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DR. EDGAR MENÉNDEZ

ACTIVIDAD
INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD SAN PABLO
Facultad de Arquitectura y Diseño
Escuela de Artes
Licenciatura en Diseño Gráfico y Fotografía

Fernanda José Cabrera Espel

2300134
 LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
El liderazgo organizacional consiste en la capacidad de una persona para
influir y motivar a otros dentro de una organización con el objetivo de lograr
metas y objetivos comunes. Implica el ejercicio de autoridad y dirección, así
como la capacidad de tomar decisiones efectivas y gestionar equipos de
manera eficiente.

Es responsable de establecer la visión y la estrategia de la organización,

comunicarla de manera efectiva y motivar a los miembros del equipo para
que trabajen en conjunto hacia dichos objetivos. También debe fomentar un
ambiente de trabajo positivo, facilitar la colaboración y el desarrollo de
habilidades, y resolver conflictos cuando surjan.

Puede manifestarse en diferentes estilos y enfoques,

desde líderes autoritarios que toman decisiones de
manera unilateral, hasta líderes participativos que
fomentan la participación y la toma de decisiones
compartida. Además, el liderazgo organizacional se
basa en habilidades como la comunicación efectiva, la
inteligencia emocional, la capacidad de delegación y la
capacidad de adaptarse a diferentes situaciones y
desafíos.
 LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

El liderazgo organizacional es fundamental para la gestión institucional por

varias razones:

Dirección estratégica: Un líder organizacional efectivo es capaz de

establecer una visión clara y definir los objetivos estratégicos de la
organización. Ayuda a alinear los esfuerzos de los miembros hacia metas
comunes, lo que mejora la eficiencia y efectividad general de la
institución.

Motivación y compromiso: Los líderes inspiradores pueden motivar a los

empleados, fomentar su compromiso y crear un ambiente de trabajo
positivo. Esto resulta en una mayor productividad, satisfacción laboral y
retención de talento.

Toma de decisiones: El liderazgo organizacional implica la toma de

decisiones importantes y la resolución de problemas. Los líderes deben
ser capaces de evaluar situaciones, considerar diferentes perspectivas y
tomar decisiones efectivas y oportunas para el beneficio de la institución.

Comunicación efectiva: Los líderes organizacionales deben ser hábiles

en la comunicación. Deben ser capaces de transmitir información de
manera clara y concisa, escuchar activamente a los demás y fomentar
una comunicación abierta y transparente dentro de la organización.

Desarrollo del talento: Los líderes organizacionales desempeñan un

papel importante en el desarrollo y crecimiento de los miembros de la
organización. Ayudan a identificar y nutrir el talento, brindan
oportunidades de aprendizaje y crecimiento, y fomentan un ambiente
que promueve el desarrollo de habilidades y capacidades.

En resumen, el liderazgo organizacional es esencial para la gestión

institucional porque proporciona dirección, motivación, toma de decisiones
efectiva, comunicación y desarrollo del talento. Un liderazgo sólido
contribuye al éxito a largo plazo de una organización al permitir que esta se
adapte a los desafíos cambiantes, se mantenga competitiva y alcance sus
metas estratégicas.
TRANSFORMACIÓN
DE EQUIPOS

El autor J. Maxwell no establece

específicamente seis etapas de
transformación de equipos en su
obra. Sin embargo, Maxwell ha
escrito extensamente sobre
liderazgo y trabajo en equipo.
Aunque sus ideas no se pueden
resumir en seis etapas concretas,
los principios y conceptos clave
que Maxwell aborda en relación
con la transformación del equipo:

1. Formación del equipo: Maxwell enfatiza la importancia de reunir a

personas con habilidades y personalidades complementarias para formar
un equipo sólido.
2. Definición de la visión y los objetivos: Un equipo efectivo debe tener una
visión clara y objetivos definidos que todos los miembros comprendan y
compartan.
3. Desarrollo de la confianza: Maxwell destaca la importancia de construir
confianza entre los miembros del equipo, fomentando la transparencia, la
comunicación abierta y el respeto mutuo.
4. Fomento de la colaboración: Un equipo exitoso colabora de manera
efectiva, aprovechando las fortalezas individuales y promoviendo un
entorno de apoyo y trabajo en equipo.
5. Empoderamiento y responsabilidad: Maxwell anima a los líderes a
empoderar a los miembros del equipo, dándoles autonomía y
responsabilidad para tomar decisiones y asumir la propiedad de sus
acciones.
6. Evaluación y mejora continua: Un equipo en transformación debe estar
abierto a la retroalimentación y a la mejora constante, evaluando su
desempeño y ajustando su enfoque según sea necesario.
RESOLUCIÓN
DE CONFLICTOS
La resolución de conflictos se refiere al proceso de abordar y resolver
disputas, diferencias o problemas que surgen entre individuos o grupos.
Implica encontrar soluciones efectivas que satisfagan las necesidades y
preocupaciones de todas las partes involucradas.

Es importante que todo líder conozca estrategias de resolución de conflictos

y promueva un clima laboral saludable en la institución por varias razones:

1. Mejora la productividad: Los conflictos no resueltos pueden afectar

negativamente el rendimiento y la eficiencia de los empleados. Al
abordar y resolver conflictos de manera efectiva, los líderes pueden
fomentar un entorno de trabajo en el que los empleados se sientan
motivados y comprometidos, lo que a su vez mejora la productividad.
2. Promueve la colaboración: La resolución de conflictos eficaz implica la
búsqueda de soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Esto fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, ya que se alienta a
los empleados a comunicarse y encontrar compromisos mutuamente
beneficiosos.
3. Mejora las relaciones interpersonales: Los conflictos no resueltos pueden
generar resentimientos, animosidad y tensiones entre los empleados. Al
abordarlos adecuadamente, los líderes pueden fortalecer las relaciones
interpersonales, fomentar la empatía y promover un ambiente de trabajo
armonioso.
4. Retiene el talento: Un clima laboral saludable y una resolución efectiva de
conflictos son factores clave para retener a los empleados talentosos.
Cuando los empleados se sienten valorados y escuchados, tienen más
probabilidades de permanecer en la organización a largo plazo.
5. Reduce el estrés: Los conflictos laborales prolongados pueden generar
altos niveles de estrés y ansiedad en los empleados, lo que puede afectar
su bienestar y salud. La resolución de conflictos ayuda a reducir el estrés
al abordar los problemas de manera oportuna y encontrar soluciones
satisfactorias.
REFERENCIAS
Liderazgo organizacional
https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-
insights/articles/que-es-el-liderazgo-
organizacional/#:~:text=El%20liderazgo%20organizacional%20se%20carac
teriza,para%20lograr%20un%20objetivo%20determinado.

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/10/la-importancia-
del-liderazgo-en-el-desarrollo-organizacional-8-razones-de-peso/

Transformación de equipos
https://todoadministracion.com/transformacion-de-grupo-a-equipo-
en-las-organizaciones/

https://www.iprofesional.com/management/368948-6-pasos-de-john-
maxwell-en-toda-transformacion-incluso-del-pais

Transformación de equipos
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-papel-del-lider-en-el-
manejo-y-resolucion-de-conflictos

https://blog.euncet.com/tecnicas-rol-de-lider-en-resolucion-
conflictos/