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1
Análisis de rendimiento del
reclutamiento
Nuevos contratos
50
Ofrecimientos
hechos 100 (2 a 1 )
Candidatos
entrevistados 150
(3 a 2)
Candidatos
citados 200
(4 a 3)
Pistas
generadas
1200 (6 a 1)
2
Límites y desafíos
Planes
Requeri
mien
tos
Índices básicos
Políticas y normas
Inicio
Papel de la Planeación
Vacante
Interno
Fuente
de
Reclutamiento Actualización Promoción
Interno/ expediente
externo
Externo
Recepción CV`s
Entrevistas
Análisis CV’s de
Ref. personales preselección
Académicas
Laborales
Polít. De Pers.
Proceso de
Reclutamiento NO Sale del proceso
Aprobado
SI
Incorporación
Puestos demandados mayor al promedio
Profesiograma
Competencias
necesarias
Información
Deberes y Educación y
adicional relativa
responsabilidade experiencia
al cargo y a la
s previa
empresa
8
Requisitos intangibles
Estilo gerencial
Creatividad e imaginación
Iniciativa
9
Confianza Personali Madurez Capacidad Presentac
en sí dad de ión
mismo reacción personal
10
Com
uni
Inte
cac
ió n rno
Rec
o me
nda
do
s
Canales
Ext
Me
rc o e rn
lab ado
ora
l
Fue
nte
s
Reclutamiento por Internet
Reclutamiento on line
Redes sociales
3º Vía
Subordinació Lugar en la
Subalternos
n estructura
Inter El cargo y la
relaciones organización
25
Área de decisiones sobre:
• Ascensos • Traslados
Aumentos Evalua
salariales ción
Medidas
Licencias disciplina
rias
• Permisos • Vacaciones
especiales
26
Ambiente de trabajo
Ubicación
geográfic Viajes Horarios
a
27
Escalas de
remuneración
Oportunidad de progreso
Equidad en la
responsabilidad de los
cargos
28
Sindicato
La cuestión
sindical
Sindicato al
que
pertenece
Requisitos
especiales
29
30