UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR EN LÍNEA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CICLO I 2023

GUÍA DE EJERCICIOS PARA ACTIVIDAD EN LÍNEA DOS

PROBLEMA 1
La empresa El Imperio del Comercio, le facilita la siguiente información, los inventarios
tiene en promedio 90 días de rotación y los días de cuentas por cobrar son de 60, las
cuentas por pagar son canceladas en promedio en 30 días después de recibida la
mercadería. El monto de ventas anuales de la empresa es de $ 300,000, asumiendo todas
al crédito, los costos asociados son del 55%, de éstos $60,000 son de inventarios, las
cuentas pendientes de los clientes son de $125,000.00, se tienen 360 días en cálculos, se
les solicita:

• A partir del ciclo operativo de la empresa se analice la situación del ciclo de

conversión de efectivo
• Cuanto necesita como capital de trabajo en el período del CCE y cada día del CCE.
• Qué le recomendaría a la empresa de acuerdo a los resultados dados

PROBLEMA 2
Una empresa manufacturera utiliza su capital de trabajo neto para la elaboración de
mochilas escolares de la siguiente manera, rotación de inventario 6 veces al año, la
rotación de cuentas por pagar es de 8 veces al año y la de cuentas por cobrar 10.3 veces al
año, Tiene como ventas anuales $ 1,500,000, suponiendo que no hay diferencias en la
inversión por dólar de venta (usar ese monto total) en inventarios, cuentas por cobrar y
cuentas por pagar, usando los días del año comercial, calcule

• El ciclo operativo
• El ciclo de conversión de efectivo de la empresa
• ¿Cuánto será la inversión de recursos para sostener el ciclo de conversión de
efectivo?
• Si se tiene una tasa del 6% de costo de uso de estos recursos, ¿a cuánto asciende
este costo?
• ¿Qué le recomendaría a esta empresa de acuerdo al análisis realizado?
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PROBLEMA 3

De acuerdo a la información presentada en la tabla siguiente, hacer el ordenamiento ABC

con los cuatro criterios presentados en la tutoría respectiva, y en cada uno de los
resultados, explique a cuál o cuáles productos les aplicaría la COP y su respectivo
razonamiento.

PROBLEMA 4

Una empresa ensambladora de equipos de especializados en audiometría tiene entre sus

componentes uno en que se tiene la siguiente información para el manejo de sus
inventarios, necesita 1600 unidades anuales y de manera continua, El costo fijo por
pedido u orden es de $ 100.00 y el costo por mantenerlo anualmente es de $2.00 la
unidad, el tiempo de espera desde el pedido es de 30 días.
Calcular:
• Cantidad óptima de pedido
• Cantidad de veces para ordenar
• Punto de reorden
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• Graficar
• Si el componente se compra a un precio de $ 275.00 la unidad, cual sería el costo
total de trabajar con este componente.
• Si el componente fuese una mercancía o sea se compra para venderse,
recomendaría que la rotación de inventario fuese mayor o menor, que los días
promedios de inventario fuesen mayor o menor y razone sus respuestas.

PROBLEMA 5
Se ha encontrado una empresa que oferta descuento del precio de acuerdo al
volumen, según los siguientes datos:
costo
costo por por costo de tiempo de
rangos unidad pedido Mantto. espera
100 a
150 $ 275.00
151 a $ 5% costo
40 días
200 $ 260.00 115.00 por unidad
200 a
250 $ 245.00

Buscar la mejor alternativa de acuerdo al Costo óptimo, razonar sus resultados y

calcular en ella el punto de reorden y el costo total.

PROBLEMA 6
Una empresa comercializadora, evalúa un cambio en su manejo de cuentas por cobrar,
cuyas cuentas incobrables periódicas ascienden al 2% de las ventas, suponiendo que
todas son al crédito, se pretende aumentar en 10,000 unidades con esta nueva
propuesta, actualmente se venden 50,000 unidades, el precio de venta es de $ 25.00 y
su costo variable por unidad de $17.50.
Calcular:
• El costo marginal de las deudas incobrables
• El margen de utilidad marginal con el aumento de ventas
• Explique cual sería su recomendación en cuanto a tomar o declinar esta
propuesta
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PROBLEMA 7
Comercial Los Farolitos S.A. en sus 25 años de existencia ha trabajado al crédito en
sus ventas, un asesor financiero le ha propuesto a sus dueños que integren el
descuento por pronto pago para acelerar la recuperación en las cuentas por cobrar,
considerando un descuento de 3/15 n/60, respetando los días de gracia que siempre
ha concedido la empresa, las ventas actuales son de 40,000 unidades, su precio de
venta por unidad es de $ 45.00, su costo variable de $ 32.00; de acuerdo a su análisis
se espera un aumento de las ventas a 45,000 unidades y que el 60% de los clientes
aprovechen el descuento, y espera que sus cuentas incobrables bajen de 3% a un
2.25% de los montos de las ventas, se compara con otra propuesta de inversión con
riesgo similar que tiene una TMAR del 25%.
¿Explique cuál sería su recomendación a esta propuesta, de acuerdo a la situación
actual y a la otra inversión?

PROBLEMA 8
Comercial el éxito garantizado quiere elevar las ventas de sus productos
especializados, para esto quieren aumentar las ventas al crédito, actualmente de
800,000 unidades el 55% son vendidas al crédito, su precio en el mercado es de $
165.00 y su costo variable unitario es de $120.00 y sus costos fijos totales son de $
4,700,000.00.
Se pretende que su plan aumente el 12% de las unidades vendidas al crédito, y que
pase de 30 a 45 días de cobro, y está consciente que esto atraerá un costo de
cuentas incobrables de 2.75%, actualmente es de 2.25%, si la empresa se decidiera
en otras inversiones a corto plazo tendría una rentabilidad esperada de 35%. ¿Le
recomendaría a la empresa implementar este plan, razone la respuesta?