CAPÍTULO, RECURSOS, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA:

RECURSOS:
Los recursos en un proyecto es algo que se necesita para implementar el proyecto y completar
sus tareas. El ejemplo de los recursos de proyecto pueden ser personas, el capital y otros
bienes materiales que se utilizan para la ejecución y finalización exitosa del proyecto.
Son apoyos documentales para hacer la recopilación de datos y anotar las observaciones,
hechos y todo tipo de información de interés relacionada con el trabajo de la investigación;
sirven como respaldo para la redacción referente al trabajo de tesis.

En toda investigación es muy importante considerar los recursos financieros que requiere el
proyecto para llegar a buen término. En principio, es importante saber con qué recursos se
cuenta, para poder determinar qué es lo que se deberá adquirir, y en función de ello hacer un
presupuesto que nos permita, desde el inicio, gestionar las fuentes de financiamiento que
asegurarán que el proyecto podrá desarrollarse adecuadamente.

A continuación se presentan algunos de los rubros que puede incluirse en la elaboración un

proyecto de investigación, dependiendo de las características del mismo:
 Infraestructura
o Equipo
 Recursos para operación
o Servicios de información y obtención de documentos
o Compra de libros
o Gastos de trabajo de campo
o Reactivos, materiales y consumibles
o Mantenimiento de equipo
o Animales para experimentación
o Servicios externos (paquetería, fotografía, renta de equipo, trabajos de
construcción, suministro de gases)
o Viáticos para estancias de investigación
o Edición o impresión
o Gastos de publicación (libros o revistas científicas)

PRESUPUESTO:
El presupuesto muestra cuánto dinero requerirá el proyecto para producir dichos entregables.

Cuando se elabora una tesis, el presupuesto es un elemento especialmente importante, pues

obviar algunos gastos, o pensar que se resolverán “sobre la marcha”, puede generar retrasos
importantes en la investigación, que redundarían en que la titulación se demore o, en el peor de
los casos, no se concluya la tesis. Muchos de los gastos no deberá cubrirlos el estudiante, sino
que pueden gestionarse a través de diversas vías, pero deben incluirse en el presupuesto, ya
que esto permitirá una mejor organización de los tiempos y los procedimientos a seguir.
Un presupuesto bien elaborado nos permitirá tener una mejor administración de los recursos e,
incluso, dará tranquilidad al investigador.

El presupuesto representa la cantidad de dinero disponible para gastar en el proyecto.

Dependiendo de su organización y como realiza la contabilidad, el presupuesto puede contener
solo los costos externos del proyecto (contratistas, hardware, software, etc.). Algunas
organizaciones también incluyen el costo de personal interno en el presupuesto. Estas
organizaciones típicamente tienen algún tipo de proceso de recuperación presupuestal para
cargar los costos internos del proyecto al cliente o departamento cliente.

CRONOGRAMA:
El cronograma muestra las actividades requeridas para construir los entregables del proyecto.

Una vez que se tenga claro el tema, es importante que en compañía del asesor se elabore un
cronograma de investigación a fin de organizar el tiempo disponible para la realización del
proyecto.
Algunos ejemplos de cronogramas son los siguientes:

Diagrama de GANTT
 Recuperado de: Mendicoa, G.E. (2003). Sobre tesis y tesistas: lecciones de enseñanza. Buenos Aires: Espacio
Editorial.
Descargar ejemplo de cronograma
 Cronograma con duración en meses.

Recuperado de: Bernal, C.A. (2010). Metodología de la investigación. (3ª edición). Colombia: PEARSON.
 Cronograma con duración en semanas.

Recuperado de: Mendicoa, G.E. (2003). Sobre tesis y tesistas: lecciones de enseñanza. Buenos Aires: Espacio
Editorial.

El hecho de elaborar un cronograma no significa que tengas que apegarte estrictamente a

él, pues algunas actividades tomarán más, o menos tiempo de lo previsto, para esto, es
recomendable que establezcas fechas límite, que lo revises de vez en cuando y que hagas
modificaciones a partir de los inconvenientes que se vayan presentando. Recuerda que el
cronograma debe ser totalmente viable y realista, no te olvides de tomar en cuenta los
periodos vacacionales.
La relación entre el cronograma y el presupuesto 
 
El Proceso TenStep tiene enlazados siempre el cronograma y el presupuesto en un sólo
componente integrado. Por supuesto los dos conceptos son diferentes. El cronograma
muestra las actividades requeridas para construir los entregables del proyecto. El
presupuesto muestra cuánto dinero requerirá el proyecto para producir dichos entregables. 
El proceso TenStep reconoce que estos dos procesos fundamentales son clave para el
éxito del proyecto, y en muchas organizaciones representan los dos componentes
fundamentales para el éxito del proyecto - ¿Cumplimos las expectativas para el
cronograma y presupuesto? Estos dos elementos están normalmente ligados.
 Si un proyecto está retrasado en el cronograma generalmente también está
sobregirado en el presupuesto.
 Si un proyecto está sobregirado en su presupuesto usualmente
está también pasando su fecha límite. (Por supuesto hay excepciones, pero estos
dos elementos usualmente tienen una tendencia común).
 Si has subestimado la cantidad de trabajo, generalmente vas a subestimar ambos
elementos: cronograma y presupuesto.
 Las horas de esfuerzo del personal aplicadas al proyecto van a impactar tanto al
cronograma como al presupuesto.
 Hay dos elementos integrados de la triple restricción, la cual liga al cronograma, al
presupuesto y al alcance del proyecto. Si el alcance del proyecto se incrementa (o
disminuye), El cronograma y presupuesto necesitan incrementarse (o disminuirse)
igualmente. 
La experiencia del Director de Proyecto usualmente muestra que los elementos
cronograma y presupuesto del proyecto están estrechamente ligados.

Fuentes bibliográficas:

- https://blog.ganttpro.com/es/asignacion-de-recursos-en-un-proyecto/#:~:text=Pruebe
%20gratis-,%C2%BFQu%C3%A9%20son%20los%20recursos%20en%20un
%20proyecto%3F,y%20finalizaci%C3%B3n%20exitosa%20del%20proyecto.

- Muñóz, H. (2004). El presupuesto en un protocolo de investigación. Revista Salud

Pública y Nutrición. Número especial. Recuperado
de: http://www.respyn.uanl.mx/especiales/ee-8-2004/05.pdf

- Bernal, C.A. (2010). Metodología de la investigación. (3ª edición). Colombia: PEARSON.

- Blaxter, L., Hugues, C., Tight, M. (2000). Cómo se hace una investigación. (Gabriela
Ventureira, trad.). España: Gedisa. (Trabajo original publicado en 1996).
- Mendicoa, G.E. (2003).0 Sobre tesis y tesistas: lecciones de enseñanza. Buenos Aires:
Espacio Editorial.
- Vallejo, C. (2012). Diagrama de Gantt. Disponible
en http://recursostic.educacion.es/observatorio/web/es/component/content/article/1057-
aprendizaje-por-proyectos-y-tic?start=3
- https://recursos.ucol.mx/tesis/cronograma.php

- https://www.tenstep.ec/portal/nuestros-productos/tenstep/2-0-integracion-del-
cronograma-y-presupuesto#:~:text=El%20cronograma%20muestra%20las
%20actividades,proyecto%20para%20producir%20dichos%20entregables.