Instituto Aiep

Escuela de Negocios

Ingeniería en Administración de Empresas, Mención RR.HH.

Carolina Muñoz Aguilera

Profesor:

Oscar Arteaga Rodríguez

Modulo:

Evaluación de Proyectos

Año de Presentación: 2020

 INTRODUCCION

Cuando se decide llevar a cabo un proyecto se compromete a realizar un proceso

de transformación de ideas en soluciones concretas para la provisión de bienes o
servicios que mejor resuelven necesidades o problemas detectados.

La vida de un ser humano puede ser dividida en tres etapas: infancia, juventud y
madurez. De la misma forma podemos decir que un proyecto pasa por varias
etapas diferenciadas entre sí y que están claramente marcadas y definidas.

La gestión basada en resultados es una estrategia para el manejo de proyectos o

programas basada en resultados claramente definidos y en las metodologías y las
herramientas que permiten medirlos y alcanzarlos.

La utilización de un marco lógico claro para la planificación, la gestión y la

medición de las intervenciones con particular atención en los resultados que se
procura alcanzar, este tipo de gestión favorece un proyecto de inversión,
mejorando el rendimiento y una mayor rendición de cuentas. Al identificar de
antemano los resultados previstos de un proyecto o programa y la forma de medir
su grado de avance, es posible lograr una mejor gestión de éste y determinar si
realmente se ha marcado alguna diferencia para beneficio de las personas
concernidas.

La Evaluación de Proyectos: Proceso que identifica, cuantifica y valora ingresos y

egresos en un periodo de tiempo para la toma de decisiones en relación con un
proyecto de inversión. Comprende un plan al cual se le asigna un monto de capital
y se le proporcionan insumos de varios tipos para producir un bien o un servicio,
para la determinación de rentabilidad económica y social en la que se basa el
análisis para tomar una adecuada decisión.
Permite asegurar la resolución de una necesidad en forma eficiente, segura y
rentable. Solo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor
alternativa.
La Finalidad del Estudio de un Proyecto es justificar con base, una inversión
verificando que este bien estructurado y evaluado.

DESARROLLO

El Ciclo de Vida del Proyecto es el conjunto de etapas a través de las cuales pasa
un proyecto de inversión, desde que surge y se propone una idea para resolver un
problema o una necesidad, para después pasar por sucesivas etapas de estudio,
formulación de posibles soluciones y establecimiento de prioridades, hasta la
ejecución de la inversión y su puesta en funcionamiento también conocida como
implementación, donde se generarán los beneficios previstos desde la concepción
de la idea.

I.- Ciclo de Vida

1.- Etapas De La Formulación De Proyectos

Etapa de Idea
Relacionar el proyecto con la solución, identificar un problema y su oportunidad de
negocios.

Etapa de Pre-inversión

Identifica y formula el proyecto

Perfil: Se trabaja con los antecedentes para formarse una opinión. Comparación
de beneficios y costos.

Pre factibilidad: Se plantean costos y beneficios con criterios cuantitativos.

Objetivo determinar la rentabilidad económica del proyecto evaluado.

Factibilidad: Estudios específicos respecto a lo que se quiere.

Determinar la factibilidad requiere de algunos estudios, se trata de:

 El Estudio de Mercado
  El Estudio Técnico
 El Estudio Económico
 El Estudio Financiero
 El Estudio de Impacto Social

Etapa de Inversión

Contrataciones, Control para la etapa de Operación.

Etapa de Operación

Producción y comercialización de productos y/o servicios. Obtención de

beneficios.

2.- Estudio del Proyecto

Actividades que ayudan a la toma de decisiones en el proyecto:

Planificación: Recopilación de datos, revisión de tiempos, evaluación.

Organización: Asignación de recursos anteriores a la ejecución.

Dirección: Orientación de actividades.

Control: Comparación de lo ejecutado y lo que se planifica.

En el proceso de estudio de una inversión se debe determinar los costos y

beneficios y decidir si damos el ok a la implementación.

Formular alternativas y evaluar.

Preparar flujos de caja.

Para calcular la rentabilidad, se debe tomar en cuenta hechos en tiempo futuro y

estimar costos y beneficios futuros.
3.- Tipos de Evaluación

En ésta fase se debe comparar costos y beneficios y se decide su conveniencia.

Podrán ser:

Evaluación Privada de Proyectos

Evaluación Social de Proyectos

Evaluación Ex Ante

Evaluación Ex Post

4.- Tipos de Proyectos

Por su naturaleza:

Independiente y Dependiente.

Por su tamaño:

Proyectos marginales y Proyectos Estructurales.

Por su finalidad:

Nuevos productos

Outsourcing

Ampliación

Abandono

Internalización

Reposición o Reemplazo
II.- Identificación del entorno relevante del proyecto:

1.-Entorno
Macro entorno (macro ambiente) y Micro entorno (micro ambiente)

Macro-entorno: compuesto por Fuerzas que dan forma a las oportunidades o

presentan una amenaza.

Político

Económicas

Sociales

Tecnológicas

Ambientales

Legales

Micro-entorno: compuesto por Elementos de El Entorno Cercano: Actores

relacionados con la empresa directamente y que contribuyen a crear valor o
afectan su capacidad de respuesta.

El ambiente interno: Elementos Estructura Organizacional

Políticos: Relacionados con decisiones de estado. Influyen en la administración de

un país por cambios en las decisiones de gobernantes con respecto a factores
Políticas fiscales, tratados, y acuerdos.

Económicos: Influyen cambios en los Ciclos económicos, en variables

macroeconómicas que afectan el poder adquisitivo de los consumidores,
dependiendo de ingresos, costo de vida, tasas de interés, el ahorro y
financiamiento. Las empresas observan estas variables utilizando el pronóstico
económico (recesión v/s crecimiento)
Socioculturales: Influye cambios en las variables
-Demográficas, en estructuras de edad, ciclo de vida, características
educacionales, ocupacionales y generacionales.
-Culturales: cambios en los valores, las percepciones las preferencias y las
conductas de una sociedad específica que moldea sus creencias y sus valores.

Tecnológicos: Influyen cambios que determinan el destino en base a uso de

recursos técnicos o procedimientos empleados. Comprende promoción de
innovación y desarrollo tecnológico.

Ambientales: Influyen cambios en los recursos naturales, como escasez de

materias primas, agua, aire. Abarca cambios desde la contaminación hasta
riesgos de calentamiento global y catástrofes

Factores legales: Influyen cambios en la legislación.

El comportamiento de las cinco fuerzas competitivas es esencial en el análisis,
diseño y elección de la estrategia empresarial.

2.- Segmento Objetivo

La segmentación del mercado permite conocer con alto grado de detalles las
características de los consumidores de un lugar determinado con ciertas
características homogéneas, conducentes a organizar y clasificar la demanda de
los productos o servicios objeto del mercado,
La segmentación del mercado se puede hacer teniendo en cuenta las siguientes
variables o aspectos que lo caracterizan:
Demográficas: Edad, Sexo, Tamaño Familia, Ciclo de vida, Ingresos, Ocupación,
Estudios, Religión, Raza, Nacionalidad.
Socioeconómicas: Estratos sociales.
Sico gráficas: Clase social, Estilo de Vida, Personalidad.
Conductuales: Conocimiento de un producto, actitud hacia el mismo, uso, tasa de
uso, grado de lealtad, grado de conocimiento.
Geográficas: Regiones Naturales, Barrios, Departamentos, Veredas, Ciudades,
Municipios.

3.- Evaluación Estratégica del proyecto

La evaluación estratégica consiste en revisar las principales variables relacionadas
con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las
estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.

4.-Misión y Visión

La visión estratégica de la organización conjuga tanto la misión de negocios como

la visión a futuro y debe exponer no solo lo que diferencia a la empresa sino
también, hacia dónde se dirige
5.-Análisis Extero, Competitivo e Interno

5.1.-Modelo de cinco fuerzas de Porter

Proceso ordenado de análisis competitivo de la industria para identificar los

factores que definen la rentabilidad de una industria a largo plazo, y la conducta
de los competidores.

Para seleccionar la posición competitiva deseada de un negocio, primero se

evalúa la industria a la que pertenece, de ahí se obtiene un indicador de medición
de su atractivo según las perspectivas de rentabilidad a largo plazo.
5.2.- Matriz FODA

Estrategias de emprendimiento y Mercado Meta:

Estrategia Ofensiva: consiste en tomar las fortalezas para aprovechar las

oportunidades.
Estrategia Defensiva: consiste en utilizar las fortalezas para hacer frente a las
amenazas.
Estrategia Reorientación: consiste en corregir las debilidades para explotar las
oportunidades.
Estrategia Supervivencia: Consiste en corregir las debilidades para afrontar las
amenazas.
5.3.- Ventaja Competitiva
CONCLUSION