Universidad interamericana Para el Desarrollo

Carrera: Ing. Industrial y Logística

Materia: Proyecto de Transformación

Profa. Laura Elena Méndez

Actividad: Análisis Caso 1

Integrantes:
- Ángeles Sofía Villagómez Torres ID: 00261568
- Carlos Lozano Delgadillo ID: 00677590
- María Luisa Sánchez García ID: 00681719
- Miguel Hernández Gómez ID: 00678471
- Patricia Martínez Pozo ID: 00694997

01-julio-2023
 Juego de roles sobre un proyecto de transformación
Objetivo: Identificar opciones para resolver una circunstancia en torno a la implementación
de las recomendaciones previas a la realización de un proyecto, y tomar decisiones de
acuerdo con el rol asignado de manera que se lleven a la práctica los conocimientos
adquiridos. Instrucciones: De acuerdo con la siguiente circunstancia respondan a las
preguntas tomando el rol que se indica.

Aspectos para reflexionar

a. En su rol de Grupo de procesos de inicio,
¿Cuáles son las tres acciones que llevarían a cabo para abordar la situación?
1. Evaluación de la viabilidad: Se realizaría un análisis exhaustivo de cada proyecto
propuesto para determinar su factibilidad técnica, financiera y operativa. Se
considerarían aspectos como los recursos necesarios, la competencia en el
mercado, la demanda esperada y las capacidades internas de la organización.
Haríamos un estudio del mercado, para medir el impacto que conllevaría invertir en
el proyecto.
2. Evaluación del impacto: Se evaluaría el impacto potencial de cada proyecto en
diferentes aspectos, como el mercado, los clientes, la marca y la reputación de la
organización. Se analizarían los posibles riesgos y beneficios asociados con cada
proyecto y se identificarían las acciones para minimizar los riesgos y maximizar los
beneficios.
3. Evaluar el costo beneficio de la inversión de cada proyecto: Se realizaría un análisis
detallado de los costos asociados con cada proyecto propuesto, incluyendo los
costos directos e indirectos. Se considerarían los presupuestos disponibles y se
buscaría equilibrar los beneficios esperados con los recursos financieros
disponibles.

b. ¿Qué resultados esperan obtener?

A través de una intervención se espera tener éxito cuantificable y cualitativamente, es decir,
desde ingresos netos y a su vez que el producto o servicio a ofrecer impacte
significativamente con utilidad al consumidor.

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¿Con qué métricas, indicadores o parámetros evaluarían los resultados de las acciones a
seguir?
La evaluación de los resultados de un proyecto industrial puede basarse en una variedad
de métricas, indicadores y parámetros, dependiendo de los objetivos específicos del
proyecto. Para concluir la mejor selección del proyecto, se tomarían en cuenta los
siguientes indicadores:
o Viabilidad: Se evaluaría el porcentaje de proyectos que cumplen con los criterios de
viabilidad establecidos. Se podría establecer un umbral de aceptación, por ejemplo,
autorizar solo aquellos proyectos que cumplan con al menos el 80% de los criterios
de viabilidad.

o Rentabilidad económica: Esto implica medir los beneficios económicos generados

por el proyecto en relación con los costos incurridos. Algunas métricas relevantes
pueden incluir el retorno de la inversión (ROI), el valor actual neto (VAN), la tasa
interna de retorno (TIR) y el período de recuperación de la inversión.

o Sostenibilidad ambiental: En proyectos industriales, cada vez es más importante

evaluar el impacto ambiental. Se pueden utilizar métricas como el consumo de
energía, las emisiones de carbono, la gestión de residuos y el uso responsable de
los recursos naturales para evaluar la sostenibilidad ambiental.

o Cumplimiento normativo: Evaluar si el proyecto cumple con las regulaciones y

normativas aplicables es fundamental. Se deben considerar métricas relacionadas
con el cumplimiento normativo, como las inspecciones satisfactorias, el
cumplimiento de estándares de calidad y seguridad, y la ausencia de sanciones
legales o incumplimientos regulatorios.

o Impacto: Se evaluaría el nivel de impacto positivo esperado de cada proyecto en

función de los indicadores clave de desempeño establecidos. Estos indicadores
podrían incluir el crecimiento de ventas, la participación de mercado, el aumento en
la satisfacción del cliente, entre otros.

o Eficiencia operativa: Esto implica evaluar cómo el proyecto ha mejorado la eficiencia

de los procesos industriales. Las métricas como el rendimiento del equipo, la
utilización de la capacidad, el tiempo de ciclo, el tiempo de inactividad y los costos
de producción pueden ser utilizados para evaluar la eficiencia operativa.

o Seguridad laboral: La seguridad en el lugar de trabajo es un aspecto crítico de

cualquier proyecto industrial. Se pueden utilizar métricas como la tasa de accidentes
laborales, el tiempo perdido debido a lesiones y las medidas de prevención
implementadas para evaluar la seguridad laboral.

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 Reflexiones
En conclusión, como equipo de autorización de proyectos en una industria creativa, es
fundamental llevar a cabo una evaluación exhaustiva de la viabilidad, el impacto y los costos
de los proyectos propuestos. La correcta gestión de estos aspectos permitirá maximizar los
recursos disponibles y garantizar la sostenibilidad financiera del área. Al utilizar métricas,
indicadores y parámetros adecuados, se podrá tomar decisiones informadas y seleccionar
los proyectos que aporten el mayor valor a la organización. Es importante recordar que este
proceso requiere un equilibrio entre la creatividad y la racionalidad, ya que se busca
fomentar la innovación mientras se minimizan los riesgos asociados.

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 Bibliografía

Meza, S. Zárate, J. y Batista, J. (2019). Investigación en el desarrollo de proyectos.

Grupo Editorial Éxodo.
http://elibro.net.talisis.remotexs.co/es/ereader/unid/130324?page=79

Cosio Hurtado, J. M., (2011). Los proyectos y los planes de negocios. PERSPECTIVAS,
(27), 23-45.