Economía y Administración

Prof. Pedro Antonio Cofré F.

pcofref@udec.cl

FUENTE IMÁGENES: INTERNET

 Horarios

- jueves : FCQ 1-1 / 14:15 - 15:45 h (probable cambio

a 13:15.14:45), por confirmar

- Viernes : FCQ 3-1 / 10:15 - 11:45 h

presentaciones
 Resultados de Aprendizaje

• Conocer y comprender el fundamento del problema económico presente en

toda sociedad.
• Aplicar principios del problema económico al análisis de temas
microeconómicos.
• Comprender la relación entre el análisis microeconómico aplicado y la
evaluación de proyectos de inversión.
• Conocer las etapas en la formulación y evaluación de proyectos de inversión
• Comprender el funcionamiento de las empresas en el sistema económico
• Conocer los fundamentos de la conducta humana en el trabajo.
• Conocer y aplicar conceptos de estrategia de empresas.
• Comprender la estructura organizacional, las dificfultades de la Dirección y
Control en la Empresa.
 Contenidos

- El problema económico y la ciencia económica

- Visión agregada del funcionamientop de un sistema económico.
- Funcionamiento de Mercado.
- Proyecto de Inversión
- Formulación y Evaluación de Proyecto
- Fundamentos de la conducta humana en la empresa.
- Dirección Estratégica de Negocios.
- Estrategia y ventaja competitiva.
- Proceso de generación de la Estructura Organizacional.
- Dirección y Liderazgo en las Empresas.
- Control de Gestión
Lectura Caso
 Fuente: https://www.larazon.es/economia/20210119/hc6vbkv65jfedmtewh6fjoxqxq.html (2021)

Kodak nueve años después de su quiebra: más pequeña, más digital... y

farmacéutica

La compañía, que tuvo que declararse en bancarrota el 19 de enero de 2012, se

replegó para sobrevivir y recibió una “vacuna” en forma de préstamo de 653
millones para fabricar medicamentos el año pasado.

El 19 de enero de 2012 sucedió algo que nadie en el siglo XX hubiera imaginado

que podría ocurrir. Kodak, que gobernó con puño de hierro el mundo de la
fotografía durante más de una centuria, pidió ante un tribunal de Nueva York
una declaración voluntaria de quiebra para reorganizar su negocio. Era el
final de la crónica de una bancarrota anunciada los meses previos ante la
imposibilidad de la compañía de seguir adelante con un modelo de negocio que
no había sabido adaptarse a los nuevos tiempos. O, tal vez, no había querido por
temor a lo desconocido.
Cuando Eastman Kodak recurrió a esta
medida de protección para salvar su negocio,
los viejos carretes que tanta gloria le había
dado durante el siglo XX eran ya un material
casi de coleccionista.
La compañía revolucionó el mundo de la
fotografía cuando en 1888 presentó una
cámara que supuso su democratización.
Con un precio asequible y un rollo para 100
fotografías listo para ser usado, Kodak llevó a
los hogares americanos una actividad vetada
hasta entonces a unos pocos. A partir de ese
momento llegaron su despegue y dominio casi
monopolístico del mercado durante décadas.
La oportunidad perdida
Aunque pocos años antes de su quiebra todavía seguía
controlando una relevante parte del mercado y había
iniciado una profunda reconversión digital, su modelo
languidecía. Había llegado tarde por su renuencia a
diversificarse. Y eso que había dispuesto de la ocasión
de abanderar la revolución digital. Mucho antes de la
generalización de esta tecnología y la implantación de las
cámaras en los móviles, en 1975, Kodak había
inventado la primera cámara digital de la
historia. Pero sus directivos no quisieron arriesgarse a
torpedear su negocio de cámaras tradicionales y dejaron
escapar un tren que luego atropelló a la compañía,
incapaz como luego haría su competir Fuji de
diversificarse y adaptarse de los tiempos.
Pese al varapalo de la quiebra, Kodak ha logrado nueve
años después rehacerse y sobrevivir. En 2013, emergió
de la suspensión de pagos como “una compañía
tecnológica que ofrece servicios de imagen para los
negocios, incluyendo el empaquetado, la impresión
funcional, las comunicaciones gráficas y los servicios
profesionales”, expresó en un comunicado el presidente y
consejero delegado de Kodak, el español Antonio Pérez.
Durante el año y medio que transcurrió entre su
declaración de quiebra y la salida de la misma, la
compañía se dedicó a la venta de múltiples de sus áreas
de negocio como su servicio online para compartir
fotografías o las muchas patentes tecnológicas que
acumuló en sus décadas de existencia, por las que obtuvo
525 millones de dólares.
El inesperado coronavirus
Pero lo que ha insuflado oxígeno a Kodak ha sido el coronavirus. En julio del año
pasado, el presidente de EE UU, Donald Trump, concedió un préstamo a la
firma de 653 millones de euros para permitirle para financiar el lanzamiento
de Kodak Pharmaceuticals, una nueva división de la empresa dedicada a la
producción de principios activos clave para la producción de medicamentos en
Estados Unidos. Aprovechando la Ley de Producción de Defensa de la Guerra
Fría que confiere al presidente “poderes de guerra”, Trump autorizó a Kodak a
producir componentes farmacéuticos críticos que se han identificado como
esenciales pero de los que se ha registrado una escasez nacional crónica, según
lo definido por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA), ya que, a
pesar de que los estadounidenses consumen aproximadamente el 40% del
suministro mundial de componentes a granel utilizados para producir productos
farmacéuticos genéricos, sólo el 10% de estos materiales se fabrican en
Estados Unidos.
El lanzamiento de su nueva división
farmacéutica disparó la cotización de
Kodak desde los 2,1 dólares por acción
hasta los 33,2 dólares tras protagonizar
un rally revalorizador del 655% que la
llevó incluso a tocar picos en algunos
momentos de 60 dólares. Ahora, sus
acciones se mueven en el entorno de los
10 dólares.

https://www.larazon.es/economia/20210119/hc6vbkv65jfedmt
ewh6fjoxqxq.html
 Tarea

Investigar los siguientes conceptos y buscar alguna asociación/relación con el

caso Kodak
Caso
Analice y relacione en el contexto del caso los
siguientes conceptos

1. Necesidades
2. Escasez
3. Visión
4. Misión
5. Objetivos
6. Recursos
7. Capacidad
8. Eficiencia
9. Eficacia
10. Propuesta de Valor
11. Productividad
12. Grupos de interés
13. Estrategia
14. Ventaja Competitiva
15. Riesgo
16. Costo de Oportunidad
17. Flexibilidad Estratégica
18. Sustentabilidad/sostenibilidad