Introducción:

En nuestra actualidad el liderazgo es uno de los principales temas a tratar dentro del
mundo empresarial porque vivimos en un ambiente altamente competitivo donde la
competencia es agresiva y desleal. Los nuevos líderes de ahora buscan mejorar su
liderazgo con nuevas ideas innovadoras para poder llevar una mejor dirección y
producción de su capital humano.

Bakker y Demerouti (2007) El trabajo de los líderes hace posible la implicación de los
trabajadores con su rol y ello genera el compromiso de estos con la organización, así
como la retroalimentación sobre el rendimiento, la autonomía o las oportunidades de
aprendizaje se asocian positivamente al engagement.

Los líderes de hoy en día están presionados a brindar resultados por lo cual viven bajo
presión y en muchos casos sufren de estrés por lo que su exigencia es mayor con sus
trabajadores y vemos mucho estrés laboral, las empresas buscan maximizar su
rentabilidad, pero debemos siempre tener en cuenta que los seres humanos no somos
máquinas que están programas para trabajar sin estrés o preocupaciones familiares o
personales que en muchos casos se ven en los trabajadores.

Objetivos

● General

Identificar el estilo de liderazgo organizacional predominante en colaboradores de

empresas de la ciudad de Trujillo.

● Específicos

− Identificar el porcentaje de trabajadores que predomina estilo de liderazgo

organizacional generativo punitivo

− Identificar el porcentaje de trabajadores que predomina estilo de liderazgo

organizacional generativo nutritivo

− Identificar el porcentaje de trabajadores que predomina estilo de liderazgo

organizacional racional
 − Identificar el porcentaje de trabajadores que predomina estilo de liderazgo

organizacional emotivo libre

− Identificar el porcentaje de trabajadores que predomina estilo de liderazgo

organizacional emotivo dócil

− Identificar el porcentaje de trabajadores que predomina estilo de liderazgo

organizacional emotivo indócil

Marco Teórico

Heifetz y Laurie (1997) afirman que el líder es la persona que se enfrenta a retos cada
día, pero cuenta con sus subordinados para resolverlos. Agregan que, en las empresas,
los colaboradores enfrentan retos de adaptación a cada momento, y se ejerce la
naturaleza de líder al promover el cambio en las actitudes, conductas y hábitos de sus
subordinados. Este tipo de liderazgo requiere de una estrategia de aprendizaje.

David (2013) agrega que los líderes establecen buenas relaciones con sus subordinados,
y son empáticos con las necesidades y preocupaciones de estos, representan un buen
ejemplo y son confiables y justos. Los líderes son capaces de desarrollar una visión de
futuro de la empresa e influyen en las personas para alcanzar esa visión.

Estilo de Liderazgo

Weihrich, (2018) “Se define como el arte o proceso de influir sobre las demás personas
de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta para alcanzar las metas
de sus grupos”.

El liderazgo es la manera en que en que se ejerce la capacidad que tiene un jefe para
influir directamente en su personal y poder llevarlos a el objetivo que se ha planteado en
la empresa, obteniendo a si los resultados esperados por la propia empresa.

Haro y Hogg, (2018) “el liderazgo es un proceso de influencia social a través del cual
un individuo recluta y moviliza ayuda de otros para alcanzar un objetivo en común”.
Nos da a entender que el liderazgo en una manera de influir en los demás, con el
propósito de obtener un objetivo planteado por el líder, llevando consigo una gran
responsabilidad.
Blanchard, (2017) “El liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el
desencadenamiento del poder y el potencial de las personas y las organizaciones para la
obtención de un bien mayor”. Al hablar de liderazgo se refiere a la capacidad que tiene
una persona de poder influir en otras personas llevando el control de todos los demás,
para así poder cumplir objetivos en la empresa.

Estilo de Liderazgo Autocrático Según López, (2018) “El líder autocrático fija las
directrices y centraliza el poder, la toma de decisiones es dominando y personal en los
elogios y las críticas del grupo”. Este tipo de líder es el que tiene el control de las
decisiones de la empresa, en él se concentra el poder absoluto, para mi punto de visto es
un líder sin democracia en la empresa.

Weber, (2017) “Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno”. El líder
autocrático en pocas palabras tiene el control total de las decisiones, es el único
competente y el que se encarga de llevar todo el peso en sus hombros.

Presión Laboral: se refiere a la presión que tiene un trabajador por la cantidad de

trabajo que se le puede asignar lo cual provoca el hostigamiento y el estrés en algunos
casos, cuando se da presión laboral el trabajador siente el cansancio físico y mental que
provoca por lo cual se le explota al máximo al trabajador sin tener en cuenta las
consecuencias que se pueden dar.

Autoridad Centralizada: podemos decir que una empresa es centralizada cuando no

existe delegación de autoridad para poder tomar decisiones. Una empresa es
descentralizada cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidad como en la
calidad, es extensa o amplia.

Estilo de Liderazgo Democrático Hough, (2018) “El comportamiento de un líder

democrático se basa en la flexibilidad y la adaptación, sirviéndole de autoayuda”.

Este tipo de líder es más participativo y da libertad a los colaboradores de contribuir con
su aporte para la mejora de la empresa, impulsa la participación de todos y toma en
cuenta a los demás.

Zabludovsky, (2018) “El líder democrático promueve la participación consultando a sus

subordinados para obtener decisiones que se enfoque en la empresa”. Podemos decir
que este tipo de líder es más flexible y participativo dando oportunidades de delegación
de autoridades a sus trabajadores y tomando en cuenta su participación dentro las
actividades que se realizan en sus respectivas áreas.

Oportunidades de Desarrollo: Es un espacio de reflexión sobre el rol de la cultura en

un país que desea alcanzar un desarrollo cultural, mostrando las oportunidades de
crecimiento que nos ofrece nuestro país económicamente, la calidad de vida de las
personas promoviendo el emprendimiento y la innovación tecnológica.

Integridad Grupal: Nos referimos a la interacción dentro del grupo, a una buena
comunicación y el trabajo en equipo que se da dentro de un grupo, todo se da con un
objetivo en común.

Estilo de Liderazgo Liberal

Luna, (2018) “Este liderazgo es deducido de poder, porque concede a sus subordinados
un alto grado de independencia en sus trabajos”. Nos quiere decir que este líder otorga
poder y responsabilidad a sus trabajadores dándole motivación y dependiendo de ellos
para obtener el objetivo fijado.

Martínez, (2017) “el líder laissez faire o liberal es una persona que evita la toma de
decisiones y la supervisión responsable dentro de una organización, por lo cual no
participa en el grupo y que otorga total libertad a sus miembros”. Este líder otorga a sus
subordinados todas las responsabilidades dentro de la empresa, independizando a sus
trabajadores y dándole total libertad en la toma de decisiones.

Por otro lado Ayoub, (2018) “Este líder está acostumbrado a liberarse de toda
responsabilidad dejando a la organización en manos de los subordinados y, como
consecuencia, se obtienen organizaciones menos efectivas”. Nos dice que este líder deja
las responsabilidades en manos de sus trabajadores dependiendo de ellos para lograr las
metas, obteniendo así menos efectividad en la empresa.

Alto grado de comunicación: Se refiere a una función muy importante en la empresa

que otorga la facilidad de poder comunicarse y entenderse con los compañeros en la
empresa, ya que se necesita un buen nivel de comprensión y comunicación entre todos
para poder llegar a cumplir las metas trazadas por la empresa, es importante construir
una buena comunicación bidireccional, quiere decir desde arriba hacia abajo y viceversa
para poder llevar una mejor interacción entre todos.
Optimismo: Nos referimos a una actitud positiva que tenemos cuando se nos presenta
un problema en nuestra vida, o cuando se nos dificulta una situación intensa, gracias al
optimismo crecemos como personas, vemos los problemas de una manera de superación
La persona optimista siente seguridad, convicción de sí mismo le gusta los retos y
siempre ve una luz al final del túnel.

Chiavenato (2000) define el “liderazgo como la influencia intrapersonal ejercida en una

situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante
el proceso de comunicación humana”.

Lussier y Achua (2010) manifiestan que: Los líderes con un comportamiento de alta
estructura y baja consideración manifiestan comunicaciones de un solo sentido y las
decisiones se toman por los gerentes, mientras que los líderes con una gran
consideración y baja estructura se comunican en forma bidireccional y tienden a
compartir la toma de decisiones. Este autor hace referencia a que existe un nivel alto de
liderazgo y un nivel bajo de este, expresado por el comportamiento de los trabajadores
en su área de trabajo.

Para Egoavil (s.f.) “el liderazgo implica la calidad de líder, condición que permite que
un individuo sea tal. Funciones de dirección, de mando y de responsabilidad, ejercidos
por uno o más individuos”. El liderazgo es la habilidad que posee el líder que le permite
dirigir a los demás y delegar responsabilidades a cada individuo. A la vez este mismo
autor menciona que existen seis tipos de liderazgo.

El primero según Egoavil (citado por Aguilar y Morales, 2012) es “el Liderazgo
generativo punitivo (GP) que se define como el líder que se preocupa en la producción,
posesivo e inflexible, exigente y conservador, genera presión al grupo y toma una
decisión sin anunciarla”. Es el líder que genera presión en el grupo con el fin de que
pongan en práctica sus habilidades al máximo para mejorar la producción, es un líder
preocupado y exigente.

El segundo según Egoavil (citado por Aguilar y Morales, 2012) es “el Liderazgo
generativo nutritivo (GN) que se caracteriza por hacer el bien al grupo, lo nutre, da
libertad y es generoso. Se siente tranquilo mientras comprueba los progresos del grupo”.
Es aquel líder que les da libertad al grupo de realizar sus actividades y responsabilidad,
sin presionarlos, se encuentra tranquilo y a la espera de los mejores resultados.
El tercero según Egoavil (citado por Aguilar y Morales, 2012) es: Liderazgo racional
(R) que se identifica por hacer que los miembros de un grupo, realicen sus actividades y
continúen con sus labores sin necesidad de estar presente, sabe las necesidades del
grupo. Acepta opiniones y propuestas, admira y tiene confianza su equipo, es respetado,
estimado y amigable. Es un líder que confía en el grupo, delega, escucha y respeta las
ideas de las demás, delega responsabilidades y hace que el grupo marche aún sin estar
presente.

El cuarto según Egoavil (citado por Aguilar y Morales, 2012) es el “liderazgo emotivo
libre (EL) hace lo que siente, es natural, espontáneo, expresa emociones auténticas,
aspira a ser líder racional, pero con cierto grado de inseguridad sobre su éxito”. Es el
líder que expresa lo que siente sin ataduras, aspira a convertirse en líder racional, pero
se encuentra con algunas inseguridades.

El quinto según Egoavil (citado por Aguilar y Morales, 2012) es “liderazgo emotivo
dócil (ED) realiza lo que le indican, muestra un alto estado de obediencia, tiene
desconfianza y sentimientos de culpa”. Es el líder que no tiene carácter propio,
mantiene sentimiento de culpa y no cree en sus habilidades, solo realiza lo que le dicen.

El sexto según Egoavil (citado por Aguilar y Morales, 2012) es “liderazgo emotivo
indócil (EI) hace lo contrario a lo que le dicen, presenta cargas de resentimiento, celos,
rencor y grados de rebeldía. El grupo funciona por su presión y sólo cuando está
presente el líder”. Es el líder que no valora a los demás, cree que el grupo solo funciona
con presión cuando se encuentra el líder, no escucha a los demás y hace solo lo que a él
le parece.

Participantes

(20 como mínimo si son colaboradores sin cargos directivos) (10 si son colaboradores
que tienen personal a su cargo: directores, jefes de oficina o departamento, supervisores,
etc.)

Ejemplo:

- Los sujetos de estudio que participaron en esta investigación son personas que
laboran en empresas de la ciudad de Trujillo, mayores de edad, sin diferenciación de
sexo, raza, cultura, ni religión.
- Para la selección de la muestra se determinó que los trabajadores que tengan 6 meses
como mínimo trabajando

Instrumentos

“Escala de Liderazgo Organizacional” del Equipo de Asesoría y Consultoría de

Personal ACP

Resultados

Presentar resultados utilizando tablas con su respectivo título

Tabla N°1

Tipo de Liderazgo N %
Generativo punitivo
Generativo nutritivo

*N: número de personas

Conclusiones

*Elaborar conclusiones sobre la base de los objetivos

Bibliografía

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Haro y Hogg (2018). Definición de liderazgo (5º. Ed. ed.). Madrid, España: Medica
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Zabludovsky. (2018). Liderazgo democrático o participativo. Revista de Investigación
UPeU.
Luna. (2018). Liderazgo laissez faire. Revista de Investigación de Administración.
Hough, S. (2018). Liderazgo democrático o participativo. Revista de Investigación
UPeU
Martínez. (2017). Liderazgo laissez faire. Revista de Investigación de Administración.
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