TALLER ADMINISTRACIÓN GENERAL

SELECCIÓN ÚNICA

1. Creó el primer modelo administrativo

- Schmidt
- Elton Mayo
- Henry Fayol
- Frederick Taylor
2. Sustituyó la administración empírica por la científica
- Schmidt
- Elton Mayo
- Henry Fayol
- Frederick Taylor
3. Se le considera el padre de las relaciones humanas
- Schmidt
- Elton Mayo
- Henry Fayol
- Frederick Taylor
4. Son los 4 principios de la administración científica
- Planeación, preparación, control y ejecución
- Objetivos, planeación, eficiencia y eficacia
- Objetivos, debilidades, fortalezas y metas
- Metas, eficiencia, eficacia, control y valoración
5. Son fases del primer modelo administrativo de Fayol
- Operativa, técnica, comercial y finanzas
- Medición, preparación, control y ejecución
- Planeación, organización, dirección, coordinación y control
- Objetiva, autoritaria, operativa y de mercadeo

6. RELACIONE A, B, C, D
A. Henry Fayol C. Elton Mayo
B. Frederick Taylor D. Peter Drucker
- ( ) Padre del Management moderno
- ( ) Consideraba al hombre como una máquina
- ( ) Propuso sustituir el modelo mecánico de la administración por la teoría de las
relaciones humanas
- ( ) Padre de la administración moderna
SELECCIÓN MULTIPLE

7. Son etapas de la organización científica del trabajo

- Seleccionar obreros
- Definir los movimientos esenciales
- Medición del tiempo por movimientos
- Eliminar los tiempos muertos
- Establecer secuencias
8. Son principios del primer modelo administrativo
- Recibe órdenes de varios jefes
- Disciplina, orden y trabajo
- Estabilidad del personal e iniciativa
- Inequidad y no remuneraciones
9. Peter Drucker influenció con sus ideas a empresas como:
- Burguer King
- Microsoft
- Amazon
- General Electric
10. Son definiciones del término administrar
- Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
- Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros
de una organización y del empleo de los demás recursos.
- Es manejar una organización donde todos los beneficios y las retribuciones sean para
el empresario.
- Es el proceso en el que una sola persona dirige y controla todos los recursos de una
organización, para bajar costos y ganar más.
11. El concepto de administración hace referencia
- A la autoridad y el poder en las organizaciones
- Funcionamiento y rendimiento de las organizaciones
- A la alta productividad con el mínimo esfuerzo de las organizaciones
- A la estructura y rendimiento de las organizaciones
12. Son características de la administración
- La contabilidad y las finanzas
- Universalidad y Valor Instrumental
- Unidad temporal y Amplitud del ejercicio
- El recurso humano y el mercadeo

RESPONDA FALSO O VERDADERO

13. Análisis de costo – beneficio: Búsqueda de la mejor razón entre beneficios y costos _____
14. Auditoria: Es la investigación, consulta, revisión, verificación, comprobación, y evidencia
aplicada a la empresa _____
15. Benchmarking: Método para optimizar los canales de mercadeo en una industria o
empresa ____
 16. Cronograma: Es el plan de negocios que desarrolla una empresa en franquicias y
sucursales ____
17. Cultura organizacional: Patrón general de conducta, creencias y valores compartidos por
los miembros de una organización ___
18. Estrategia: Sistema de principios o valores morales que se relacionan con el juicio moral, el
deber y la obligación; disciplina que trata del bien y del mal ___

COMPLETE SEGÚN LAS OPCIONES

Eficacia, Selva de la teoría administrativa, Objetivos, Manuales administrativos, Misión,

Planeación, Relaciones Escalares, efectividad, Sistemas abiertos, productividad, Autogestión,
teoría, Staff, Sistemas cerrados

19. _____________________________: Son documentos que sirven como medios de

comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y
sistemática la información de una organización.
20. _____________________________: Selección de misiones y objetivos, y estrategias,
políticas, programas y procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; selección de un
curso de acción entre varias opciones
21. _____________________________Razón producción - insumos en un periodo, tomando
en cuenta debidamente la calidad.
22. _____________________________Es la transferencia de funciones, recursos y autoridad
para la toma de decisiones desde los niveles centrales a los entes autónomos.
23. _____________________________: Es la congruencia entre lo planificado y los logros
obtenidos, sin cuestionar si dichos objetivos son o no adecuados.
24. _____________________________: Gestión de una empresa por los mismos trabajadores
a través de órganos elegidos por ellos mismos.
25. _____________________________: Agrupamiento sistemático de conceptos y principios
interdependientes que forman un marco para un conocimiento más significativo.
26. _____________________________: Relación en un puesto organizacional donde la tarea
del titular es dar consejos o asesoría a alguna persona
27. _____________________________: La cadena de mando que va desde la cima de las
organizaciones hasta sus niveles más bajos.
28. _____________________________: Son los que no tienen interacción con su ambiente.
29. _____________________________: Los que tienen interacción con su ambiente y que
intercambian información, energía o materiales con este.
30. _____________________________: Término aplicado por Harold Koontz, para identificar
la existencia de diversas escuelas, o enfoques, de la teoría y el conocimiento de la
administración.

DEFINA

31. Es un método de planificación que conjuga oportunidades, debilidades, amenazas del

exterior y Fortalezas ______________________
32. Plantean el análisis interno en la matriz DOFA ____________________________________
33. Plantean el análisis externo en la matriz DOFA ____________________________________
ESCRIBA SU COMPETENCIA LABORAL SEGÚN EL OBJETIVO DE SU PERFIL:

34. _________________________________________________________________________
Gestionar los procesos de la producción, uso y comercialización de equinos, con un claro
conocimiento de las características del producto como especie, de las condiciones del
entorno y de las características administrativas de la explotación, con actitud
emprendedora y responsabilidad social y ambiental.
35. __________________________________________________________________________
Capacitar en corto tiempo personas íntegras que ayuden a la transformación del país en
tiempos de paz, vigilantes de los ecosistemas, promotores de las Buenas Prácticas
Ganaderas y multiplicadores de las nuevas tecnologías en las zonas de desarrollo
ganadero.
36. __________________________________________________________________________
Capacitar en corto tiempo personas íntegras que ayuden a la transformación del país en
tiempos de paz, vigilantes de los ecosistemas, promotores de las explotaciones integrales
y multiplicadores de las nuevas tecnologías en las zonas de desarrollo agrario.
37. __________________________________________________________________________
Capacitar en corto tiempo personas íntegras que ayuden a la transformación del país en
tiempos de paz, vigilantes de los ecosistemas, promotores de la agricultura de precisión y
multiplicadores de las nuevas tecnologías en las zonas de desarrollo agrícola.
38. __________________________________________________________________________
Capacitar en corto tiempo personal de apoyo veterinario en clínicas especializadas de
pequeños animales y labores de acompañamiento en medicina de grandes animales,
promotores de la salud pública y el bienestar animal.

NOTA: El siguiente taller es extraído de los temas vistos a la fecha.

- Presentación power point Administración general e Historia.

- Padres de la administración: links:
- https://www.youtube.com/watch?v=jZyTtMJR1GA
- https://www.youtube.com/watch?v=TvY4_iuzRIc
- https://www.youtube.com/watch?v=Zr6EdyN69I8
- https://www.youtube.com/watch?v=-E9J9AKGXIo
- https://www.youtube.com/watch?v=9VxKuFPJ0SI
- Taller de conceptos
- Trabajo en clase de DOFA
- Perfil del Técnico Laboral