NOMBRE: JOSE ALBERTO VILLEDA REYES

CUENTA: 213081071

CAMPUS: UTH PUERTO CORTES

CATEDRATICO: OSMAN ANTONIO DURON SANTOS

CLASE: ADMINISTRACION FINANCIERA I

FECHA DE ENTREGA: 17/3/2024

EJERCICIOS DEL MODULO 7

1. Análisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de pigmento al
año. El costo de pedido del pigmento es de 200 dólares por
pedido y el costo de mantenimiento del pigmento en inventario es de 1 dólar
por galón al año. La empresa usa pigmento a una tasa constante diaria durante
todo el año.
a. Calcule la CEP.
b. Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de solicitarlo y
determine el punto de pedido en términos de galones de pigmento. Nota: use un año de
365 días
R:

A. Calculamos la CEP utilizando la fórmula Q=

Por lo tanto, la CEP es aproximadamente 1,549 galones.

B. Por lo tanto, el punto de pedido es

aproximadamente 3,287 galones.

2. Mama Leone’s Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año. Cada
unidad cuesta 2.50 dólares. El costo de pedido del queso es de 250 dólares por
pedido y su costo de mantenimiento es de 0.50 dólares por unidad al año.
Calcule la cantidad económica de pedido (CEP) de la empresa para el queso.
Mama Leone’s opera 250 días al año y mantiene un nivel mínimo de
inventario de queso suficiente para 2 días. Si el tiempo de espera para recibir
los pedidos de queso son de 3 días, calcule el punto de pedido.
R:
a. Calculamos la CEP:

Por lo tanto, la CEP es aproximadamente 707

unidades de queso.

b. Por lo tanto, el punto de

pedido es aproximadamente 1,000 unidades de queso.

3. Análisis CEP Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al año de un

componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual de
mantenimiento del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2 dólares.
a. Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1) ningún cambio, 2) costo
del pedido de cero, y 3) costo de mantenimiento de cero.
b. ¿Qué muestran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique.
R:
a. Sin cambios: Utilizamos la fórmula estándar de CEP.

Costo del pedido igual a cero:

Costo de mantenimiento igual a cero:

b. Considero que estas respuestas muestran que el modelo de CEP es sensible a

cambios en los costos de pedido y mantenimiento. Si uno de estos costos se
reduce a cero, la CEP aumenta considerablemente, lo que indica que la empresa
debería considerar estos costos al determinar la cantidad económica de pedido.

4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza 800 unidades
anuales de un producto de manera continua. El producto tiene un
costo fijo de 50 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 2 dólares por
unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envío después de solicitar un
pedido y desea mantener un uso de inventario de 10 días como una existencia de
seguridad.
a. Calcule la CEP.
b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365 días para
calcular el uso diario.
c. Determine el punto de pedido
R:

a. Por lo tanto, la CEP es aproximadamente 200

unidades del producto.

b.
Donde LT es el tiempo de espera para recibir un envío después de solicitar un pedido.
Supongamos que el tiempo de espera (LT) es de 5 días:

Por lo tanto, el nivel promedio de inventario es aproximadamente 110.95

unidades del producto.

c. Supongamos que la empresa desea mantener una existencia de seguridad de 10

días:
 Por lo tanto, el punto de pedido es
aproximadamente 4,010 unidades del producto.

5. Cuáles cree usted que son los puntos de vista de cada uno de los siguientes
administradores sobre los niveles de los diversos tipos de inventario: financiero, de
marketing, ¿de manufactura y de compras? ¿Por qué el inventario es una inversión?
R: Puntos de vista de los administradores sobre los niveles de inventario:

Financiero: El inventario es una inversión que afecta los estados financieros y el flujo de
efectivo de la empresa.
De marketing: Los niveles de inventario afectan la disponibilidad de productos para los
clientes y la capacidad de satisfacer la demanda.
De manufactura: El inventario es necesario para mantener la producción continua y
evitar interrupciones.
De compras: Un inventario adecuado es crucial para evitar escasez de materias primas y
garantizar la producción sin problemas.

6. Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de administración

de inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de pedido (CEP),
sistema justo a tiempo (JIT)
R: Sistema ABC: Clasifica los artículos en función de su importancia relativa,
priorizando la gestión y control de los artículos más importantes.
Modelo de Cantidad Económica de Pedido (CEP): Determina la cantidad óptima de
pedido que minimiza los costos totales de inventario, considerando los costos de pedido
y mantenimiento.
Sistema Justo a Tiempo (JIT): Minimiza los niveles de inventario al producir o recibir
bienes justo a tiempo para su uso o venta, reduciendo así el almacenamiento y los costos
asociados.

EJERCICIOS DEL MODULO 8

1. Forrester Fashions tiene ventas anuales a crédito de 250,000 unidades con un

periodo promedio de cobro de 70 días. La empresa tiene un costo variable por
unidad de 20 dólares y un precio de venta por unidad de 30 dólares. En la
actualidad, las deudas incobrables corresponden al 5 por ciento de las ventas. La
empresa estima que una relajación propuesta de los estándares de crédito no
afectaría su periodo promedio de cobro de 70 días, pero aumentaría las deudas
incobrables a 7.5 por ciento de las ventas, las cuales se incrementarían a 300,000
unidades al año. Forrester requiere un rendimiento sobre sus inversiones del 12 por
ciento. Muestre todos los cálculos necesarios para evaluar la relajación propuesta de los
estándares de crédito de Forrester
R: Ventas anuales: 250,000 unidades.
Periodo promedio de cobro actual: 70 días.
Costo variable por unidad: 20.
Precio de venta por unidad: 30.
Deudas incobrables actualmente: 5% de las ventas.
Relajación propuesta: Deudas incobrables aumentan al 7.5% y ventas aumentan a
300,000 unidades.
Rendimiento requerido: 12%.

 Ingresos actuales: 250,000×30250,000×30 = 7,500,000

 Costos variables actuales: 250,000×20250,000×20 = 5,000,000
 Utilidad neta actual: 7,500,000-5,000,000 = 2,500,000

Rendimiento actual sobre la inversión: = 33.33%

Utilidad neta propuesta: 300,000×(30−20×1.075)300,000×(30−20×1.075) =
$2,025,000
Ingresos propuestos: 300,000×30300,000×30 = $9,000,000
Costos variables propuestos: 300,000×20×1.075300,000×20×1.075 =
$6,450,000
Utilidad neta propuesta: $9,000,000 - $6,450,000 = $2,550,000

Rendimiento propuesto sobre la inversión: = 28.33%

Dado que el rendimiento propuesto (28.33%) es menor que el requerido (12%),
la relajación propuesta no es aceptable.