COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

SEMANA 5

Daniel Villa Martínez

21 agosto 2023
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
1. Las funciones del líder y su importancia dentro de las organizaciones están estrechamente
relacionadas ya que el líder es quien asume el control y hace que su grupo se esfuerce para
alcanzar los objetivos de la organización. El líder también es capaz de influir en el
comportamiento de los empleados y aumentar la moral del equipo al manifestar que aprecia su
trabajo. Además, el rol que desempeña el líder permite a los empleados trabajar por objetivos
que construyen el desarrollo organizacional. Por lo tanto, la formación de líderes debe ser un
objetivo siempre presente en las organizaciones modernas.

2. Clasificaciones de teorías del liderazgo:

Teorías de rasgos: plantean que los líderes poseen ciertos rasgos de personalidad que los hacen
aptos para liderar. Ejemplo: la teoría de los grandes hombres, que sostiene que los líderes nacen
con características innatas que los hacen líderes naturales.

Teorías conductuales: se enfocan en el comportamiento del líder, más que en sus rasgos de
personalidad. Ejemplo: la teoría de liderazgo situacional, que sostiene que el líder debe adaptar
su estilo de liderazgo a la situación y al nivel de desarrollo de los seguidores.

Teorías de contingencia: plantean que el éxito del liderazgo depende de la situación en la que se
encuentre el líder y del grado de ajuste entre el estilo de liderazgo y la situación. Ejemplo: la
teoría del camino-meta, que sostiene que el líder debe adaptar su estilo de liderazgo al nivel de
madurez y necesidades de los seguidores.

Teorías de liderazgo transformacional: plantean que los líderes deben inspirar y motivar a los
seguidores para alcanzar objetivos comunes y generar cambios positivos en la organización.
Ejemplo: la teoría de liderazgo carismático, que sostiene que los líderes carismáticos son capaces
de inspirar y motivar a los seguidores a través de su personalidad y visión carismática.

Un ejemplo de cada una de estas teorías podría ser:

 Teoría de los grandes hombres: Winston Churchill, líder natural en tiempos de guerra.

 Teoría de liderazgo situacional: un entrenador de fútbol que adapta su estilo de liderazgo a la

experiencia y habilidades de sus jugadores.

 Teoría del camino-meta: un líder que adapta su estilo de liderazgo y estrategias a las necesidades
y expectativas de sus seguidores.

 Teoría de liderazgo carismático: Steve Jobs, líder visionario y carismático de Apple.

3.

Estilo de Descripción Ventajas Desventajas

liderazgo
El líder toma decisiones Toma decisiones Falta de creatividad,
Autoritario sin consultar al quipo. rápidas, eficientes y motivación y
unificadas. compromiso de los
empleados.
El líder consulta a los Mayor compromiso, Toma de decisiones
Democrático empleados para tomar motivación de los más lenta debido a la
decisiones. empleados y necesidad de
creatividad. consulta y acuerdo
El líder inspira y motiva a Mejora del clima Puede generar
los empleados para laboral, mayor dependencia del
alcanzar objetivos compromiso y líder, falta de
Transformacional comunes. motivación de los enfoque en la tarea,
empleados. puede ser difícil de
implementar en
organizaciones
tradicionales.
El líder establece metas y Claridad en objetivos Puede generar falta
recompensas para los y recompensas, de creatividad y
empleados que las eficacia en tareas compromiso, no es
Transaccional cumplen. específicas. adecuado para
organizaciones que
requieren
adaptabilidad.

4.
Una estrategia efectiva para desarrollar un liderazgo transformacional en una organización podría
ser enfocarse en la formación y desarrollo de habilidades de liderazgo entre los empleados. Esto
podría lograrse a través de programas de capacitación, mentorías y oportunidades de liderazgo
práctico. También podría ser importante fomentar una cultura organizacional que apoye y valore
el liderazgo transformacional, y establecer metas y objetivos que motiven a los empleados a
trabajar juntos para lograr un propósito común.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 IACC (2020) Liderazgo en las organizaciones, Comportamiento organizacional y liderazgo, Semana
5, 18 agosto 2023.

 EAE Business School, 27 abril 2021, Retos directivos, Liderazgo transformacional: desarróllalo, 18
agosto 2023, https://retos-directivos.eae.es/como-desarrollar-un-estilo-de-liderazgo-
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 CIO México, Jose Luis Becerra 19 junio 2013, Cómo aplicar el liderazgo transformacional en su
compañía, 19 agosto 2023, https://cio.com.mx/como-aplicar-el-liderazgo-transformacional-en-su-
compania/

 Universia, 18 mayo 2020, 6 consejos para poder desarrollar el liderazgo transformacional, 19

agosto 2023, https://www.universia.net/ar/actualidad/empleo/6-consejos-poder-desarrollar-
liderazgo-transformacional-1143028.html

 Infotec Posgrados, 26 febrero 2016, Alvaro Alfonso Mondragón Salas, PROPUESTA PARA
MEJORAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE TRABAJO DE LA DGTIC DE LA SEDESOL, 20 agosto
2023, https://infotec.repositorioinstitucional.mx/jspui/bitstream/1027/112/1/PROPUESTA
%20PARA%20MEJORAR%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL.pdf

 TIFFIN University, 24 abril 2023, 7 estrategias para desarrollar el liderazgo transformacional, 20

agosto 2023, https://global.tiffin.edu/noticias/estrategias-para-desarrollar-el-liderazgo-
transformacional

 Vantagecircle, 27 abril 2023, ¿Por qué desarrollar el liderazgo transformacional en 2023?, 20

agosto 2023, https://blog.vantagecircle.com/es/liderazgo-transformacional/