COSTOS Y PRESUPUESTOS

Paso 2 - Analizar la administración de costos

SERGIO ANDRES PEÑA CLAROS

código: 1081728285
JOHN EIDER PALADINES
Código: 1084254972
ENDER LEANDRO CHIMBACO
Código: 12171905

Grupo: 102015_222

CARLOS ALBERTO MARTINEZ

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PITALITO HUILA
OCTUBRE DE 2018
 Introducción
A la hora de emprender un negocio o una empresa nos enfrentamos a una gran incertidumbre
y es como administrarla; siendo este punto muy importante, ya que por el desconocimiento
de este tema muchas empresas fracasan. Es por eso que en este trabajo aprendimos las
diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y la administración de costos,
aprendimos a Identificar de los tres elementos del costo que maneja la empresa y se hizo una
indagación sobre una empresa con datos reales de ventas durante los últimos cinco años.
 Objetivos

 Comprender de manera primordial las definiciones y generalidades de la

contabilidad de costos
 Resaltar la importancia que tienen la Contabilidad de costos, la contabilidad
financiera y la contabilidad administrativa.
 Conocer la clasificación de los costos de producción
 Resaltar la importancia de los elementos de los costos de producción: materia
prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación CIF.
Actividades a desarrollar

1. Presentación de la empresa seleccionada

MUEBLES LA TERCERA

Muebles la tercera una empresa con visión innovadora enfocada en la creatividad con
materiales para transformarlos y fabricar productos para el sector familiar, nuestras cocinas
industriales reflejan el trabajo de equipo y el aprovechamiento de recursos naturales y no
naturales.

La información presentada para la fabricación y venta de un producto terminado,

identificando costos y gastos en un cuadro comparativo de dos años.

2. Análisis de Costos:
Costos de Producción; (En miles de pesos)
COCINAS INTEGRALES
31 DE ENERO DE 2014 a 31 dic 2018

2014 2015 2016 2017 2018

Materia Prima
$ $ $ $ $
1.673.00 1.912.00 2.151.00 2.390.00 3.204.00
Maderas Finas 0 0 0 0 0
807.800 923.200 1.038.60 1.154.00 1.548.00
Madera Laminada 0 0 0
Crucetas Cromadas 375.900 429.600 483.300 537.000 720.000
Pieles 275.800 315.200 354.600 394.000 528.000
$ $ $ $ $
3.132.50 3.580.00 4.027.50 4.475.00 6.000.00
0 0 0 0 0
Sueldos 336.700 384.800 432.900 481.000 659.000
Auxilio de Transporte 4.040 4.618 5.195 5.772 7.908
Cesantías 28.395 32.451 36.508 40.564 55.576
Intereses a las Cesantías 3.407 3.894 4.381 4.868 6.669
Prima de Servicios 28.395 32.451 36.508 40.564 54.917
Vacaciones 14.198 16.226 18.254 20.282 27.458
Aportes a A.R.P. 8.202 9.374 10.545 11.717 16.053
Aportes a E.P.S. 67.761 77.441 87.121 96.801 132.624
Aportes Cajas de Compensación 13.468 15.392 17.316 19.240 26.360
Aportes I.C.B.F. 10.101 11.544 12.987 14.430 19.770
Aportes SENA 6.734 7.696 8.658 9.620 13.180
Energía eléctrica 55.399 63.313 71.227 79.141 80.000
Materiales Indirectos 7.000 8.000 9.000 10.000 9.485
Depreciación Construcciones y 36.000
Edif 25.200 28.800 32.400 36.000
Depreciación Maquinaria y 255.000
Equipo 178.500 204.000 229.500 255.000
$ $ $ $ $
3.920.000 4.480.00 5.040.00 5.600.00 7.400.00
0 0 0 0

3. Sistema de costos: sistema por procesos

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción
se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por
departamento o por centro de costo.
El sistema de costos por procesos es muy diferente a los demás sistemas de costos,
tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son:
En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos sean
necesarios para terminar el producto que se está fabricando.
El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los diferentes
departamentos siempre estarán operando, aunque no exista pedidos de clientes, de
por medio.

4. Sistema de inventarios: sistema permanente o periódico -Método de valuación

de inventarios
El sistema de inventarios que maneja muebles la tercera es permanente método
promedio ponderado
5. Elaboración de la nómina del área de producción con su respectiva seguridad
social y prestaciones para un mes (mínimo 20 trabajadores, incluyendo gerente
de área y supervisor).
 6. Elaboración el ECV de la empresa para el último trimestre del año
inmediatamente anterior

ANÁLISIS CICLO DE VIDA

Origen
Se considera que se aplica innovación según el objeto de aplicación a los producto ya que se
fabrica y comercializan un productos nuevos o ya existentes pero proponiendo mejoras. Dado
el creciente interés a nivel mundial en cuanto a la utilización de productos ecológicos, se
espera incursionar en el mercado con la máxima utilización de materias primas reciclables
como la madera sintética y el neopreno ecológico. Con lo anterior se espera cumplir con las
necesidades de los usuarios y abrir nuevas oportunidades en este sector. Por otra parte, no es
posible establecer una innovación al proceso ya que, para la fabricación de muebles, los
procesos de producción no tienen muchos elementos en los que se pueda variar, todo depende
de las aptitudes que los operarios tengan para trabajar la madera, al igual que del cuidado que
tengan al emplear las máquinas, ya que, aunque facilitan el trabajo, todas representan un
riesgo grande para su integridad.

Efecto
La innovación según el efecto es continuista, las innovaciones de este tipo buscan mejorar
las prestaciones (reduciendo costes, incrementando la funcionalidad, respondiendo a
problemas identificados previamente en el proceso de fabricación…) pero sin alterar dos
elementos básicos: el mercado al que van dirigidos, así como la funcionalidad principal del
producto. Para la elaboración de Folder Seat se mejora su funcionalidad y se innova su diseño
debido a las tendencias del mercado; el producto sigue siendo dirigido al mismo sector y al
mismo mercado.

Impacto
La innovación según el impacto es incremental ya que en este sector ha tomado gran acogida
el interés por preservar el medio ambiente presentando productos que se componen de
materiales reciclados, además de aumentar la funcionalidad de un producto ya existente, lo
cual ha llamado la atención de los clientes, especialmente del segmento del mercado que se
tomó para el lanzamiento de la silla. Se espera que los usuarios del mueble que saldrá al
mercado aprecien las propiedades ecológicas y estimen la carencia de productos que causan
deforestación o que en su proceso de producción causen un gran daño al ambiente, sin alterar
la calidad de los productos a los que están acostumbrados.
 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Tras lanzar el producto nuevo, se espera que éste disfrute de una vida larga. Aunque no se
pretende que el producto se venda por siempre, si se tiene la expectativa de obtener una
cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que invirtieron en su
lanzamiento.

Estos se darán en 5 etapas;

1. El desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea

para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos
que invierte la empresa se empiezan a acumular.
2. La introducción es un periodo durante el cual las ventas registran un crecimiento
lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay
utilidades, debido a los elevados gastos de la introducción del producto.
3. El crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptación rápida en el
mercado y un aumento de utilidades.
4. La madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran
aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores
potenciales. Las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen repartos
más fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto contra la
competencia.
5. La declinación es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las
utilidades. (Blanco)
Conclusión

Con el desarrollo del presente trabajo se pudo poner en práctica los conocimientos adquiridos
en la unidad 1 denominado Administración de costos y a la vez resaltar la importancia que
tienen este curso a la hora de enfrentarnos con la administración de cualquier tipo de empresa.

Bibliografía
Arredondo Gonzales, M. (2015). Contabilidad y Analisis de Costos. Mexico: Grupo
Editorial Patria. Obtenido de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4569674
&ppg=75

Rivero Zanatta, J. (2013). Costos y Presuspuestos Retos de los Dias. Lima: UPC. Obtenido
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https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4184870
&ppg=33

Sinistierra Valencia, G. (2006). Contabilidad de costos. ECOE EDICIONES. Obtenido de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2968/ehost/ebookviewer/ebook?sid=6e687737-
ad50-4c43-a9fc-b0339cb5b3a4%40pdc-v-
sessmgr06&ppid=pp_Cover&vid=0&format=EB