RATIOS DE GESTION

PERIODO DE INMOVILIZACION DE INVENTARIOS

Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta convertirse
en efectivo y permite saber el número de veces que esta inversión va al
mercado, en un año y cuántas veces se repone. Existen varios tipos de
inventarios. Una industria que transforma materia prima, tendrá tres tipos de
inventarios: el de materia prima, el de productos en proceso y el de productos
terminados. Si la empresa se dedica al comercio, existirá un sólo tipo de
inventario, denominado contablemente, como mercancías.
FÓRMULA: El número de días que permanecen inmovilizados o el número de
veces que rotan los inventarios en el año. Para convertir el número de días en
número de veces que la inversión mantenida en productos terminados va al
mercado, dividimos por 360 días que tiene un año.

Plazo Promedio de = Inventario promedio de existencias x 360 días

Inmovilización de Existencias Costo de ventas

ROTACIÓN DE EXISTENCIAS.-
Permite determinar hasta que punto la empresa es eficaz. Nos da a conocer el
número de veces que rotan los inventarios en un tiempo determinado, puede
ser un semestre o un año
FORMULA:
Rotación de existencias = Costo de ventas
Existencias
ANÁLISIS: Una baja rotación de inventarios implica una inversión “pesada” en
inventarios en relación a la cantidad límite de stock que debe mantener para las
ventas, el “exceso” de inventarios origina costos de inmovilización de fondos, y
sí la rotación de inventarios es muy alta, los inventarios pueden resultar
“pequeños”, podría ser que la empresa se esté quedando constantemente sin
inventarios y ergo, perdiendo clientes. 

OBJETIVO: El objetivo es mantener un nivel de inventarios acorde a las ventas

que no sea “excesivo”, pero al mismo tiempo “suficiente” para cumplir las
necesidades de la demanda. 

APLICACIÓN: El indicador correcto se debe establecer haciendo un análisis

horizontal (es decir comparando la evolución de este indicador con tres o
cuatro años anteriores) y también haciendo un análisis comparativo del sector,
normalmente es más alto en empresas comerciales, de distribución, y es más
bajo en industrias fabriles y extractivas.
CASO PRÁCTICO
Se utilizara como modelo los estados financieros de la Empresa DISTRIBUIDORA
MAYORISTA DE FERTILIZANTES Y PRODUCTOS QUIMICOS DEL PERU
DISTMAFERQUI SAC., en el periodo 2003 - 2004.

DISTMAFERQUI S.A.C.
BALANCE GENERAL 31/12/2003 Y 31/12/2004
ACTIVOS
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
Otros activos corrientes
Activos Corrientes
Propiedad, planta y equipo
(-) depreciacion acumulada
Actifos fijos netos
Inversion de largo plazo
Otros activos corrientes
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS Y PATRIMONIO NETO
Prestamos bancarios y pagares
Cuentas por pagar
Impuestos acumulados
Otros pasivos acumulados
Pasivos Corrientes
Deudas de largo plazo
TOTAL PASIVOS
Capital
Capital adicional
Utilidad acumulada
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
2,004.00 2,003.00
194,196.00 191,303.00
741,289.00 809,514.00
1,452,419.00 1,347,423.00
22,684.00 18,795.00
38,473.00 31,874.00
2,449,061.00 2,398,909.00
1,745,231.00 1,681,415.00
-936,425.00 -864,705.00
808,805.00 816,710.00
69,263.00
224,215.00 226,728.00
3,551,344.00 3,442,347.00
490,173.00 389,630.00
162,215.00 149,501.00
39,566.00 139,295.00
208,676.00 179,548.00
900,630.00 857,974.00
689,380.00 684,656.00
1,590,010.00 1,542,630.00
459,921.00 459,917.00
394,708.00 394,600.00
1,106,705.00 1,045,200.00
1,961,334.00 1,899,717.00
3,551,344.00 3,442,347.00
DESARROLLO:
PLAZO PROMEDIO DE INMOVILIZACIÓN DE MERCADERIA
FÓRMULA:

ROTACIÓN DE INVENTARIOS
FÓRMULA:

ANÁLISIS:
Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 172 días, lo que
demuestra una baja rotación de esta inversión, en nuestro caso 2.09 veces al
año.