Modelos de gestión.

Modelo de gestión empresarial de Mitzberg Modelo de Organizaciones planas Modelo de Zeitgeist Gestión empresarial Lean

Dos premisas claves: la primera de ellas corresponde a
la división del trabajo y, la segunda, en la coordinación
de estas tareas para alcanzar los objetivos definidos.
Metodología para la realización del Definir la organización de una empresa debe realizarse
diagnóstico empresarial una selección de los elementos que la conformarán de
tal forma que exista una armonía, una consistencia,
una coherencia entre la organización consigo misma y
en relación con su entorno.
Es un modelo de transformación empresarial dondelos
Se refiere a una estructura organizativa donde es muy pocoa gestores de las pymes se han topado con un nuevo
Propone un cambio en las tradicionales estructras piramidales y
nada el nivel de interaccion de gestion entre el personal y los concepto anglosajón de transformación empresarial que
jerárquicas verticales, a través de la creación de un modelo circular en
directivos la ideaesque los trabajadores bien entrenados está dando que hablar. Es el ‘Lean Manufactoring’, que se
el que la empresa estará dividida en diferentes áreas autosuficientes.
seranmucho masproductivos al momento de estar podría traducir como “producción ajustada” o bien,
Cada departamento estará gestionado por un delegado, de manera
directamente involucrados en la toma de decisiones y no producción limpia, ya que busca igualmente una
que ningún área estará por encima de otras.
estar supervisados de cerca. producción sin despilfarros y ‘limpiar’ los procesos
productivos.

Nombre Cumbre Estratégica
Representa lo más alto de la jerarquía de la
organización, y está formada por el director y las
autoridades más significativas, así como todo aquel
personal que les presta apoyo directo. A ellos les
Concepto
corresponde una visión global de la empresa, la
definición de los objetivos de la organización, la
relación institucional y con el entorno de la
organización, etc.
Nombre Línea media
Dofa Interna Dividida en 5 sectores Exoesqueletos en Procesos de Montaje
Administración, Finanzas, Mercadeo, Producción y Ventas. La alta Uno de los indicadores claves de la competitividad de las
Los miembros de la organización realizan evaluación sobre gerencia -hoy en día concebida como de mayor rango- pasa a ser un empresas, es la salud y seguridad de sus empleados, así
las fortalezas y debilidades, se le asigna un peso relativo a participante activo, por tanto es de esperarse que los demás cargos como su motivación. El objetivo del módelo Lean es
cada fuerza para la calificación ese resultado se le hace una sufran igual transformación, dejando de ser importante la buscar formas de mejorar este indicador y en este sentido,
matriz de factores internos. denominación de los puestos de trabajo y su nivel dentro de la la ergonomía que se enfoca en hacer los puestos de
estructura.
trabajo más seguros,
Dofa Externa El ser humano como un ejemplo del Zeitgeist Cuidar la Logística

No existe un líder definitivo en el cuerpo, no lo es ni el cerebro, ni el

Formada por los gerentes, supervisores y responsables
cuya posición en la empresa se encuentra entre la más
alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el de
Concepto
asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución
de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos
definidos por sus superiores.
Los miembros de la organización la cual hacen una lista de
amenazas y oportunidades, de acuerdo al sector económico
se le asigna un peso para la evaluación, para la calificación
de la misma. El resultado se hace en una matriz de
evaluación o un PEST.
aboga por cuidar mucho la logística y transporte,
corazón, cada elemento es fundamental para que funcione
reduciendo en este caso los movimientos de carga,
estupendamente y este modelo se ajusta perfectamente a cualquier
eliminando de esta manera el despilfarro y respondiendo a
empresa. El cuerpo humano tiene un sistema definido, con sus
la demanda exacta del cliente. Como ejemplos de buenas
insumos, sus procesos, su producto y su desperdicio, actúa en forma
prácticas ‘Lean’ en este campo, es usual el caso práctico
coordinada independientemente de que lo deseemos o no,
de la automovilística japonesa Toyota
simplemente es su naturaleza.

Indicadores de Nombre Estructura Técnica o Tecnoestructura
Gestión
Su papel es el de estandarizar los procesos de trabajo,
diseñando su planteamiento formal y su control. El
Concepto
departamento de recursos humanos, por ejemplo,
forma parte de esta estructura técnica.
Nombre Núcleo de Operaciones
Formado por el grueso de la organización, consiste en
el conjunto de operarios que realizan las tareas de
Concepto producción o de provisión de servicios, por lo que sus
funciones, en última instancia, son las que mantienen
viva a la organización.
Nombre Personal de Apoyo
Compuesto por todo el personal y unidades que
ofrecen servicios y que realizan funciones para con la
Concepto organización sin pertenecer a su estructura
operacional. Un ejemplo de ello puede ser el servicio de
cafetería, el personal de seguridad, etc.
Modelo MAP Resistencia al Cambio Estructural Calidad del Producto/Servicio
Puede recurrirse al éxito de los equipos de alto desempeño dentro de Este tipo de gestión tiene por objetivo lograr la mejor
No se limita a la descripción, se basa en los principios de la
las organizaciones planas, éstos -aunque semiautónomos- logran calidad a la primera (es una estrategia de cero defectos,
planeación estratégica situacional que puede ser
alcanzar sus metas sin la necesidad de supervisión o la presencia de detectando y solucionando los problemas de producción
sintetizado.
un líder exclusivo. en su mismo origen).
Modelo deductivo y modeli inductivo La comunicación en el Zeitgeist Liderazgo Efectivo y Comprometido
Van de lo general a lo particular. El liderazgo también es de Para implantar esta estrategia es necesario adoptar un
El Zeitgeist Gerencial permite una comunicación abierta, directa,
arriba hacia abajo. Están enfocados hacia el interior de la entorno Logico y asiinstitucionalizar la nueva cultura
inmediata y multidireccional. Al prescindir de las jerarquías
empresa. La administración de abajo hacia arriba. Los empresarial, liderazgo que inicialmente deberá
tradicionales, la información no requiere de barreras ni filtros y la
recursos son asignados de tal manera que promueven la desplegarse en forma piramidal, desde la dirección, hasta
respuesta se obtiene casi inmediatamente después de recibirse.
interacción. Teoría por medio de las experiencias. la base de la organización.
Modelos intermedios Ventajas del Zeitgeist Gerencial Eficacia de los Procesos Implantados
Es necesario identificar los grupos de interés principales
Concebido como un sistema integrado de gestión. Su El modelo permite con mayor facilidad el desarrollo de la (dirección, proveedores, clientes, empleados), actuando
objetivo principal es motivar a todos los directivos y globalización ya que las empresas tienden a especializarse, por tanto sobre todos estamentos de la organización para que el
empleados, para que pongan en práctica con éxito la son más competitivas, el mejoramiento continuo y la aplicación del cliente final observe la transformación de la misma.
estrategia de la organización. benchmarking Evidentemente es un proceso continuo que obliga a
fomentar el aprendizaje continuo

Diferencias y semejanzas entre los principales modelos de gestión

Modelo Diferencia Semejanza

• Observar cómo se asocian ciertos fenómenos, aparentemente ajenos entre sí.

• Método de indagación de lo general a lo particular.
• Por medio del razonamiento inductivo, intentar descubrir el denominador común (ley o principios) que los asocia a todos.
• Administración es de arriba hacia abajo
Tomando como punto de partida este denominador común (por inducción), generar un conjunto de hipótesis1 referidas a los
Modelo • Se caracterizan por un método de indagación de lo particular a lo general.
Modelo 1-2 fenómenos diferentes, de los que se partió inicialmente.
Deductivo • Designan los recursos desde las oficinas centrales.
• Planteadas las hipótesis, deducir sus consecuencias con respecto a los fenómenos considerados.
• La información se mueve de los niveles más altos a los más bajos.
• Hacer investigaciones (teóricas o experimentales) para observar si las consecuencias de las hipótesis son verificadas por los
• Utiliza principalmente la palabra, sea escrita o hablada.
hechos

•El entorno externo está ligado a identificar oportunidades y amenazas mientras el interno determina fortalezas y
debilidades. • Se representa un análisis a través de matriz DOFA en ambos entornos.
Modelo
DOFA •La institución educativa tiene establecida una misión y una visión concreta que las relaciona imperativamente con • La institución educativa cuenta con el personal profesional competente encargado de dirigir y realizar gestión.
Inductivo
el entorno exterior ya que son ejecutadas teniendo en cuenta este. • Ambos entornos dejan visualizar el desarrollo y retroceso de las instituciones.

• Se basa en los principios de la planeación estratégica situacional.

• No es muy conocido en las organizaciones.
• Es un método bastante útil y novedoso, que trabaja con técnicas participativas y de discusión de grupos.
• El éxito de la estrategia depende de la comunicación entre directivos y empleados.
MAP •Es una excelente herramienta para el análisis sistémico del desempeño organizacional.
•Es un modelo explicativo

• Definir, analizar y operar la visión y misión. • Perspectiva financiera Logrando buenos rendimientos al capital aportado
• Traducir las estrategias a términos operativos. • Perspectiva del cliente Identificando los segmentos de cliente y mercado
Modelo
CMI • Alinear la organización y su estructura a la estrategia. • Perspectiva de los procesos donde define la cadena de valor
Intermedio
• Movilizar el cambio organizacional, haciendo de la estrategia un proceso participativo y continuo • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento donde al personal se le refuerza con agentes motivadores

https://es.scribd.com/presentation/405700817/Modelos-de-Gestion
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-estructurada-la-empresa
https://superrhheroes.sesametime.com/nuevos-modelos-de-gestion-empresarial/
http://leanesi.es/exoesqueletos-en-procesos-de-montaje/ Cuadro Comparativo Sobre los Modelos de Gestión
https://definicion.de/modelo-de-gestion/ ANALISIS DIAG ORGANIZACIONAL
Referencias
https://retos-directivos.eae.es/sabes-en-que-consiste-la-organizacion-plana/ Docnete Maria barbara Farfan Rincon
https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/ Angela Andrea Aguirre Pulido ID: 550121
https://degerencia.com/articulo/el_zeitgeist_gerencial/ Wilmer Eduardo Sierra Jiménez ID: 356832
http://gmelosita.blogspot.com/2011/06/establezca-semejanzas-y-diferencias.html Nicolás David Moncada Arévalo ID: 549413
http://analisisydiagnosticoorganizacional.blogspot.com/2016/05/modelos-de-gestion.html Cristian Andres Sierra Mendoza ID: 204507