Trabajo individual

Identificación del trabajo

a. Módulo: 3
b. Asignatura: Emprendimiento
c. RA: Generar soluciones a ideas de negocio a través del trabajo
en equipo, detectando oportunidades de emprendimiento
en su ámbito de especialidad.
d. Docente Online: Daniel Molina Fernández
e. Fecha de entrega: 06 de diciembre de 2022

Identificación de los estudiantes

Nombre y apellido Carrera

Fernanda Nicole Aguilera Rozas Ing. en Administración de Empresas
mención Recursos Humanos
Hoger Aedo Vásquez Ing. en Administración de Empresas
mención Recursos Humanos
Alexis Pávez González Ing. en Administración de Empresas
mención Recursos Humanos

1
Contenido

Introducción..................................................................................................................... 3
Actividad.......................................................................................................................... 4
Identifiquen un proyecto de emprendimiento en el mercado nacional y, en base a este,
desarrollen los siguientes puntos:....................................................................................4
1. Identifiquen una problemática de mercado y descríbanla en 5 líneas, especificando
el rubro seleccionado.......................................................................................................5
Rubro: Tecnológico......................................................................................................5
Problemática:............................................................................................................... 5
2. Desarrollen la idea-solución a esa problemática en 6 líneas, describiendo la técnica
utilizada en la generación de la idea negocio..................................................................5
idea-solución:............................................................................................................... 5
3. Describan el modelo de negocio que debería desarrollar la idea de negocio
generada en el................................................................................................................. 6
4. Mencione el tipo de emprendimiento que se debería ajustar al modelo de negocio
definido anteriormente. Fundamente en 4 líneas.............................................................7
Tipo de emprendimiento:..............................................................................................7
Conclusión....................................................................................................................... 8
Bibliografía....................................................................................................................... 9

2
Introducción

En el primer módulo nos permitió identificar la importancia, la creatividad y la innovación

como ejes en el desarrollo de un emprendimiento, vimos como el emprendimiento es un
mecanismo generador de empleos y que por consiguiente, aporta al desarrollo económico
del país (en economías basadas en la eficiencia es donde se encuentran los mejores
emprendimientos), conocer las habilidades personales y mitológicas que permiten
desarrollar un negocio es fundamental para poder entender el nuevo aprendizaje del
módulo 3, donde se espera identificar oportunidades de emprendiendo y su aplicación a
través del desarrollo de un plan de negocio y se nos invita que en grupo analicemos las
oportunidades de un plan de negocios de un emprendimiento Nacional para identificar:
 Una problemática de mercado en un rubro especifico.
 Desarrollar una idea solución a la problemática de mercado.
 Describir un modelo de negocio pertinente para una idea de negocio.
El Emprendimiento Nacional para estudio es RECOTONER, un emprendimiento creado
de base tecnológica, a partir de la investigación y el desarrollo, siendo este una idea de
negocio por oportunidad, clasificado como dinámicos o de alto impacto. Los
emprendimientos de tipo dinámico son de alto crecimiento, ya que en esto confluye el
conocimiento, el desarrollo tecnológico y el talento humano, lo que a su vez conlleva una
ventaja competitiva y la diferenciación de sus productos y servicios respecto a la
competencia.

3
Actividad

Identifiquen un proyecto de emprendimiento en el mercado nacional y, en base a este,

desarrollen los siguientes puntos:

EME 2019: en Chile existen 2.057.903 personas microemprendedoras

Mar 11, 2020, 12:24 PM Por Usuario no encontrado
De acuerdo a la Encuesta de Microemprendimiento (EME) 2019 del INE, de éstas 61,4%
son hombres y 38,6%, mujeres.
De acuerdo con la encuesta, el 46,8% de las personas microemprendedoras inició su
negocio por necesidad, mientras que un 39,0% lo hizo por el surgimiento de una
oportunidad. En las mujeres, el principal motivo para comenzar el negocio fue necesidad
(57,4%), mientras que en los hombres fue oportunidad (43,7%).
Para revisar todos los datos de la Encuesta de Microemprendimiento (EME) 2019,
ingresar al siguiente link:
https://www.ine.cl/estadisticas/sociales/mercado-laboral/microemprendimiento
(INE, 2022)

____________
[1] La EME es aplicada a las personas ocupadas clasificadas como trabajadores por cuenta propia o
empleadores dueños de unidades económicas con hasta 10 trabajadores a través de la Encuesta Nacional de
Empleo durante el trimestre marzo -abril -mayo

4
 1. Identifiquen una problemática de mercado y descríbanla en 5 líneas, especificando
el rubro seleccionado.

Rubro: Tecnológico
Problemática: Sustentabilidad
Utilización de Economía Lineal, uno de los retos de la sociedad actual es abandonar los
peligros y riegos ambientales de la economía lineal basados en “producir, usar y tirar”; se
trata de una economía basada en un gran consumo de energía y recursos materiales, y
en producir una gran cantidad de residuos.
La opción a esta economía sería la circular. En este modelo económico los productos se
fabrican, se usan y luego se reutilizan, se basa en un proceso que minimiza los residuos y
maximiza los recursos; con este modelo el medio ambiente siempre gana.

2. Desarrollen la idea-solución a esa problemática en 6 líneas, describiendo la

técnica utilizada en la generación de la idea negocio.

idea-solución: Reparación y recarga de cartuchos de tinta

Los cartuchos de tinta son altamente contaminantes, así que… ¿por
qué no reusarlos?
Vender cartuchos con la opción de llenado es ideal para evitar
botarlos a la basura con tanta frecuencia, además, estaremos
ahorrando mucho dinero a nuestros clientes, equivalente a un boleto
al éxito.

5
 3. Describan el modelo de negocio que debería desarrollar la idea de negocio
generada en el

La novedad que introduce el modelo de cebo y anzuelo consiste en ofrecer un producto

básico a un precio muy bajo –a menudo con pérdidas para la empresa que lo ofrece
(cebo)– para después cobrar con precios altos el producto asociado, los recambios o los
servicios asociados (anzuelo).

Uno de los retos de la sociedad actual es abandonar los peligros y riesgos ambientales
de una economía lineal basada en “producir, usar y desechar”, una economía basada en
el consumo masivo de recursos energéticos y materiales y la generación de grandes
cantidades de residuos. Esta opción económica productos se fabrican, utilizan y luego
reutilizan, y se basa en un proceso que minimiza los residuos y maximiza los recursos,
con este modelo que también podríamos denominar un modelo de economía circular de
productos y la vez incorporar productos asociados a suministros computacionales con
otro valor agregado con este modelo de negocio siempre gana el medio ambiente.
¿Nos detenemos a pensar en la gran cantidad de cosas que tiramos? Nuestro planeta
no lo resistirá. En medio de este consumo desenfrenado, toneladas de plástico y
materiales contaminantes terminan en nuestros ríos y océanos y, finalmente, en la
cadena alimentaria. Los productos que utilizamos deben ser reparables y totalmente
reciclables. Proporciona beneficios tanto económicos como ambientales. Para las
empresas supone un importante ahorro económico y evita que millones de toneladas de
plásticos terminen en la basura. El impacto medioambiental de la descomposición de un
cartucho de tinta o tóner es muy negativo pues tardarán cientos de años en
descomponerse contaminando en el camino agua y suelo con la consecuente repercusión
en nuestra salud, en este sentido acá podemos indicar que con la recarga de tóner o
tintas como cebo aun costo menor en donde la recarga tiene un proceso de cierta
cantidad de recargas en la cual los tóner y tintas tienen su vida útil y en este caso
pasamos anzuelo con esta etapa le damos el paso a la venta del producto terminado de
la marca registrada Recotoner y podemos continuar luego con la con la introducción e
innovación de otros productos relacionados como tintas , tóner y suministros
computaciones originales así mismo podemos indicar que la incorporación a la
comercialización de estos productos como tintas tones originales y suministros
computacionales le damos un valor agregado y a la vez un mayor valor comercial.

6
 4. Mencione el tipo de emprendimiento que se debería ajustar al modelo de negocio
definido anteriormente. Fundamente en 4 líneas.

Tipo de emprendimiento: tecnológico (corresponde aquella actividad que se basa en el

desarrollo de nuevas tecnologías.)
Cómo la economía circular impulsa la innovación
Los líderes empresariales y los inversores son cada vez más sensibles a los riesgos y
oportunidades comerciales de la sostenibilidad. Esto significa que muchas más
organizaciones están diseñando programas de sostenibilidad, y estos programas son
progresivamente más ambiciosos.
Normalmente, las estrategias se conciben y estructuran implícitamente para inspirar
mejoras en la sostenibilidad de los modelos empresariales lineales existentes.
Sin embargo, los objetivos y compromisos asociados casi siempre implican la necesidad
de:
 Crear mucho más valor con menos recursos
 Reducir o eliminar la degradación medioambiental asociada al modelo de negocio

Innovación en colaboraciones: Desarrollar nuevas asociaciones o innovar

las practicas con los socios existentes para conseguir beneficios de la
circularidad.
Innovación de procesos: Refinar o re-imaginar los procesos empresariales, industriales y
de producción existentes para crea nuevos procesos circulares.

Innovación de productos: Desarrollar nuevos productos o renovar los existentes para

conseguir los beneficios de la circularidad.

Innovación de envases: Innovar o renovar los envases para mejorar su rendimiento

circular.

Innovación de propuestas: Crear propuestas de consumo nuevas o evolucionadas que

incorporen la circularidad en el diseño.

7
8
Conclusión

Es bien sabido que en tiempos de incertidumbre económica reducir gastos es la mayor

prioridad de todo hogar o negocio. Y la impresión de todo tipo de documentos es una
actividad cotidiana que se ve ampliamente afectada por el costo de los insumos.
Esto es debido a que el precio de los tóner o cartuchos originales puede superar inclusive
el valor de la impresora. Dinámica que han aprovechado por mucho tiempo los fabricantes
de estos equipos para cargar en sus clientes exagerados costos de impresión.
Afortunadamente reciclar los cartuchos de tinta o tóner es una alternativa que además
favorece al medio ambiente. El proceso de reciclaje es relativamente sencillo y con la
adecuada capacitación puede hacerse con la misma calidad y rendimiento de un cartucho
original.
Otra ventaja adicional es el increíble bajo costo que tiene reciclar cartuchos. Resultando
en cifras hasta por debajo del 10% del precio del cartucho original. Esto convierte a esta
actividad en una de las más redituables, prósperas y con mejor retorno de inversión en el
mundo
El modelo de negocio de cebo y anzuelo es uno de los modelos más antiguos que
existen y se basa en uno de los principales ganchos que atraen a los clientes a la hora de
adquirir un producto. Este modelo de negocio funciona, ofreciendo un producto principal a
un precio muy barato y atrayente, a veces incluso de manera gratuita. Sin embargo,
son productos o servicios que necesitan de un complemento para poder funcionar o para
poder sacarles provecho, lo cual permite que los negocios puedan sacar mayor partido de
la venta de estos complementos o accesorios.
Finalmente podemos concluir que identificar las problemáticas de nuestra empresa y
poder desarrollar una idea de negocio para poder solucionarlas, nos permitirá desarrollar
un Modelo de Negocio, con el que obtendremos una ventaja competitiva por sobre
nuestros competidores y posicionarnos como la primera opción.,

9
Bibliografía

(Instituto Profesional IPP,Emprendimineto, M3, 2022)

(INE, 2022)
(RECOTONER, 2022)
(quefranquicia, 2022)

10
11