CUADRO COMPARATIVO JIMENEZ CRISOSTOMO JUAN OSCAR 301

MAPA MENTAL

Concepto Importancia Características Principios Técnicas ¿Qué pasa si se

omite la fase o
etapa?
Importante universalidad, Necesidad, conjunto de Los objetivos
porque permite especificidad, inspección, pasos y inapropiados e
trazarnos de unidad temporal y compromiso, procedimientos inadecuados pueden
manera clara unidad jerárquica, unidad, que permiten a retardar
Planeación objetivos y qué se centran en la estrategias, los el éxito de la
debemos hacer capacidad que precisión, profesionales
para lograr
administración y
tiene esta ciencia flexibilidad, hacer un sofocar
alcanzarlos
para la factibilidad, análisis de las operaciones en
coordinación de unidad, etc. escenarios cualquier
recursos, posibles organización.
disciplinas,
personas, etapas y
fases, con el fin de
“lograr la máxima
eficiencia”.
realizando la Es de carácter ¿Cuáles son los Cuestionario Se dan malos entendidos y
estructuración e continuo. de lograr principios de la para la problemas de
integración de los objetivos del organización? descripción de Comunicación
Organizació las unidades grupo social. Resultado de procesos. por la falta de
n orgánicas y los actividades imagen para Diseño de organización.
recursos de una eficientemente, principios de la procesos. * Se alcanzan las metas,
empresa, ya con un mínimo de organización Manual de pero con mayor
sean materiales, esfuerzos. en el proceso procedimientos esfuerzo y utilización
financieros, administrativo . indebida de los
humanos y Los principios Autogestión. recursos de la
tecnológicos. de la organización
organización
son un
conjunto de
principios que
constituyen la
base para que
una empresa
opere de
forma
adecuada
dirección remite Toma de La dirección La coordinación Cuando no existe un
a toda actitud o decisiones. ... administrativa de intereses. ... proceso de control para el
Dirección toma de Integración. ... no podría La servicio a clientes dentro
decisiones Motivación. ... llevarse a cabo impersonalidad de una empresa, es muy
orientada a guiar Comunicación. ... sin la del mando. ... probable que la
a una cosa o Liderazgo y vinculación y el La supervisión satisfacción de estos
persona hacia un supervisión. trabajo de directa. ... disminuya, derivando en
fin específico. todos los La vía menor retención para la
subordinados. jerárquica. ... empresa
Por esto, es
imprescindible
CUADRO COMPARATIVO JIMENEZ CRISOSTOMO JUAN OSCAR 301
MAPA MENTAL

una estrecha y
clara
comunicación
con todo el
equipo,
un sistema de Anticipación del Los principios Algunas de Cuando no existe un
control de futuro a corto y del control estas técnicas proceso de control para el
procesos es mediano plazo. administrativo son: los servicio a clientes dentro
Control fundamental Análisis y son la columna sistemas de de una empresa, es muy
para dar más corrección de vertebral de tu información, probable que la
seguridad y desviaciones de los proceso de gráficas- satisfacción de estos
precisión a la resultados reales control, y son diagramas, disminuya, derivando en
supervisión. Esto versus los la serie de estudio de menor retención para la
se debe a que los objetivos pasos métodos. empresa
procesos se previstos. específicos que Métodos
mapearán, Redefinición de te permiten cuantitativos y
modelarán y objetivos en evaluar si las el control
ejecutarán función de acciones interno.
dentro de la resultados administrativas
plataforma, obtenidos. de tu negocio
Búsqueda de la están siendo
eficiencia de la ejecutadas de
estructura acuerdo a tus
organizacional. plane

Previsión: Es el acto de examinar el Control: Se verifica el resultado

futuro, fijar objetivos, tomar
decisiones y establecer planes de con el plan original. Una vez
acción, es decir, se debe tener una realizado el trabajo se debe ver el
CUADRO COMPARATIVO JIMENEZ CRISOSTOMO JUAN OSCAR 301
MAPA MENTAL

}7

Proceso Administrativo
Organización: Consiste en formular una según H. Fayol.
estructura dual (material y humana) que
conforme la organización; es decir, una vez
obtenido el objetivo se necesita saber qué
material y trabajadores se requieren para
cumplirlo.
Coordinación: Es la organización
de toda la información, buscando
cohesión y unificación.

Dirección: Es la etapa del

mando, donde se hacen funcionar
los planes y la organización.