TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

Materia:
Evaluación técnica, financiera y de emprendimiento

Título del Trabajo:

“1.5 Evaluación de la innovación o tecnología”

Docente:
Sandra Domínguez Perez

Integrantes:
Yaerl Aram Arrollo Martínez
Germán Jesús Góngora Flores
Jhonatan González Cabrera
Cristhian Gutiérrez Flores
Jenifer del Rosario Medina Landero
Yanet Vianey Mejía Narváez
Paulina Yarelly Pérez Hernández

Carrera:
Ingeniería en Administración

Grupo:
D7A

Campeche, 23 de Agosto 2023.

1
 Índice
Introducción ………………………………………………………………………………3

1.5 Evaluación de la innovación o tecnología.......................................................... 4

Objetivo ............................................................................................................ 5

Clasificación ..................................................................................................... 5

¿Cuándo se lleva a cabo un reporte de viabilidad? ............................................. 6

Los reportes de viabilidad son útiles para lo siguiente: .................................... 6

Cómo evaluar la innovación................................................................................. 7

Las preguntas que sacan a relucir la evaluación de la innovación ................... 7

Comprender el nivel de capacidad de innovación de su organización con nuestra

interactiva herramienta de evaluación de la innovación. ..................................... 9

Grados de innovación-Cambio .......................................................................... 13

Definición ....................................................................................................... 13

Niveles de profundidad en un estudio de evaluación de proyectos ................... 16

Los 4 criterios mágicos para descubrir los proyectos exitosos ....................... 17

Estudio técnico .................................................................................................. 20

Etapas del estudio técnico ............................................................................. 20

Localización del negocio ................................................................................ 21

Principios de la localización ........................................................................... 21

Alcance del estudio de la localización ............................................................ 22

Método cualitativo por puntos ........................................................................ 22

Selección de criterios para el proceso productivo .......................................... 23

Pasos para realizar un estudio de viabilidad aplicado a un proyecto ................. 24

Conclusión............................................................................................................. 27

Bibliografía ............................................................................................................ 28

2
 Introducción

El desarrollo de la humanidad ha estado marcado por cambios constantes

provocados por detonaciones tecnológicas y estos mismos cambios han sido de
gran ayuda para la sociedad, hasta llegar a lo que hoy en día conocemos y poder
generar nuevos modelos empresariales.

Como parte fundamental que toda empresa debe hacer al momento de iniciar son
las evaluaciones pero en este caso hablaremos sobre las evaluaciones de la
innovación o tecnología y como esta es de suma importancia para las empresas ya
que una de las principales fuentes de las ventajas competitivas en los turbulentos
mercados que hoy en día afrontan las empresas, es sin duda la Tecnología , desde
la informática que permite administrar y aprovechar la inmensa cantidad de datos
disponible permitiendo una gran ventaja competitiva. Por ello la evaluación de la
tecnología es un ejercicio analítico consistente en valorar información, conocimiento
y resultados.

Esto significa que la organización, empresa o negocio, debe ser capaz de diseñar y
utilizar eficazmente estrategias especializadas, basadas en el conocimiento de un
conjunto de instrumentos de gestión de los recursos tecnológicos.

3
1.5 Evaluación de la innovación o
tecnología

4
 1.5 Evaluación de la innovación o tecnología

Proceso mediante el cual se conoce si el proyecto es viable, si es rentable y si se

cumplirá con los objetivos y metas planteados

Los estudios de viabilidad, a veces llamados análisis o informes de viabilidad,

sirven para evaluar si el plan de un proyecto podría salir bien o no. Con los
estudios de viabilidad se evalúa la practicidad del plan de un proyecto a fin de
determinar si existe la posibilidad de avanzar o no con ese proyecto.

Para llevarlo a cabo hay que responder a dos preguntas:

1. ¿Nuestro equipo tiene las herramientas o los recursos necesarios para

finalizar este proyecto?

2. ¿El retorno de la inversión será suficiente como para que valga la pena
trabajar en esto?

Objetivo
Determinar la calidad de un producto o servicio, verificar si satisface una
necesidad y verificar si contribuye al desarrollo de la sociedad

Clasificación
Evaluación interna: Analiza el funcionamiento del producto, los insumos y medios
técnicos que se utilizaron en su creación.

La información se relaciona con 4 factores que son:

● Eficiencia

● Eficacia

● Fiabilidad

● Factibilidad

5
Evaluación externa: Aceptación cultural que tiene el producto para la sociedad

Se analiza:

● Contexto social

● Contexto cultural

● El impacto ambiental que se genera con su uso o al final de la vida útil

¿Cuándo se lleva a cabo un reporte de viabilidad?

El reporte de viabilidad se debería realizar después de haber armado el proyecto,
pero antes de haber empezado a trabajar. El estudio es parte del proceso de
planificación del proyecto. De hecho, con frecuencia, se hace junto con el análisis
FODA o con la evaluación de riesgos del proyecto, dependiendo de cada caso en
particular.

Los reportes de viabilidad son útiles para lo siguiente:

● Confirmar las oportunidades del mercado antes de comprometerte con un
proyecto.

● Reducir la cantidad de alternativas comerciales.

● Crear documentación acerca de los beneficios y detrimentos de la iniciativa

propuesta.

● Aportar más información para tomar la decisión de si conviene avanzar o no

con el proyecto

6
 Cómo evaluar la innovación

La innovación no solo tiene que ver con la ocurrencia de nuevas ideas. Aprende
cómo desarrollar las ideas para que se conviertan en resultados valiosos y cómo
diferenciar a los verdaderos innovadores capaces de conseguir unos resultados que
marquen la diferencia.

Las preguntas que sacan a relucir la evaluación de la innovación

1. Háblame de alguna ocasión en la que se te ocurriese una forma mejor

de hacer algo en el trabajo. ¿Qué hiciste?

-Qué evalúa esta pregunta

 Una actitud de evaluación y perfeccionamiento constante para evitar caer en

la autocomplacencia.
 Tenacidad para defender su idea y garantizar que se ponga en práctica con
éxito.

2. ¿Qué factores externos crees que afectarán a nuestro sector durante

los próximos cinco años?

-Qué evalúa esta pregunta

 Un pensamiento avanzado, que les permite estar preparados para el

siguiente gran reto.
 La capacidad de adaptación a la hora de asumir desafíos e idear soluciones.

3. ¿Qué proceso siguen para que se te ocurran ideas y soluciones?

-Qué evalúa esta pregunta

7
 Proceso independiente para generar ideas, equilibrado con la capacidad de
apoyarse en los demás en función de las necesidades.
 Ingenio a la hora de buscar nuevas áreas de ideas, formas de superar los
desafíos y nuevos puntos de vista que difieran de los convencionales.

8
 Comprender el nivel de capacidad de innovación de su
organización con nuestra interactiva herramienta de evaluación
de la innovación.

La herramienta de evaluación de la innovación centra la atención en 6 elementos

del sistema de innovación, permitiendo analizar eficientemente las prácticas y
capacidades de innovación existentes. Al analizar cada elemento, comprenderá qué
aspectos de su organización requieren atención para que tenga más éxito en la
innovación. La herramienta de evaluación de la innovación ayuda a identificar las
fortalezas y debilidades de la innovación de su organización. Los resultados de la
evaluación de la innovación mostrarán el rendimiento en cada elemento del sistema
de innovación y proporcionarán recomendaciones prácticas sobre dónde y cómo
debe enfocarse la empresa para maximizar el éxito de la innovación.

➢ Gerencia y Liderazgo Figura 1. Liderazgo

9
➢ Estrategia (y visión) Figura 2. Estrategias

➢ Gente y cultura Figura 3. Gente y cultura

10
➢ Proceso Figura 4. Proceso

➢ Herramientas Figura 5. Herramientas

11
➢ Métrica Figura 6. Métrica

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 Grados de innovación-Cambio
Definición

Según Gee, S. innovación «es el proceso en el cual a partir de una idea, invención
o reconocimiento de necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil y
es aceptado comercialmente»

Innovación incremental: La innovación incremental es la creación de un valor extra

para los productos existentes mediante su mejoramiento, ya sea a través de la
adición de nuevas características o el perfeccionamiento de aquellas con las que
cuenta.

Las empresas que optan por una innovación incremental no buscan transformar de
manera drástica las condiciones del mercado. Por el contrario, suelen dirigir sus
esfuerzos a mejorar los productos y experiencias de los clientes de manera
progresiva, con base en los bienes y servicios ya existentes.

Este modelo es mucho más cauteloso, ya que requiere un análisis continuo del
mercado y solamente hace modificaciones menores en los productos para
monitorear su éxito y evaluar si esa es la mejor acción. Entre las ventajas de este
tipo de innovación se puede hablar de la capacidad de retención de los clientes, ya
que estarán a la espera de nuevas actualizaciones y mejoras en los productos.
Asimismo, este modelo parte de la reinvención, por lo que no implica una gran
inversión monetaria ni la necesidad de generar ideas completamente nuevas para
tener éxito en el mercado.

Ejemplo

Apple es un claro ejemplo de este tipo de innovación. Desde el lanzamiento del

primer iPhone, que fue una innovación radical, la empresa tecnológica ha mantenido
una evolución discreta en las mejoras de sus teléfonos móviles. A través de
pequeñas adiciones y reformas en los sistemas, la compañía mantiene la lealtad de
sus clientes y toma en cuenta su opinión para futuras actualizaciones.

13
Innovación radical; La innovación radical consiste en la creación de una propuesta
de valor completamente nueva de un producto o servicio.

Esto es debido a que es una invención con un tremendo impacto que resuelve un
problema del que quizá no éramos conscientes y nos damos cuenta una vez
usamos el producto o servicio.

Esta se da cuando se incorpora al mercado un nuevo producto o servicio no

conocido con anterioridad. Sus características más destacadas: Requiere más
inversión y más tiempo de investigación y desarrollo, ya que parte de un concepto
nuevo.

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Innovación disruptiva; la innovación disruptiva es la aplicación de nuevas ideas
que conducen a la modificación de productos, servicios y procesos, generando
cambios drásticos en el mercado, las empresas y el comportamiento de los
consumidores.

Su propósito es que los productos y servicios sean más económicos, accesibles,

fáciles de entender, actualizados y orientados a mejorar la experiencia del cliente.

En muchas ocasiones, innovar supone la creación de un nuevo producto o la mejora

de uno ya existente, lo que implica la obsolescencia de la versión anterior y en
algunos casos su completa desaparición.

En el entorno empresarial, esto significa que los líderes del mercado pueden ser
desplazados por otras organizaciones que apostaron por la innovación disruptiva
para la optimización de sus productos, procesos y servicios.

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Niveles de profundidad en un estudio de evaluación de proyectos

En un estudio de evaluación de proyectos se

distinguen tres niveles de profundidad. Al más simple
se le llama perfil, gran visión o identificación de la
idea, el cual se elabora a partir de la información
existente, el juicio común y la opinión que da la
experiencia. En términos monetarios sólo presenta
cálculos globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a
investigaciones de terreno.

El siguiente nivel se denomina estudio de prefactibilidad o

anteproyecto. Este estudio profundiza el examen en
fuentes secundarias y primarias en investigación de
mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina
los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto y
es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

El nivel más profundo y final se conoce como proyecto definitivo. Contiene toda la
información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos finos; no sólo deben
presentarse los canales de comercialización más adecuados para el producto, sino
que deberá presentarse una lista de contratos de venta ya establecidos; se deben
actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversión, presentar los
planos arquitectónicos de la construcción, etc.

La información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisión

tomada respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos en el anteproyecto
sean confiables y hayan sido bien evaluados. El nivel de aplicación y conocimientos
que se estudiará en este texto será el de anteproyecto.

El método definitivo para evaluar proyectos de innovación y no equivocarse

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Elegir los proyectos de innovación que quieres realizar es una decisión complicada.
Depende de muchos factores:

 Recursos disponibles (personas, dinero y equipamiento)

 Las prioridades del momento
 Intereses de los clientes
 Intereses del equipo directivo (sí, ellos también meten la cuchara aquí)

Los 4 criterios mágicos para descubrir los proyectos exitosos

# 1 Encaje estratégico

Lo primero que tiene que decidir la empresa para evaluar proyectos de innovación y
reducir la tasa de fracaso es si analizar las ideas que ha recibido encajan con su
estrategia.

Esto es básico.

Porque podemos tener una idea de crear una red social de contactos para personas
mayores que están solas, pero si nuestra empresa se dedica a recolectar naranjas y
venderlas por Internet, pues va a ser que no. Este criterio lleva implícita otra reflexión:
¿Sabemos cuál es nuestra estrategia de innovación?

#2 Riesgo tecnológico

Cualquier idea de innovación tiene implícitos dos riesgos: el comercial y el tecnológico.

El riesgo tecnológico nos obliga a responder a una pregunta muy sencilla: ¿somos
capaces de desarrollar la idea y convertirla en un producto / servicio / proceso de
verdad?

El papel y el powerpoint lo aguantan todo.

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Pero hay que responder sinceramente a esta pregunta, porque si no el batacazo
puede ser enorme.

● ¿Existe la tecnología que queremos implantar o hay que recurrir a

investigaciones de centros del conocimiento?
● ¿Tenemos personas que saben aplicar esta tecnología?

#3 Riesgo comercial

El segundo riesgo también responde a una pregunta muy sencilla: ¿hay alguien
dispuesto a pagar dinero por nuestro producto/servicio/proceso?

En el caso de los nuevos productos, está claro, es alguien del mercado exterior. Pero
en el caso de innovaciones en proceso, marketing u organización, también hay
clientes. Son clientes internos.

● ¿Está el director del departamento de producción dispuesto a implantar el

nuevo material ultra resistente que hemos desarrollado con la Universidad?

Para reducir el riesgo comercial tiene mucho sentido la filosofía de metodologías

ágiles, que permite analizar con bajo riesgo si los consumidores en primer lugar tienen
esa necesidad, y después si esos prototipos estarían dispuestos a comprarlo.

#4 Viabilidad financiera

Me gusta decirles a mis clientes que no se pongan a mirar la rentabilidad y evaluar

proyectos de innovación hasta que no tengan claro que el proyecto puede tener
sentido.

Los indicadores básicos para medir son dos: la rentabilidad (ROI, cashflow, años de
recuperación) y también la necesidad de fondos, especialmente para proyectos de
gran tamaño. El criterio de viabilidad financiera debe ser uno más y no exclusivo.

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Porque a veces, toca realizar proyectos de innovación que no son rentables, pero son
enormemente estratégicos, si tu cliente te lo ha pedido.

El mayor proyecto de innovación que he dirigido no era rentable, pero era estratégico
porque si no lo hacíamos, el segundo mayor cliente de la compañía dejaría de
comprarnos. Solución: hacer el proyecto y planificar inmediatamente un proyecto para
reducir los costes de la operación.

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 Estudio técnico
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas
para producir los bienes o servicios que se requieren.

● Permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para

producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además permite
verificar la viabilidad técnica.

● Presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de

la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis
organizativo, administrativo y legal.

● Identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones

necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de
operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.

Etapas del estudio técnico

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería
básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que
hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los
requerimientos para hacerlo funcionable.

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Localización del negocio
Cada día la localización se relaciona más estrechamente con la distribución,
comercialización y venta de productos en la búsqueda de ventajas competitivas.

Principios de la localización
1. La ubicación ideal de una planta, será en donde se logren costos de producción
y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la

maximización de beneficios.

2. La localización nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades

empresariales.

3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa

de influir sobre las decisiones de compra de las personas.

21
4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia,
buscando crear ventajas sobre los competidores.

Alcance del estudio de la localización

- Macrolocalización
Permite acotar el número de soluciones posibles, determinado la región óptima.

- Microlocalización
Determina el lugar definitivo del proyecto, partiendo de la región determinada en la
macro-localización.

Método cualitativo por puntos

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Selección de criterios para el proceso productivo
A continuación, se relacionan los criterios que deben ser tenidos en cuenta al
momento de seleccionar un proceso productivo:

 ➢ Procurar procesos que minimicen la dependencia tecnológica.

 ➢ El empleo de materias primas y suministros e insumos preferentemente
estandarizados.
 ➢ Que los resultados del proceso sean productos terminados o semi-
elaborados normalizados.

23
 Pasos para realizar un estudio de viabilidad aplicado a un
proyecto

1. Hacer un análisis preliminar.

Al proceso para generar un estudio de viabilidad hay que dedicarle mucho tiempo.
Antes de profundizar en el estudio de viabilidad, es importante que evaluemos el
proyecto para descartar cualquier impedimento obvio o insalvable que pueda haber.

Por ejemplo, si para el proyecto se requiere contar con un presupuesto mucho más
alto que el que tiene tu organización, es probable que no puedas finalizarlo. Algo
similar sucedería si fuera necesario que los entregables del proyecto estuvieran
listas y en el mercado para una fecha específica y, en realidad, supieras que no
estarían disponibles sino hasta varios meses después de ese día. Tampoco en este
caso sería viable el proyecto.

2. Evaluar la viabilidad financiera.

Piensa en el estudio de viabilidad financiera como si fuera el estado de resultados

proyectado para este proyecto. Con esta parte del estudio de viabilidad se aclaran
los ingresos esperados a partir del proyecto y se perfila lo que deberá invertir la
organización, en términos de tiempo y dinero, para cumplir con los objetivos del
proyecto.

Durante el estudio de viabilidad financiera, ten en cuenta si el proyecto afectará o

no al flujo de caja del negocio. Dependiendo de la complejidad de la iniciativa, tal
vez les convenga a la Oficina de Gestión de Proyectos interna o al consultor externo
trabajar con el equipo de Finanzas para realizar un análisis de los costos y
beneficios del proyecto

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3. Hacer una evaluación del mercado.

La evaluación del mercado, o estudio de viabilidad del mercado, es una excelente

opción para identificar la demanda en el mercado. Este estudio ofrece una idea de
los ingresos esperados para el proyecto y de cualquier riesgo potencial del mercado
que se pueda presentar.

La evaluación del mercado, más que cualquier otro estudio de viabilidad, ofrece la
posibilidad de evaluar si hay una oportunidad en el mercado o no. Durante este
estudio, es crítico que evalúes las posiciones de la competencia y que analices la
información demográfica para tener una idea más clara de cómo se comportará el
proyecto.

4. Considerar las viabilidad técnica y operativa.

A pesar de que las finanzas se vean bien y de que el mercado esté listo, es posible
que la organización no pueda trabajar con la iniciativa. Para evaluar la viabilidad
operativa, considera el personal o el equipamiento que se necesita para el proyecto.
¿Qué recursos de la organización, como el tiempo, el dinero y las habilidades del
personal, son necesarios para que el proyecto se finalice con éxito?

Dependiendo del proyecto, también puede ser necesario tener en cuenta el impacto
legal de la iniciativa. Por ejemplo, si el proyecto incluye el desarrollo de una patente
nueva del producto, deberás involucrar al equipo de Asuntos Legales e incorporar
este requisito en el plan del proyecto.

5. Revisar los puntos vulnerables del proyecto.

En esta etapa, el equipo de la Oficina de Gestión de Proyectos interna o el consultor

externo ya habrán analizado los cuatro elementos del estudio de viabilidad; las
finanzas, el análisis de mercado, la viabilidad técnica y la operativa. Antes de hacer
sus recomendaciones, revisarán y analizarán los datos para detectar
inconsistencias en caso de que las hubiera. Incluso, se asegurarán de que el estado

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de resultados sea acorde al análisis del mercado. Asimismo, ahora que han
realizado el estudio de viabilidad técnica, pregúntate si quedan inconvenientes
demasiado grandes que sean motivo de alerta. (De ser así, genera cuanto antes un
plan de contingencia).

6. Proponer una decisión.

El paso final del estudio de viabilidad es redactar el resumen ejecutivo con los
puntos principales y una solución propuesta.

Dependiendo de la complejidad y del alcance del proyecto, la Oficina de Gestión de

Proyectos interna o el consultor externo pueden compartir el estudio de viabilidad
con quienes participan en el proyecto o presentarlo directamente al grupo para
evacuar dudas en el momento. De cualquier manera, con el estudio en mano, el
equipo ahora tiene la información necesaria para tomar decisiones

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 Conclusión

En conclusión, la innovación es un proceso inherente a cualquier organización que

convierte las ideas y conocimientos, disponibles tanto en el interior como en el
interior como el exterior de la misma, en cambios que son reconocidos por el
mercado y la sociedad por el de valor que generan.

La esencia de la evaluación de la innovación tecnológica es hacer el mejor uso

posible del conocimiento y la innovación en la organización a partir de la
planificación, organización, ejecución y control ya que la tecnología es una de las
principales fuentes de las ventajas competitivas en los turbulentos mercados que
hoy en día afrontan las empresas es sin duda la Tecnología, desde la informática
que permite administrar y aprovechar la inmensa cantidad de datos disponibles. La
tecnología es una herramienta de gran ayuda para la sociedad y las empresas y con
ella podemos conocer cosas que tal vez nunca imaginamos, esta misma nos facilita
la vida en muchos sentidos.

27
 Bibliografía

Cómo evaluar la innovación. (s/f). Linkedin.com. Recuperado el 24 de agosto de

2023, de https://business.linkedin.com/es-es/talent-solutions/recruiting-

tips/como-evaluar-las-aptitudes-durante-el-proceso-de-

entrevistas/innovacion

El método definitivo para evaluar proyectos de innovación y no equivocarse.

(2015). https://innolandia.es/metodo-definitivo-para-evaluar-proyectos-de-

innovacion/

Evaluación de la innovación. (s/f). Innovation cloud. Recuperado el 24 de agosto

de 2023, de https://innovationcloud.com/es/innovation-assessment.html

Martins, J. (2023, junio 27). Cómo aplicar un estudio de viabilidad en la gestión de

proyectos. Asana. https://asana.com/es/resources/feasibility-study

¿Qué es la innovación disruptiva y cuáles son los principales beneficios para las

empresas? (2022, marzo 24). Com.mx; SAP Concur.

https://www.concur.com.mx/blog/article/innovacion-disruptiva-mx

VII. Justificación y viabilidad del proyecto. (s/f). Oas.org. Recuperado el 24 de

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http://www.oas.org/dsd/publications/unit/oea06s/ch09.htm

(S/f). Researchgate.net. Recuperado el 24 de agosto de 2023, de

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28
ntales_e_innovaciones_radicales_un_estudio_de_las_caracteristicas_intrin

secas_de_los_equipos_para_el_desarrollo_de_nuevos_productos

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