INDICE

1. DESCRIPCIÓN DEL
PROYECTO........................................................................................................ 4

1.1. Idea de negocio

emprendedor........................................................................................................
.. 4

1.2. Historia del emprendimiento y sus

fundadores.......................................................................... 4

1.3. Misión, visión y valores del

emprendimiento ............................................................................ 5
1.4. planteamiento del problema……………………………….

2.
OBJETIVOS:...........................................................................................................
....................................... 6

2.1. Corto
plazo ....................................................................................................................
........................ 6

2.2. Medio
plazo.....................................................................................................................
...................... 6

2.3. Largo
plazo.....................................................................................................................
....................... 6

3. ANÁLISIS
INTERNO ...............................................................................................................
................. 7

3.1. Descripción del producto o

servicio .............................................................................................. 7

3.2. Clientes o público

objetivo...............................................................................................................
7

3.3. Actividades
principales ...........................................................................................................
.......... 8

3.4. Recursos
necesarios ...........................................................................................................
................. 9

3.5. Socios externos (alianzas

claves) .................................................................................................11

3.6. Presencia digital (el

internet) .........................................................................................................12
 4. ANÁLISIS
EXTERNO ..............................................................................................................
...............12

4.1. Análisis externo

general .................................................................................................................
.12

4.2. Análisis externo específico (Amenaza

oportunidad) .............................................................15

4.3. Análisis de la
competencia ........................................................................................................
.....16
5. Análisis DAFO O FODA:
A. DEBILIDADES
B. AMENAZAS
C. FORTALEZAS
D. OPORTUNIDADES

6. PROCESO
PRODUCTIVO: ......................................................................................................
.............17

6.1. Flujograma
abastecimiento. ...................................................................................................
........17

6.2. Flujograma de
producción............................................................................................................
..18

6.3. Flujograma de atención y servicio al

cliente. ...........................................................................19

7. PLAN DE
ORGANIZACIÓN: ..................................................................................................
.............19

7.1. Estructura del

emprendimiento. ..................................................................................................
..19

6.2. Organigrama del

emprendimiento ...............................................................................................22

6.3. Propuesta de logotipo del

emprendimiento ...............................................................................22

7. PROCESO DE
FORMALIZACIÓN .................................................................................................
...23

7.1. Formalización
tributaria:...............................................................................................................
..23
 7.2. Formalización
municipal: ............................................................................................................
...23

7.3. Formalización
laboral ..................................................................................................................
....26

8.
JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................
...................................27

8.1. Viabilidad del producto o

servicio ...............................................................................................27

8.2. Elemento
diferenciador ........................................................................................................
...........27

9. ANALISIS
ECONÓMICO ........................................................................................................
..............28

9.1. Plan de
financiamiento. ....................................................................................................
...............28

9.2.
Costos..................................................................................................................
..................................28
9.3. Flujo de
caja ......................................................................................................................
..................30

9.4. Análisis de funciones de oferta y

demanda ...............................................................................31

10.
Conclusiones...........................................................................................................
.................................33

Referencias .............................................................................................................
................................................34

Anexos ....................................................................................................................
.................................................35
 CONSULTORIA “SIEMPRE FELICES”

1. Idea de negocio emprendedor:

Brindar un servicio de pausas activas para mejorar el bienestar psicológico
de los trabajadores dentro de las empresas en la ciudad de Huaraz
región Ancash- 2023.

2. Historia del emprendimiento y sus fundadores:

La empresa nace para ayudar con el ambiente laboral y el compañerismo a
diferentes, tipos y diversas empresas, compañía y trabajos que lo requieren
en la ciudad de Huaraz-Ancash
Esta empresa es un mercado productivo ya que brinda un espacio de
trabajo dedicado a aquellas personas que sufren estrés
El claro ejemplo es el relato del señor Juan Mendoza que dice "Tuve
efectos psicológicos negativos a veces no podía conciliar el sueño todo por
el estrés laboral"

3. Misión, visión y valores del emprendimiento:

MISIÓN: Somos una empresa que busca orientar y construir a los

trabajadores a futuro. Por medio de pausas activas para desarrollar la
calidad de la competitividad y la rentabilidad de las empresas.

VISIÓN: Ser una empresa consultora en comunicación de alto

conocimiento que logre identificar problemas en sus trabajadores e
implementar pausas activas que identifiquen el rendimiento laboral de sus
trabajadores en las empresas.

VALORES:
- Responsabilidad
- Cumplimiento
- Compromiso
- Respeto
- Honestidad

4. Planteamiento del problema:

El estrés laboral es un problema que afecta a millones de personas,

aparece cuando los recursos de los trabajadores son superados por uno o
varios factores laborales a los que no puede hacer frente y puede
manifestarse de diversas formas como son: no querer realizar las tareas
que se les asignan esto va correlacionado con una inadecuada supervisión,
los esfuerzos que no son reconocidos, no tener participación en la toma de
decisiones, presiones de sus superiores, compañeros de trabajo que sólo
tratan de ganar a costa del otro, sentir que no cuentan con apoyo de
colaboradores o supervisores, mal pago de sus prestaciones, la sobrecarga
de trabajo, incluidos los horarios de la jornada, no contar con tiempo
suficiente para cumplir con las tareas asignadas, tener responsabilidad al
 momento de realizar las actividades, acompañado de una estructura rígida
e impersonal, el espacio físico donde laboran hay iluminación inadecuada,
cambios en la temperatura, humedad, ruido, polvo, etc., provocando
alteraciones emocionales y mentales.

5. OBJETIVOS:

objetivo general:

● Implementar una consultoría de pausas activas en el entorno laboral con

el fin de reducir y gestionar el estrés, mejorar el bienestar de los
empleados y promover un ambiente de trabajo más saludable y
productivo.

objetivos específicos:
● Desarrollar un programa de pausas activas adaptado a las características
y demandas específicas de la empresa, teniendo en cuenta la diversidad
de los empleados y sus responsabilidades laborales.
● Recopilar retroalimentación de los empleados para realizar ajustes y
mejoras continuas en el programa, asegurando su relevancia y efectividad
a lo largo del tiempo.
● Impartir sesiones de formación y concientización para empleados y
líderes, destacando la importancia de las pausas activas, proporcionando
herramientas prácticas y fomentando una cultura organizacional que
promueva la salud mental y física en el lugar de trabajo.

6. Análisis DAFO O FODA:

a. Debilidades
● Debido a la falta de organización laboral con los trabajadores
no podemos abastecernos en algunos casos.
● Por la falta de personal no contamos con redes sociales que
nos ayuden con el marketing.
● Debido a la economía no contamos con un local para realizar
nuestras actividades.
b. Amenazas:
● Existen empresas que brindan más servicios relacionados.
● Estas empresas cuentan con más personales.
● Las empresas competidoras cuentan con una estructura de
costo menor.
c. Fortalezas:
● Demanda del servicio por estrés laboral.
● Brindamos un servicio efectivo al cliente.
● Contamos con una amplia cartera de cientes.
d. Oportunidades:
● Convenio con empresas que mejoren el marketing
publicitario.
● Alianzas estratégicas con otras instituciones que brinden
material profesional externo.
● Necesidad inmediata de estos servicios en las empresas.