UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

CARRERA DE ADMINISTRACIONDE EMPRESAS

ASIGNATURA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ELABORADO. Ing. Talía Quizhpe Salazar MAE.

ALUMNO: OSCAR LEONARDO MIRANDA MACAS
TEMA: Motivación empresarial
• Actividades que debe cumplir:

1. Realice una síntesis donde determine los puntos más importantes del
caso, es decir desde el análisis suyo no copia textual del caso.

El estudio de caso nos esta haciendo conocer lo que realmente se dedica

Alicia se dice que es una trabajadora de una cadena de supermercados,
que le gusta mucho su trabajo, es muy amable con la gente y además que
es muy rápida en el trabajo, eso le ha llevado a tener muchos clientes
que le dan su confianza, viendo el rendimiento de Alicia decide el
personal mandarla a que se dedique a dos cosas a la vez ya que la ven
muy capaz de hacerlo y no tener ningún problema, pero esto no les gusta
a sus demás compañeros, por lo que Alicia cambia totalmente su actitud
lo que ha llevado a que tengan problemas económicos.

2. Finalmente, de contestación a las preguntas y fundamente su respuesta.

• ¿Qué podemos hacer para retener a Clara y volver a motivarla

sabiendo que por volumen de negocio y profesionalidad de la
agencia subcontratada no se puede prescindir de dicha agencia?

Es importante que los jefes de Clara estén al tanto de lo que piensa y lo

que pasa en todo momento con ella. Es recomendable mantener reuniones
semanales con empleados como Clara. De esta forma se ganará la
confianza y Clara se sentirá cómodo en la empresa ya que se sentirá
importante en la misma. Hay que tratar de construir un espacio de
confianza con ella y así ayudará o estará dispuesta con toda la empresa a
solucionar situaciones de problemas laborales dentro de la empresa.

}
 • SUSTENTO

Los trabajadores que se sienten valorados y motivados son capaces de

tener nuevas ideas y transmitirlas a sus superiores, por ello las grandes
empresas se esfuerzan en mantener motivados a sus empleados.

ESTUDIO DE CASO

Clara es la responsable de maquetación de una prestigiosa revista de moda y belleza

especializada en venta por catálogo. Desde hace dos años está pensando en cambiar de
trabajo porque ya no le gusta lo que hace, de hecho, ha realizado cursos de fotografía
porque quiere intentarlo en alguna empresa cliente del sector.
Hace dos años precisamente, y tras el vertiginoso crecimiento de la revista, la dirección
decidió subcontratar a una agencia todo el proceso de selección de diseños y tendencias,
fotografía de modelos, etc, en el que antes participaba Clara de forma activa: visitaba las
ferias de moda, estaba presente en las sesiones fotográficas, y una vez estaba todo el
material lo maquetaba en la revista listo para imprenta. Digamos que la revista era para
ella como un hijo que concebía y gestaba de principio a fin, y en la empresa se valoraba
mucho su creatividad y su forma de hacer la revista-catálogo.
Actualmente, tiene un trabajo en teoría más cómodo, porque lo único que tiene que hacer
es maquetar todo el trabajo que ya le dan hecho. No está de acuerdo con algunos reportajes
y decisiones que se toman, y cuando trata de hacer propuestas o cambios, siente que nadie
le escucha e incluso que le dan largas. Es más: en los dos últimos números la empresa
subcontratada, a través de la directora de Clara, ha sugerido cómo se debe maquetar la
revista, y Clara ha tenido que asumir esas sugerencias aun yendo en contra de los
principios básicos de maquetación.

Comentario personal:

La motivación es importante por muchas razones: Un trabajador motivado rendirá

más porque se siente mejor en su puesto y lo realiza con mayor eficacia. Aumenta su
sensación de pertenencia a la empresa y al equipo. Florecen con mayor facilidad nuevas
ideas y las transmiten a sus superiores.

1. Un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor en su puesto y lo

realiza con mayor eficacia.
2. Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo.
3. Florecen con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten a sus superiores.
4. Aumenta la productividad de la compañía, lo que se traduce en mayores ventas.
5. Los trabajadores obtienen mayor crecimiento, reconocimiento personal y
profesional.
6. Mayor competitividad empresarial.
 7. Mejora la imagen de la empresa al valorar el capital humano.
8. Reduce las posibilidades de que los trabajadores se vayan de la empresa, pues se
sienten a gusto y motivados.
9. La empresa atrae nuevos talentos gracias a su buena imagen. Tan importante es
retener el talento como captarlo, por lo que es importante desarrollar estrategias
para ambos objetivos.

FUENTE BIBLIOGRAFICA
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/CASO4-MOTIVACIO%203b-
ESTRUCTURA%20(3).pdf