FACULTAD …

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

NEGOCIOS INTERNACIONALES

“INFORME EN BASE A RESULTADOS DE LA

DECISIONES EN EL SIMULADOR MARKLOG”

AUTORES

G…

LIMA- PERÚ
(2023)
Introducción :

Marklog es un simulador que permite desarrollar los diferentes aspectos de la

logística dentro de una organización o negocios, es un simulador que permite a
los participantes tomar decisiones estratégicas que están involucradas en la
gestión de marketing y logística para mantener una relación satisfactoria de la
empresa con los clientes, este tipo de simuladores son herramientas que
ayudan a ejercitar la toma de decisiones bajo ciertas condiciones de
incertidumbre.

Es por ello como equipo de trabajo (comité de logística) hemos sido destinados
a realizar la toma de decisiones en la industria LOGI INTER C1, radicada en
México con la producción en mercado local del producto “Carmín” denominado
la cochinilla, además de ello adquiere de América del Sur productos similares
ecológicos, orgánicos y naturales para la industria textil, dedicada a servir al
mercado nacional.

El presente informe se realiza con la finalidad de poder analizar los faltantes,

los kilos de más , las diferentes llegadas de los pedidos en los diferentes
medios de transportes, las utilidades y las ganancias de la firma 6 de la
decisión número 8 de las semanas 29, 30 31, y 32.

Desarrollo:

INVENTARIO
Semana Número: 29 30 31 32
Inventario Inicial 142919 122543 86216 49973
Total Kilos Recibidos 30028 0 0 0
Total Kilos Disponibles 172947 122543 86216 49973
Demanda Total 50404 36327 36243 31960
Mayoristas 45633 36327 36243 31960
Fabricantes 4771 0 0 0
Inventario Final 122543 86216 49973 18013
Inventario Valorizado $ 97223 76163 47076 17938
Faltantes 0 0 0 0
Sgte. Orden Fabricante en Sem.
33 5605
Lo que observamos en la decisión 8 tomada por la firma 6, analizando el
cuadro de inventario se puede visualizar que durante las semanas 29, 30, 31 y
32 no obtuvimos ningún faltante, pero si hay un inventario que excede los
80,000 kilos durante la semana 29,30 y 31. Por lo tanto esto generaría que no
obtengamos mucha ganancia y utilidad para la empresa, debido esto, se
obtiene porque se realizó pedidos de grandes cantidades de más del periodo
anterior. También podemos visualizar que durante este periodo la demanda de
este producto ha ido disminuyendo.

ESTADO DE RESULTADOS
Semana Número: 29 30 31 32
Ingreso por Ventas $ 50404 36327 36243 31960
Costo de Productos Vendidos
Costo de Producción 30242 21796 21746 19176
Costo Flete 2731 2198 2193 1934
Costo Inventario Normal 0 0 7515 9597
Costo Inventario Extra 5040 4701 1426 0
Costo Empaques 728 485 484 427
Costo Intereses 669 522 649 693
Costo Fijo
Costo Reserva Aérea 0 0 0 0
Costo Alquiler Almacen 0 0 0 0
Otros Costos/Ingresos 0 0 0 0
Costo Total $ 39410 29703 34013 31826
Utilidad $ 10994 6624 2230 134

En base de estado de resultados en la semana 29 obtenemos un ingreso de

USD 50,404.00, en la semana 30 USD 36,327.00, en la semana 31 USD
36,243.00 y la semana 32 USD 31,960.00. Donde visualizamos que ha ido
disminuyendo. Por lo tanto, nuestra utilidad en base este periodo también ha
ido disminuyendo teniendo como resultado en la semana 29 USD 10,994.00,
semana 30 USD 6,624.00, semana 31 USD 2,230.00 y la semana 32 USD
134.00. Los resultados son muy bajos a comparación de las decisiones
anteriores, pero aun asi logramos obtener el primer puesto de todas las
empresas competidoras.
Conclusiones y recomendaciones:

 El simulador Marklog es una herramienta muy útil puesto que rehace la

experiencia de vivir el mercado de un negocio a otro negocio de manera

real y en principal la parte Logística, ya que a través de la toma de

decisiones de una industria nos permite realizar proyecciones de

demanda respecto a la mercancía alcanzar en el mercado con el fin de

minimizar costos y generar rentabilidad a la industria la cual es este caso

ha sido respecto al embarque logístico de la empresa.

 Por otro lado, de acuerdo con los resultados obtenidos en la decisión 8

no obtuvimos buenos resultados ya que excedimos en mercaderia y en

las utilidades fueron disminuyendo, pero sin embargo siempre se ha

mantenido una rentabilidad positiva para industria, la cual en dicho

periodo realizado se alcanzó el primer lugar en la simulación respecto a

las demás firmas de los grupos.

 Recomendamos para la siguiente decisión, no pedir kilos que pueda

exceder los kilos permitidos para no pagar un inventario extra, para ello

tendríamos que evaluar bien nuestros embarques para ver si no logran

llegar a tiempo o se puedan adelantar con el pedido.