NOMBRE: Cuautle

Morales Esmeralda
Rubi
MATRÍCULA:14
7842
GRUPO:CF88
MATERIA:Presupuestos.
MAESTRO:Jose Luis
Paredes Domínguez.
ACTIVIDAD 2:Plan de
entradas, de producción y de
comercialización de una
empresa transformada.
1. Elige un producto en el cual determines el plan táctico de ventas no mayor a un año, el
número de unidades a vender e importe correspondiente.
2. Presenta el control de ventas y gastos a implementar durante el periodo.
3. Determina el presupuesto de producción del periodo, de acuerdo con la cantidad de
unidades requeridas para su venta, considerando las políticas permitidas en los inventarios,
para determinar la producción planificada del periodo.
4. Determina el plan de comercialización de ventas, considerando la cantidad de unidades
para el periodo correspondiente, con la disponibilidad suficiente de los productos en cada
sub periodo.
5. Concluye con una opinión crítica acerca de la perspectiva de la planificación y control de
la producción en la empresa.
Presenta el trabajo en un documento Word (Arial 12), sin faltas de ortografía, acompañado
de la hoja de presentación correspondiente y cita las fuentes que hayas consultado en
formato APA.
El presupuesto de producción es una visualización estratégica que se
correlaciona con la cantidad de unidades que deben fabricarse y es resultado de
una combinación de la meta de ventas y la cantidad planificada de inventario de
productos con que se cuenta.
El presupuesto de materias primas es fundamental para el departamento de
compras, ya que suele ser uno de los que más variaciones experimenta, al estar
sujeto directamente a proveedores externos.
El presupuesto de producción es indispensable para cualquier planta industrial ya
que puede traer beneficios como un menor impacto en el costo del producto
final y mayor rentabilidad.

Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun

ventas
Pronostico (en millones de $) 12.5 10 16.25 5 5 8 10 13 18
200 200 320 720
en unidades 5,000 4,000 6,500 0 0 0 4000 5200 0
Real (en unidades) 4384 3626 6,065
Diferencia mensual -616 -374 -435
Diferencia acumulada -616 -990 -1,606
 Operaciones
200 200 320 720
Plan (en unidades) 5,000 4,000 6,500 0 0 0 4000 5200 0
(en empleados) 72 70 114 33 32 46 67 79 109
dias habiles 23 19 19 20 21 23 20 22 22
Real (en unidades) 5649 4091 7279
Diferencia mensual 649 91 779
Diferencia acumulada 649 740 1,519
Inventario
222 222 222 222
Plan (en unidades) 1270 1270 1270 3 3 3 2223 2223 3
389
02. 389 389 3890 3890 389
(en miles der $) 2223 2223 2223 5 02.5 02.5 2.5 2.5 02.5
Real (en unidades) 2265 2730 3944
Dias de inventario 10 15 13 39 39 26 20 16 11