Presupuesto o

financiamiento
Integrantes
Barrera Gonzalez Linda Lizette
Beltran Castillo Amaury Jaciel
García Anzures Ulises Maximiliano
García Ceron Jareth David Docente
García Perdomo Carlos Eduardo Ing. Candy Yazmín Sánchez Arenas
Gomez Aguilar Nelly Mariana
Rosales Carvajal José Angel
Rosas Ramírez Axel Adán
 ¿Qué es?

El presupuesto es una representación de las partidas (en forma de

tabla) de los gastos asociados al proyecto propuesto. La
justificación del presupuesto contiene detalles más profundos de
los costos de las partidas, y a veces explica el uso de los fondos
cuando no es evidente.
 investigación
longitudinal
Las estimaciones de costos
deben ser lo más precisas
posible para cubrir los gastos
propuestos en el proyecto. Los
revisores observarán tanto las
sobreestimaciones como las
infraestimaciones.
El presupuesto debe elaborarse
con el administrador de
investigación de su departamento,
en consulta con el representante
del proyecto correspondiente,
según sea necesario. Los
patrocinadores suelen especificar
cómo deben presentarse los
presupuestos y qué costos son
admisibles.
 Pasos para la elaboración de
un presupuesto
Enumere sus actividades
Haga una lista de todo lo que piensas
hacer en el proyecto, y de quién lo va
a hacer.
Tome su metodología y conviértala en
un plan paso a paso.
¿Va a realizar un análisis estadístico
de tu muestra? Escríbalo.
Piensa en las implicaciones de lo que
vas a hacer.
¿Y los viajes? Anota cada viaje por
separado. Sé específico.
 Justificarlo

Todo presupuesto va acompañado de una justificación del

mismo. Para cada partida del presupuesto hay que
responder a dos preguntas:
¿Por qué necesitas ese dinero?
¿De dónde has sacado las cifras?
La justificación del presupuesto vincula el presupuesto con el
plan del proyecto y viceversa. Todas las partidas del
presupuesto deben figurar en la justificación, así que toma la
lista del presupuesto y péguela en la justificación.
 Costos del
presupuesto

Los estudiantes de posgrado asistentes de investigación que

vayan a trabajar en proyectos de investigación durante más
de la mitad de su tiempo, pueden tener parte de los costos de
matrícula cubiertos por su unidad. El resto de los costos de
matrícula deben incluirse como una partida en el presupuesto
para el patrocinador.
 Divisiones típicas
Las divisiones típicas de la partida presupuestaria son
personal, equipos, suministros, servicios, viajes y costos
indirectos (IDC). El presupuesto debe dejar claro cómo se
alcanzan los totales de cada categoría de gastos.

La categoría de Personal incluye no sólo el sueldo o

salario base de cada persona del proyecto, sino también
(enumerado por separado) el porcentaje añadido para las
prestaciones del personal.
 Costos indirectos
Los costos indirectos (IDC) se muestran como una categoría
separada, normalmente como la última partida antes del
total general. Los costos indirectos se calculan como un
porcentaje fijo de los costos directos totales

Si el patrocinador exige que se compartan los gastos, consulte

con el administrador de investigación de su departamento para
saber cómo indicarlo en el presupuesto. Esto debe ser aprobado
por su presidente o decano.
 Lista de comprobacion de las
partidas presupuestarias

Sueldos y salarios Equipo Materiales y

suministros
Personal Equipo fijo Material de oficina
académico Equipos móviles específico para el
Asistentes de Equipos de oficina proyecto
investigación Instalación de Comunicaciones
Estipendios (sólo equipos Materiales de
becas de prueba o muestras
formación) Formularios de
Consultores cuestionario
Entrevistadores
 Funciones del presente
proyecto
(1) que en el presupuesto no se han omitido elementos de costo
apropiados, como los gastos de servicio por el uso de determinadas
instalaciones de la Universidad
(2) que se han obtenido y registrado adecuadamente las
estimaciones de construcción, reformas o instalación de equipos;
(3) que los costos no se dupliquen entre las categorías de costos
directos e indirectos;
(4) que el presupuesto cumpla con los requisitos de reparto de costos
del patrocinador;
(5) que se prevea el aumento de los costos según proceda; y
(6) que los costos de todas las categorías se estimen de forma realista
Importancia
 Referencias
bibliográficas
Rubin, Jeffrey. 1994. Handbook of usability testing: how to plan,
design, and conduct effective tests. New York: Wiley. 330 p.
Duckett, Bob. 2002. Review of Evaluating reference services: A
practical guide, by Jo Bell Whitlach. Library Review 51:56.
Bradley, Jana. 1996. Review of Research design: qualitative,
quantitative, and mixed methods approaches, 1st ed., by John
Creswell. The Library Quarterly 66:225.
Gracias por
su atención