Diseño Organizacional

(Tarea 6)
Administración Moderna 2

Luis Feliciano Batres Agustin (Estudiante)

21006546 (Carne)

Carlos Rene Figueroa Robles (Tutor)

Guatemala junio 2023

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 Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Preguntas ............................................................................................................................................ 4
1. ¿Defina el diseño organizacional? ........................................................................................... 4
2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?................................................ 4
3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura organizacional? ....... 4
4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?........................................ 5
5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su empresa? .......... 5
CONCLUSIONES ...................................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 7

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 Introducción

El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones

formales en una organización (estructura organizacional). Este contempla los
elementos estratégicos, de tal manera que el resultado sea perdurable en el
tiempo, que alcance sus metas de negocio, con un crecimiento sostenido,
integrando gente, procesos y tecnología.

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 Preguntas

1. ¿Defina el diseño organizacional?

Es un elemento administrativo que se encarga de estructurar ordenadamente y

sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Asimismo,
busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día
a día. Con esa intención es imprescindible un exhaustivo análisis de
condicionantes exógenos y componentes endógenos que contribuirán en el perfil
del diseño organizacional a ser construido.

2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

 Procesos de gestión.
 Procesos estratégicos.
 Procesos de apoyo.
 Procesos operativos.

3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

organizacional?

 Sectores de delegación.
 Limitación del nivel de responsabilidad.
 Centralización del poder.
 Especialización.
 Formalización.
 Departamentalización.

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 4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?

Para nosotros es importante el capital humano, ya que cada vez más, estamos
convencidos que si se motiva, forma y desarrolla, a las personas. Ellos tienden a
fortalecerse, y esto será suficiente para alcanzar el éxito.

5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su

empresa?

Para poderse adaptar a los tiempos, a las nuevas situaciones del mercado, o a los
nuevos perfiles de profesionales, también a la nueva forma de comprar del
consumidor. Muchas veces en que las empresas se ven obligadas a realizar
cambios organizacionales de diversa índole.

Dependiendo del área de la empresa en la que se tengan que realizar éstos serán:
estructurales, de personal, estratégicos, de procesos, tecnológicos o culturales.

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 CONCLUSIONES

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el

diagnóstico de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los
comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización.

El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de

decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones
estratégicas.

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 BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (s.f.). Administración Moderna 2 - Comportamiento organizacional.

https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4. (s.f.).