REPORTE DE SIMLUADOR TEMPOMATIC

PRESENTACIÓN DE ESTRATÉGIA PLANEADA PARA LA EMPRESA

El desafío se inicia después de dos años de funcionamiento, por lo que se nos asigna la
tarea de administrarla, buscando mejorar la situación actual.
Nuestro grupo se encuentra conformado por 4 personas, en el que se buscó la sinergia
adecuada de conocimientos para lograr un consenso en la toma d decisiones, en las
situaciones que se nos presentaron durante las 3 semanas del juego.

PRESENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA POSICIÓN FINANCIERA

INICIAL DE LA FIRMA
Todas las funciones de una empresa están simuladas, cada una con igual peso;
para enseñar a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.
Esta empresa, ha sido formada hace tres años, cuenta con un capital de 100,000
acciones valoradas en 10 dólares cada unidad a producir, y se encuentra en la localidad
de las tres áreas que abastece.
La materia prima se ensambla utilizando cuadrillas de 3 obreros, siendo luego
vendidos por los vendedores por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta.
La competencia se hace entre varias empresas divididas en tres mercados.
A continuación, se presenta la situación en el semestre 8, fecha anterior al inicio
de simulación.
ÍTEM TRIMESTRE 8
Ventas 622,160
Ventas Unid. 15,554
Obreros 53
Vendedores 10
P. Venta 40
Inventario 23,600
M.P.
Producción 18,000
Flujo de caja 702,099
Egresos 793,439
Préstamos 15,000
Saldo Neto -76,340
P. Acción 9,76
REPORTE DE ANÁLISIS DE LA DECISIONES
DECICIÓN 1

Se utilizó publicidad nacional con 6 anuncios y la publicidad local, debido que es más
fácil de controlar (8 anuncios en el área 1 porque es donde hay mayor cantidad de
productos, 6 anuncios en el área 2 y 4 anuncios en el área 3 debido a que allí es donde
menos productos llegan.
El precio estandarizado a 40 en las 3 áreas, para obtener un poco más de ganancias.
Los vendedores se establecieron en relación de la distribución del producto (6,500para
el área 2 y 4,200 para el área 3), misma que se hizo con la base que se inició el
trimestre.
Se ordenaron 19,000 unidades de materia prima para mantener el costo de producción.
Se contrataron 2 vendedores para, para incrementar el volumen de ventas en trimestres
posteriores.
La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de nuestra planta y se
contrataron sólo 2 obreros para cubrir la faltante por motivo de rotación de personal.
Debido a las buenas ventas del trimestre 8 quedo un saldo en caja favorable para pagar
75,000 del préstamo a corto plazo que se realizó en el trimestre 8 por 150,000.
Con todo lo anterior se obtuvo un IPA de 0.14, ventas por 669,000; un ingreso neto de
23,139 y un valor de acción de 10.24
DECISIÓN 2

Se utilizó publicidad nacional con 11 anuncios y la publicidad local, debido que es más
fácil de controlar (9 anuncios en el área 1 porque es donde hay mayor cantidad de
productos, 4 anuncios en el área 2 y 3 anuncios en el área 3 debido a que allí es donde
menos productos llegan.
La distribución del producto para vender fue de 6,000 unidades para el área 2, debido a
que era donde mas se vendía, y en el área 3 fue de 5,000 unidades.
En este trimestre sólo se requirieron de 20,000 unidades de materia prima debido a que
en los trimestres pasados se tenía inventario.
Se liquidó un préstamo a corto plazo que se tenía, pagando 75,000 que faltaban.
Se mantuvo el precio de 40 en todas las áreas, para que se vendieran todas las unidades
que se tenían disponibles 22,466; pero el incremento de costos de producción debido a
la cantidad de material ordenado a 26.17
Con lo anterior se logró un IPA de 0.08, ventas por 653,000; un ingreso neto 13,342 y
un valor de acción de mercado en 10.54

DECISIÓN 3
La publicidad local se incrementó debido a la cantidad de unidades disponibles para la
venta, lo que no se previó es que había un déficit en el área 1 de producción
ÁREA Unidades disponibles Precio N° de anuncios
1 7,500 41 22
2 9,188 42 16
3 7,477 42 12

Se pidieron 20,000 unidades de materia prima para compensar los costos de producción,
ya que para este trimestre era de 25.88
Se pagó la parte correspondiente al préstamo a corto plazo por 42,000; mismo que
obtuvimos debido a que las ventas del trimestre pasado no fueran lo esperado.
Se mandaron producir 18,000 unidades para venta, con la capacidad actual de planta y
con el número de vendedores sería factible.
Con lo anterior se logró un IPA de 0.19; ventas de 737,000, con ganancias netas de
30,423 y un valor de 10.52 de acción.

RESULTADOS:
Para el análisis de resultados se adjunta el Excel correspondiente al balance general ya
que nos muestra el estado general de la empresa

decisiones
simpomatic.xlsx

Después de leer la guía y tener más conocimiento acerca de bajo qué condiciones se
deben tomar las decisiones empezamos a analizar el avance de la empresa desde el
primer trimestre.
Para nuestra primera decisión no quisimos arriesgar mucho así que decidimos no hacer
muchas variaciones, nos preocupamos por no quedarnos sin personal tanto de ventas
como de producción y responder a la demanda del mercado que se venía dando, ya en la
segunda decisión nos sentimos más involucrados con el negocio, ya conocíamos más
acerca de este.
CONCLUSIONES
Al realizar los análisis mostrados anteriormente nos brindaron un panorama mas claro
de los puntos en os que deberíamos tener mayor énfasis.
Firmas Periodo 8 Periodo 9 Periodo 10 Periodo 11 Periodo 12
Firma 1 9.76 10.24 10.54 11.16 12.52
Firma 2 9.76 10.38 9.33 4.45 2
Firma 3 9.76 3.33 2 2 2
Firma 4 9.76 10.83 11.34 12.29 13.81

VALOR DE ACCIÓN
14
12.52
12 11.16
10.24 10.54
9.76
10

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

Firma 1