Producto académico n.

º 3: Tarea

A continuación, en grupos(2 integrantes) resuelve los siguientes casos de estudio por medio de
los modelos de transporte, asignación y PERT CPM:

Caso 1.

Complete la asignación del proyecto:

Actividad a m b Te DE Var ES EF LS LF Slack Predecesor(es)

A 1 4 7 4 1.00 1.00 0 4 0 4 0 --
B 2 2.25 7 3 0.83 0.69 4 7 7 10 3 A
C 3 5 13 6 1.67 2.78 4 10 4 10 0 A
D 7 8 15 9 1.33 1.78 10 19 10 19 0 B; C
E 3 6 15 7 2.00 4.00 7 14 12 19 5 B
F 1 1.75 4 2 0.50 0.25 10 12 17 19 7 C
G 1 2 15 4 2.33 5.44 19 23 19 23 0 E; D; F
H 5 5 5 5 0.00 0.00 14 19 20 25 6 E
I 7 8 9 8 0.33 0.11 23 31 25 33 2 G; H
J 2 5 38 10 6.00 36.00 23 33 23 33 0 G
6.86 47
Además:

a) Elabora la red del proyecto.

3 9 4 8

B D G I

4 6 2 5 10

A C F H J

1|Página
b) Calcula el tiempo esperado, Desviación estándar del proyecto y la ruta crítica.

Tiempo esperado = 33

Desviación estándar = 6.86

Ruta crítica: A – C – D – G – J

c) La probabilidad de culminar el proyecto entre el 29.avo y 34.avo día.

𝑃(29 ≤ 𝑍 ≤ 34) = 𝑃(𝑍 ≤ 34) − 𝑃(𝑍 ≤ 29)

= 𝑃(𝑍 ≤ 0.15) − 𝑃(𝑍 ≤ −0.58)

= 0.5596 − 1 + 0.7190

= 0.2786

= 27.86%

d) Indique el valor estimado dada la probabilidad al 90 %.

𝑥 − 33
𝑃 (𝑍 ≤ ) = 0.9015
6.86
𝑥 − 33
𝑍= = 1.29
6.86
𝑥 = 42

2|Página
Caso 2.

La compañía COQUIRO acaba de ganar un proyecto por S/. 3 800 soles para construir una
nueva planta para un fabricante importante. El dueño de COQUIRO necesita que el proyecto
esté en operación en 28 semanas. COQUIRO ha asignado este proyecto a su mejor director,
Jorge Quispe, para asegurar que se complete a tiempo. El señor Quispe necesitará hacer los
arreglos para que cierto número de brigadas realicen las distintas actividades en diferentes
tiempos. En la tabla a continuación se muestra la lista de actividades.

Actividad a m b Te DE Var ES EF LS LF Slack Predecesor(es)

A 1 3 11 4 1.67 2.78 0 4 5 9 5 --
B 2 11 14 10 2.00 4.00 0 10 0 10 0 --
C 2 3 4 3 0.33 0.11 10 13 13 16 3 A, B
D 1 4 7 4 1.00 1.00 4 8 9 13 5 A
E 2 3 4 3 0.33 0.11 10 13 10 13 0 B
F 2 2 2 2 0.00 0.00 13 15 16 18 3 C, D
G 2 4 6 4 0.67 0.44 8 12 14 18 6 D
H 4 5 6 5 0.33 0.11 13 18 13 18 0 D, E
I 2 7.5 10 7 1.33 1.78 18 25 18 25 0 F, G, H
J 5 6 7 6 0.33 0.11 18 24 19 25 1 H
K 4 5 6 5 0.33 0.11 25 30 27 32 2 I, J
L 7 7 7 7 0.00 0.00 25 32 35 32 0 I, J
𝑫𝒆𝑷𝒓𝒐𝒚 2.45 6 𝑽𝒂𝒓𝑷𝒓𝒐𝒚

Además:

a) Elabora la red del proyecto.

3 2 7 5

C F I K

4 4 4

A D G

10 3 5 6 7

B E H J L

3|Página
b) Calcula el tiempo esperado, desviación estándar del proyecto y la ruta crítica.

Tiempo esperado = 32

Desviación estándar = 2.45

Ruta crítica: B – E – H – I – L

c) La probabilidad de culminar el proyecto entre el 29.avo y 33.ava día.

𝑃(29 ≤ 𝑍 ≤ 33) = 𝑃(𝑍 ≤ 33) − 𝑃(𝑍 ≤ 29)
= 𝑃(𝑍 ≤ 0.41) − 𝑃(𝑍 ≤ −1.22)
= 0.6591 − 1 + 0.8888
= 0.5479
= 54.79%
d) Indique el valor estimado dada la probabilidad al 90 %.

𝑥 − 33
𝑃 (𝑍 ≤ ) = 0.9015
2.45
𝑥 − 32
𝑍= = 1.29
2.45
𝑥 = 35
e) Determina los valores de la siguiente tabla por medio de modelo CPM

Tiempo Costo Costo de

Máxima
Quiebre por
Actividad reducción
Normal Quiebre Normal Quiebre semana
en tiempo
ahorrada
A 4 2 140 200 2 30
B 10 3 160 300 7 20
C 3 1 300 500 2 100
D 4 3 160 200 1 40
E 3 2 240 300 1 60
F 2 1 180 200 1 20
G 4 2 60 100 2 20
H 5 3 100 200 2 50
I 7 4 180 300 3 40
J 6 4 120 240 2 60
K 5 4 80 160 1 80
L 7 5 140 280 2 70

4|Página
f) ¿Cuánto será la ganancia con las especificaciones solicitadas?

Se concluye que, se deberá de adelantar la actividad B en 4 semanas, para obtener una

ganancia de S/.1860.00

5|Página