En cuanto al Grado de Apalancamiento Financiero (GAF) y Grado de Apalancamiento

Operativo (GAO), para la empresa ambos son superiores a 1 como se puede observar a
continuación:
Grado de Apalancamiento Primer
Enero Febrero Marzo Totales
Trimestre 2023
Ventas 22,500,000.00 22,770,000.00 24,510,000.00 69,780,000.00
Costos Variables 345,671.76 351,765.12 398,602.40 1,096,039.28
Gastos Variables 22,500.00 22,770.00 24,510.00 69,780.00
Margen de Contribución 22,131,828.24 22,395,464.88 24,086,887.60 68,614,180.72
Costos Fijos 8,700.00 8,700.00 8,700.00 26,100.00
Gastos Fijos 7,600.00 7,600.00 7,600.00 22,800.00
UAII 22,115,528.24 22,379,164.88 24,070,587.60 68,565,280.72
GAO 1.000737 1.000728 1.000677 1.000713
GAF 1.000054 1.000054 1.000050 1.000018

Las fórmulas utilizadas fueron las siguientes:

Fórmulas
MC: Ventas-CV-GV
UAII: MC-CF-GF
GAO: Margen de Contribución
Utilidad Antes de Impuesto
GAF: UAII
UAII - Intereses

El Grado de Apalancamiento Operativo representa el porcentaje en el que se incrementa (o

disminuye) la utilidad operativa por cada 1% de incremento (o disminución) del volumen
de ventas. En este caso, el Grado de apalancamiento Operativo es relativamente similar en
los tres meses, con un leve incremento en enero, no obstante, en los tres casos el GAO es
superior a 1, lo que nos indica que por cada punto de incremento en Ventas la Utilidad
antes de impuestos e intereses incrementará 1.000737 en enero, 1.000728 en febrero y
1.000677 en marzo. A continuación, se muestra el incremento del GAO de manera gráfica:

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

1.000760
1.00073
7 1.00072
1.000740

1.000720
8
1.000700
1.00067
7
1.000680

1.000660

1.000640
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
En cuanto al Grado de Apalancamiento Financiero representa el porcentaje en que se
incrementa (o disminuye) la utilidad neta por cada 1% de incremento (o disminución) de la
utilidad operativa. Para la empresa en cuestión el GAF se mantiene similar en enero y
febrero y disminuye levemente en marzo, en cambio, que el resultado sea mayor que 1 en
los tres meses indica que por cada punto de incremento en la Utilidad Operativa antes de
Impuestos e Intereses (UAII), la utilidad por acción o Utilidad Neta después de Impuestos
se incrementará 1.000054 conforme enero y febrero y 1.000050 en el caso de marzo.
Gráficamente los datos se reflejan a continuación:

1.00005
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
1.000055 4 1.00005
1.000054 4
1.000053
1.000052 1.00005
1.000051
0
1.000050
1.000049
1.000048
1.000047
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Por otra parte, pasando al análisis del Punto de Equilibrio se identificaron los siguientes
datos:
Punto de Equilibrio Enero Febrero Marzo
Costos Fijos 8,700.00 8,700.00 8,700.00
Gastos Fijos 7,600.00 7,600.00 7,600.00
Costos Variables Unitarios 0.93 0.94 0.95
Unidades 371,850.00 373,900.00 418,700.00
Costos Variables Totales 345,671.76 351,765.12 398,602.40
Gastos Variable 0.07 0.07 0.07
Precio 60.00 60.00 60.00
Punto de Equilibrio (unidades) 276.27 276.32 276.36

Esto quiere decir que la empresa logra cubrir sus gastos fijos y variables con sus ingresos
manteniendo una venta de 276.27 unidades en enero, 276.32 en febrero y 276.36 en marzo. Es
observable que las unidades varían de manera mínima entre un mes y el otro, permaneciendo
relativamente similares. Para realizar el análisis gráfico se realizó lo siguiente:
Datos para el gráfico PERDIDA P.E. UTILIDAD
Q Ventas 0 138 276 212,510
$ Ventas 0 8,288 16,576 12,750,596
Costo Variable 0 128 257 197,549
Gastos Fijo 16,300 16,300 16,300 16,300
Costo Total 16,300 16,428 16,557 213,849
Beneficio -16,300 -8,140 19 12,536,747
Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 276.268 Unidades
Es decir, el punto de equilibrio esta dado mediante la siguiente gráfica:

14,000,000
12,000,000
$ Ventas
10,000,000
Ventas ($)

8,000,000 Costo
Variable
6,000,000
Gastos Fijo
4,000,000
Costo Total
2,000,000
0 Beneficio
0 138 276 212,510
-2,000,000
Cantidad (Q)