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OBJETIVO:
Reconocer al cliente desde sus necesidades básicas hasta la obtención de nuevos
conceptos y basarse en ellas para crearlos.
Necesidades de la sociedad
En la actualidad, las necesidades de la sociedad han sido tan cambiantes que
podemos apreciar distintos tipos de conceptos nacidos para abarcar a todos los
mercados.
Sabemos que las necesidades sociales se difunden por dos métodos: demostración
e imitación. Pero ¿Qué son las necesidades? Pues bien, por definición se nos
presentan como requerimientos humanos básicos, como el aire, alimento, agua,
vestido y refugio. Además de esto, en los seres humanos existe una necesidad de
ocio, educación y entretenimiento. Algunas veces estas necesidades se convierten
en deseos. Por ejemplo: Un consumidor mexicano necesita alimentos, pero puede
desear tacos al pastor y un refresco de cola bien frío.
Los expertos en marketing, prestan una atención especial a la pirámide de
necesidades diseñada por Abraham H. Maslow. Según este autor, las necesidades
del ser humano están jerarquizadas y escalonadas de forma tal que cuando quedan
cubiertas, se avanza en el nivel. Las personas intentarán satisfacer primero su
necesidad más importante y luego la que le sigue en orden de relevancia. En países
desarrollados, las necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas para la
Hay algunas tendencias que están cambiando las necesidades del cliente:
- Aumento de la actividad económica, sobre todo los países asiáticos
- Actividades del sector público, en relación al envejecimiento de la población.
- Nueva conectividad tecnológica
- Batalla de talentos, industria de conocimiento
- Cambio ecológico
- Gestión empresarial como ciencia
- Acceso a la información cambia las circunstancias del planeta
Desde luego hay muchísimos más factores que conocer del cliente. Mientras
más se conozca de él, mejor será la probabilidad de éxito.
La carta menú
En la gestión del servicio gastronómico se clasifican 3 tipos de menú de la siguiente
manera:
- A la carta:
o Todo en el menú tiene un precio individual, desde los entrantes hasta
los postres.
o Es elaborado al momento.
- Menú comida corrida:
o Este menú ofrece una comida
completa a un precio
determinado.
o Todo está previamente
elaborado.
- Menú semi- a la carta
o Usualmente los precios de los
entrantes y los postres están por
separado.
o Es una combinación de ambos.
El ambiente
El restaurante es el reflejo de la imagen de su propietario y genera un impacto en
los empleados y comensales.
Existen elementos tangibles como los accesorios, iluminación, equipos, color y
decoración. Todos ellos nos determina qué tipo de establecimiento es y a quien va
dirigido.
También los elementos intangibles son necesarios, como la imagen que le genera
al cliente, el cual resulta de la mezcla entre servicios, campañas publicitarias,
promociones, evidencias físicas.
La atmósfera, es el diseño consciente del espacio que influye en los comensales
con los sentidos.
El color es la base de la excitación gastronómica y del apetito.
Y la luminosidad, mayor o menor cercanía al blanco.
Debemos tomar en cuenta que la ambientación depende del cliente en base a los
siguientes factores:
- Psicológicos
- Culturales
- Sociales
- Económicos
- Nivel intelectual
- Localización del
restaurante
- Clima
Fijación de precios:
Se debe fijar objetivos antes del precio, por ejemplo: supervivencia, utilidades
actuales máximas, participación máxima en el mercado o liderazgo en calidad de
platillos y servicios. Primero necesito saber qué quiero lograr con mis precios y
después fijarlos.
Existen muchas técnicas para realizarlo, de lo que depende es de lo que busco y
por supuesto de mi cliente:
- Por sobreprecio: se entiende por sobre-pecio como una fijación de precio en
donde después de hacer la lista de precios al costo, aumento un porcentaje
extra.
- Por tasa vigente: es decir, cuánto
cuesta mi competidor más cercano.
- Por bases psicológicas: después de
realizar mi costeo de recetas, puedo
aumentar ciertos centavos al precio
para obtener cierta ventaja.
- Por la calidad: Cobro mi servicio, mis
instalaciones, y mis productos estoy
cobrando un extra por la calidad de los
mismos.
- Precio habitual: aún sin tomar en cuenta a mis competidores, es el precio real
en que tengo que ofrecer mi producto.
ACTIVIDAD 1:
Rúbrica de evaluación: