Universidad Catolica de Honduras

Nuestra Señora de la la Paz

Sección:1701

Catedrática: Ligia Reyes

Asignatura: Psicología de las Organizaciones II

Trabajo: Cuadro comparativo

Alumna: Lourdes Murillo Gómez

N. de Cuenta: 0801-1989-03833

Fecha de entrega: 25/09/2023

 Psicología de las Organizaciones II

N° Escuelas Conceptualización Características Impulsador Apreciación crítica Análisis personal

1 Administración La administración científica es el Se basa en el estudio de los Frederick Winslow El método es una La escuela científica de
científica primer intento de aplicación de métodos y tareas de trabajo. Taylor y fue intensificación del la administración tuvo
métodos científicos para resolver continuada por sus trabajo que es una un gran impacto en la
los problemas de la Establece un sistema de seguidores. racionalización del forma en que se veía y
administración. Su objetivo fue incentivos para motivar a los proceso de trabajo se practicaba la
alcanzar la eficiencia en la empleados. porque, busca el administración, y
producción, en otras palabras, el rendimiento máximo y muchos de sus
estudio se enfoca en la Da prioridad a la eficiencia y no el rendimiento principios se siguen
realización de las tareas del el rendimiento sobre el óptimo al ser la utilizando.
operario bienestar de los empleados. velocidad el criterio de
medición de la eficiencia. Una de las críticas que
Utiliza métodos
comparto es el hecho
estandarizados de
De igual manera, la de que no se le prestara
producción y control.
administración científica atención a la persona,
es incompleta, parcial e solo verlo como un ente
Se enfoca en la
inacabada, está limitada pasivo que se le dan
maximización de la
a los aspectos formales órdenes para realizar un
producción.
de la organización, trabajo, trabajo que no
excluye la organización se está buscando ser
Requiere un alto nivel de
informal y los aspectos óptimo sino ser
control y coordinación.
humanos de la maximizado.
organización.
Es rígida y jerarquizada.

Puede ser impersonal y

mecanizada.

Puede no ser adecuada para

todas las empresas.

2 Teoría clásica de La Teoría clásica se distingue de Como toda ciencia, la Henry Fayol La teoría clásica estudia La teoría clásica de la
la administración la Teoría científica por el énfasis administración se basa en la organización como si administración hace
en la estructura que debe tener leyes o principios, de fuera un sistema énfasis en las funciones
una organización. En otras acuerdo a Fayol , los 14 cerrado, compuesto de básicas que debe tener

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palabras, la estructura garantiza
la eficiencia de todas las áreas
involucradas.
De manera más clara, se define
al acto de administrar como
planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
3 Teoría de las La teoría de las relaciones
relaciones humanas tiene sus orígenes en
humanas los siguientes hechos: la
necesidad de humanizar la
administración, el desarrollo de
las ciencias humanas y su
aplicación en las organizaciones y
las conclusiones del experimento
de Hawthorne.
2
principios generales de la
administración son: 1)
división del trabajo, 2)
autoridad y responsabilidad,
3) disciplina, 4) unidad de
mando, 5) unidad de
dirección, 6) subordinación
de los intereses individuales
a los generales, 7)
remuneración del personal,
8) centralización, 9) cadena
escalar, 10) orden, 11)
equidad, 12) estabilidad del
personal, 13) iniciativa:
visualizar un plan y asegurar
su éxito y 14) espíritu de
equipo.
Estudia a la organización no
como una maquinaria sino
como un grupo de personas,
las cuales componen dicha
organización.
Enfatiza en las personas, y
basa la teoría centrándose
en la parte humana.
Ofrece la capacidad de tener
autonomía al trabajador, y
no la totalidad al jefe, o
patrón de la organización. La
idea es que el trabajador
tenga autonomía para
desarrollar su labor sin el
sometimiento constante y la
vigilancia del jefe.
Propicia la confianza en las
personas.
Da gran importancia a las
Psicología de las Organizaciones II
pocas variables una organización para
conocidas y previsibles, y conseguir su eficiencia.
de algunos aspectos que
pueden manejarse por Se preocupa
principios generales y principalmente de hacer
universales. énfasis en la estructura
y las funciones que
deben regirse para
alcanzar los resultados
deseados en el
comercio internacional.
Elton Mayo La escuela de las Las relaciones humanas
relaciones humanas es son la forma como
criticada por la tratamos a los demás y
interpretación cómo los demás nos
inadecuada y tratan a nosotros. El
distorsionada de los objetivo de esta
problemas de las actividad: lograr una
relaciones empresariales mayor interacción y un
ya que la investigación se mejor trato con todo el
limitó al mismo personal de la fábrica o
ambiente de empresa.
investigación, redujeron
la aplicabilidad de sus
teorías y conclusiones al
no estudiar otros tipos
de organizaciones.
 Psicología de las Organizaciones II

relaciones que existen entre

los trabajadores que
componen la empresa.

La teoría se inspira en la
psicología y no en la
autoridad. La psicología
empieza a tener importancia
a la hora de estudiar e
investigar las relaciones
humanas en todo tipo de
ámbitos, incluyendo las
organizaciones como es este
caso.

Tiene en cuenta las

relaciones entre los
componentes humanos de
la organización, y favorece
también las dinámicas
grupales.

La teoría neoclásica fue

4 Teoría Esta escuela busca establecer los La teoría neoclásica se Alfred Marshall La función de
una corriente que
neoclásica de la principios generales de caracteriza por destacar los administrar es mucho
perfeccionó las teoría
administración administración capaces de aspectos prácticos de la más que dirigir personas,
clásica de taylor, ya que
orientar al administrador en el administración, la búsqueda recursos y actividades,
toma dicha teoría como
desarrollo de sus funciones. de resultados concretos y es innovar y renovar
base, de allí provienen
Estos principios son planear, palpables, no descuida los continuamente la
sus fundamentos, pero
organizar, dirigir y controlar el conceptos teóricos de la organización como lo
a la vez toma las
trabajo de sus subordinados. administración. Enfatizan en propone esta escuela.
mejores propuestas de
los aspectos instrumentales
muchas otras teorías,
de la administración para
con el fin de formar una
referirse a la práctica de la
teoría que tenga en
administración o a la acción
cuenta todos los
administrativa.
principios posibles
dentro de la
De lo anterior se puede
organización.
percibir que los principios
que rigen la organización

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 Psicología de las Organizaciones II

formal son: 1) la división del

trabajo, 2) la especialización,
3) la jerarquía y 4) la
amplitud administrativa.

5 Teoría de la La burocracia proporciona una Una de las partes Max Weber El modelo burocrático se Facilita la
Burocracia forma racional de organizar importantes de esta teoría enfocó en las estructuras especialización,
personas y actividades para es la autoridad; representa internas, trató los centralización y
alcanzar objetivos específicos. el poder institucionalizado y problemas formalización de los
oficializado. Existen tres organizacionales en empleados, los
La burocracia es una forma de tipos de autoridad: 1) la términos de sistemas procesos y las
organización humana que se tradicional: 2) la carismática, cerrados y tiene una funciones; aunque
basa en la adecuación de los y 3) la legal, racional o estrecha relación con el también generan
medios a los objetivos burocrática. De acuerdo a mecanicismo. demoras, y situaciones
pretendidos, para garantizar el Weber6 las características de descontento para los
alcance de los objetivos. de la burocracia son: 1) el Por otra parte, la trabajadores.
carácter legal de las normas burocracia es un proceso
y reglamentos, 2) el carácter conservador, el
formal de las burócrata se comporta
comunicaciones, 3) la como un individuo
división del trabajo, 4) la ritualista, apegado a
impersonalidad en las reglas.
relaciones, 5) la jerarquía de
la autoridad, 6) los
procedimientos
estandarizados, 7) la
competencia técnica y la
meritocracia, 8) la
especialización de la
administración, 9) la
profesionalización de los
participantes y 10) la
completa previsión del
funcionamiento.

6 Teoría del La Teoría del comportamiento Maslow La Teoría del La teoría del
comportamiento trajo el enfoque de las ciencias comportamiento comportamiento se
de la conducta y la adopción de Herzberg redefine los conceptos basa en el estudio del
posiciones explicativas y de tareas y de estructura individuo en la
descriptivas a la administración. McGregor bajo una percepción organización y la
Esta teoría surge en el final de la democrática y humana. influencia de la

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 Psicología de las Organizaciones II

década de 1940 con la Sin embargo, ponen organización sobres el

redefinición de los conceptos Likert énfasis en la psicología individuo pues ahora la
administrativos. organizacional, al mayoría de las
considerar los organizaciones tratan
participantes en de mejorar los climas
términos de "racionales laborales y los canales
y no racionales", de comunicación para
"eficientes y no tener mayor eficiencia y
eficientes", "satisfechos calidad en la
e insatisfechos". producción. Es la
principal función de
recursos humanos en
las empresas.

7 Teoría La mayor aplicación de la Teoría Las principales técnicas de la Von Neumann Se basa en la total La importancia de las
matemática de matemática reside en la llamada IO son: Teoría de juegos, cuantificación de los matemáticas en la
la administración administración de las Teoría de las colas, Teoría de Morgesnstem problemas administración reside
operaciones que involucran los grafos, Programación administrativos, en que es una de las
actividades relacionadas con lineal, Programación Wald enfocados desde el mejores herramientas
procesos, administración de la dinámica y Análisis punto de vista que tienen las
calidad, planeación y control de estadístico y cálculo de estadístico o organizaciones y
operaciones. probabilidad. Savage matemático. Ofrece empresas para
técnicas de aplicación a encontrar soluciones a
nivel operacional que se diversos problemas, y
encuentran en la esfera así, poder tomar las
de ejecución, pero pocas decisiones adecuadas
técnicas para los niveles de manera segura y con
más elevados en la un mayor grado de
jerarquía empresarial. certeza.

8 Teoría de La TGS no busca solucionar
sistemas problemas o intentar soluciones
prácticas, sino producir teorías y
formulaciones conceptuales para
aplicaciones en la realidad
empírica.
El sistema se caracteriza por
parámetros, estos son
constantes que caracterizan
por sus propiedades, el
valor y la descripción del
sistema o componente del
sistema. Los parámetros de
los sistemas son: entrada,
salida, procesamiento,
retroalimentación y abstracta y conceptual y
ambiente.
Ludwig Von La Teoría de sistemas es
Bertalanffy. la menos criticada, por el
hecho de que la
perspectiva sistemática
parece concordar con la
preocupación estructural
y funcionalista típica de
las ciencias sociales. Esta
teoría es demasiado
de difícil aplicación en
Es un esfuerzo de
estudio
interdisciplinario que
trata de encontrar las
propiedades comunes a
en edades, los sistemas,
que se presentan en
todos los niveles de la
realidad, pero que son
objeto de disciplinas
académicas diferentes.

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 Psicología de las Organizaciones II

situaciones gerenciales
Las características de los prácticas.
sistemas abiertos son:
comportamiento
probabilístico, las
organizaciones como parte
de una sistema mayor,
constituida de sistemas
menores, interdependencia
de los sistemas, homeostasis
o “estado de equilibrio”,
frontera o límite,
morfogénesis y resistencia.
Es situacional porque
9 Teoría La Teoría situacional surgió a Las características Chandler La Teoría situacional depende de situaciones
situacional partir de investigaciones hechas ambientales funcionan rechaza los principios y circunstancias
para verificar los modelos de como variables Burns y Staiker universales y definitivos diversas, prácticamente
estructuras organizacionales más independientes, mientras de administración, la rechaza los principios
eficaces en determinados tipos las características práctica administrativa universales de
de empresas. Los resultados de organizacionales son es situacional, administración. No hay
las investigaciones concluyeron variables dependientes. Las circunstancial y relativa. nada absoluto, todo es
que la estructura de la características Además el enfoque relativo.
organización y su organizacionales presentan muestra la influencia
funcionamiento son una interacción entre sí y ambiental en la
dependientes de la interfaz con con el ambiente. estructura y en la
el ambiente externo. conducta de las
organizaciones.