ADMINISTRACIÓN ¿CIENCIA O ARTE?

Administrar como cualquier otra práctica, es un arte porque parte de su

aplicación tiene que ver con el uso de cualidades innatas como la intuición, el
ingenio natural y la personalidad. También, es considerada una ciencia porque
existe un cuerpo organizado de conocimientos administrativos, sin embargo, es
una de las ciencias más inexactas. En este sentido, la ciencia y arte son
complementarios. En donde administrar como practica es un arte; el
conocimiento organizado subyaciente a la práctica es una ciencia.

¿Por qué Frederick Taylor es el padre la administración científica?

Porque fue uno de los pioneros en mostrar preocupación para elevar la
productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para
los trabajadores, todo esto aplicando el método científico, que permiten mejorar
la jornada laboral evitando pérdida de tiempo y dinero en el proceso de
producción. Los principios de Taylor permitieron:

 Reemplazar las reglas impositivas con ciencia

 Lograr armonía, más que discordia, en la acción de grupo
 Desarrollar a todos los trabajadores en el mayor grado posible para su
propia prosperidad y la de la compañía

Taylor Observación

Medición

HENRY FAYOL

Probablemente el verdadero padre de la teoría de la administración moderna,

porque fue quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas
administrativas. En consecuencia, identificó 14 principios, a los cuales calificó
como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes.

 Autoridad – Responsabilidad
 Unidad de mando
 Cadena de escala
 Esprif de coprs

Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los

niveles de alta gerencia y no tan solo a los niveles operativos. Además, dio
respuesta a varios problemas no estudiados por la administración científica de
Taylor.

JUNGLA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Aun cuando los autores académicos contribuyeron muy poco al estudio de la

administración hasta principios de decenio de 1950, los últimos decenios han
visto un verdadero diluvio de textos provenientes de las aulas académicas. La
variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de
investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han generado
mucha confusión en cuanto a que es la administración, que es la teoría y que
es la ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales. De hecho, hace
muchos años Harold Kootz llamo a esta situación la jungla de la teoría de la
administración. En donde se han desarrollado nuevos enfoques y otros más
antiguos han adquirido nuevos significados al agregárseles algunos conceptos
nuevos.
 Administración Administración Teoría de la
científica- F Taylor moderna –H Fayol burocracia-Max W
Uso la observación y Estudiaba a las empresas a Estudios de roles de
medición como método nivel de dirección, es decir, autoridad y liderazgo en
científico para mejorar la funciones básicas que debe administración
eficiencia de las tener una organización,
organizaciones. mayor eficacia

Mejoras en la jornada Desarrollada a partir de la La burocracia es una de las

laboral para evitar pérdidas
de tiempo y de dinero en el
proceso de producción.
4 principios: planeamiento,
preparación, y control
La comunicación es
descendente y se promueve
el individualismo
La administración científica
le dio poca atención al
elemento humano. Ignora
que el ser humano es social
y necesita relacionarse.
revolución industrial.
Introdujo el concepto de
organización formal e
informal
6 funciones Adm : técnicas,
comerciales, seguridad,
contables, financieros y
administrativas
La función administrativa
consistió en planear,
organizar, dirigir y
controlar
No se toma el elemento
humano y carece de
experimentación y
comprobación
formas más eficientes de
organización, y esta cuenta
con una línea bien definida
de autoridad
7 principios:
Formalización, estructura
jerárquica formal, división
de trabajo, impersonalidad,
separación de propiedad y
gestión
“Sistema formal de
organización basada en
niveles jerárquicos y
funciones claramente
definidas con el fin de tener
eficacia y eficiencia”.
Genera conformismo en
trabajo, siempre se hace lo
mismo. Provocando
resistencia al cambio.