República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

“Rafael María Baralt”
Vicerrectorado Académico
Programa Administración
Proyecto Gerencia Industrial
Asignatura: Proceso Administrativo

UNIDAD I
LA PLANEACION
Elementos y Principios Básicos

“Elementos y Principios Básicos”

AUTORAS
Wanda Yohanna Bembeni Méndez
4143682048 CI:29.755.973
Rosmeri de los Ángeles Barrios Reyes
56979908926 CI:28. 473.649
WILFREDO GOMEZ
Ciudad Ojeda 29 de mayo del 2021
NO siguieron ninguna de las normas de presentación para esta página de portada. El espacio interlineal
debió ser sencillo, la letra Tahoma 10 o aria12. No se pidió que se encuadras o que hicieran subrayados
 Se comienza aquí. margen de 3 cm

Introducción
- Este trabajo nos habla de cómo prepararnos y
desenvolvernos en uno mismo. Dentro de toda
organización se maneja como un pilar
fundamental la planificación ya que es el proceso
mediante el cual se establecen los objetivos que
guían a la empresa hacia los caminos por los cual
deben transitar para alcanzar dichos objetivos de
allí el interés por conocer un poco mas sobre lo
que es planificaciones estratégicas que en la
actualidad proporciona un marco de referencia
para la actualidad organizacional que pueda
conducir a un mejor sensibilidad de la
organización.

La introducción se refiere a lo que eta contenido en el desarrollo no define ni

explica su contenido
Ademas de no guardar los márgenes, no
colocaron las paginas donde se ubican estos
puntos eso no es un indice

Índice:
 Definición de la planificación.
(tres autores y su definición propio)
 Principios de la planificación.
 Responsabilidad de la planificación
 Clasificación de la planificación.
 (Diferencias entre planes estratégicos, tácticos y
operativos de ejemplo).
 Tipos de planes (Definición y propósito de cada uno:
a) Misión y propósito
b) Objetivos o metas
c) Estrategia
d) Programas
e) Políticas
f) Procedimiento
g) Reglas
h) Programas
i) Presupuesto
 Sección II. Análisis
j) Importancia de la planificación para las organizaciones
k) ¿Por qué los gerentes deben hacer planes formales?
l) ¿Cuáles son algunas críticas contra los planes formales?
m)Mejorar la planificación el desempeño de la organización

Índice
Definición de planificación………pag1
(tres autores y su definición propia)
Principios de la planificación ………pag2
Responsabilidad de la planificación……..pag3
Clasificación de la planificación…….pag4
(Diferencia entre planes estratégicos tácticos y
operativos)
Tipos de planes (Define su definición propia)….pag5
Sección II ……Análisis……pag6
Para análisis personal:………pag7
Por que dos índices o mencionan dos veces el contenido?
No se pide pagina de respeto
 Desarrollo:

Definición de planificación
-La planificación es el proceso y efecto de organizar con
método y estructura los objetivos trazados en un tiempo y
espacio.
Autor?
-La planificación pueden ocurrir en los ámbitos de la vida
como, por ejemplo, la planificación familiar que se
requiere, en un sentido general, a los métodos
anticonceptivos que ayudaran a decidir en el momento en
que la persona quiera tener hijos.

- La planificación es una elaboración consciente y

responsable de cualquier tipo de proyecto. En el ámbito de
la investigación, construcción, administración y gestión, la
planificación de un proyecto es unos requisitos
fundamentales para concretar dicho proyecto con éxitos
CETERINA CHEN AUTOR:2019: ENSAYO LICENCIADA EN
2006 EN CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN POR LA
UNIVERCIDAD DE LA AMERICA CON POSTITULO EN
ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTION DE LA UNIVERCIDAD
DE CHILE

Asi no se hace una cita, no respetaron los

márgenes ni el estilo ni tipo de la letra que se
pidió
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar
un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos
JIMENEZ: AUTOR: ENSAYO UNIVERSIDAD FERMIN
TORO.MAESTRIA EN GENERAL Y LIDERAZGO EDUCATIVO.BARINAS
VENEZUELA.14 DE MAYO DE 2006.

CITA DIRECTA (TEXTUAL) CORTO:

-Consiste en disidir con anticipación lo que hay que hacer, quien
tiene que hacerlo y como deberá hacerse. MURDICK:1994:
ARTICULO

Se pidió su propia definición, ¿dónde esta?

Principios de la planificación

-Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a lo mencionado

anteriormente es preciso tener en consideración los siguientes
principios.
 Factibilidad: Lo que se planea ser realizable; es inoperable
elaborar planes demasiados ambiciosos u optimista que sean
imposibles de lograrse. Las planeaciones deben adatarse a la
realidad y ala condiciones objetivas que actúan en el medio
ambiente.
Objetividad y cuantificación: cuando se planea es necesario
basarse en datos reales razonamientos precisos y exactos y nunca
en opiniones subjetivos especulación o cálculos arbitrarios este
principio establece la necesidad de estudio de mercado estudios de
factibilidad calculo probabilista.

Flexibilidad: la inflexibilidad de los planes atenta con su

efectividad ya que si el plan es estadístico y no se adaptan a los
cambios la planificación se rigidiza pierde valides y se hace
inoperante del cambio estratégico: cuando un plan se extiende con
relación al tiempo será necesario hacerlo completamente. Esto no
quiere decir que se abandonen los propósitos si no que la empresa
tendrá que modificar los cursos de acción (estratégicas) y
consecuentemente la política programa procedimientos y
presupuesto
Compromisos: los planes deben ser motivadores para lograr el
compromiso de todos los que intervienen en el proceso y así
favorecen su cumplimiento
Contribución: los planes deben estar debidamente integrados y
encaminados hacia un propósito central. La planificación falta por
sus propósitos errores, por un exceso

Ver la necesidad con un plan

 -A un que obvio, el primer paso obligado es el darse cuenta o
convencer de la necesidad de un plan, es decir, hacer algo con la
antelación y que hay que actuar para lograr algún objetivo.

Clasificación de la planificación estratégica

Se clasifica por su Amplitud
Tiempo
Especificad
 Relación
 Amplitud
Planes estratégicos:
- En este se establecen objetivos generales y se tiene a cubrir en un
periodo de 3 a 5 años.
Planes operativos:
-Son objetivos específicos y cubren un periodo inferior al otro
Tiempo:
Largo plazo: comprenden un lapso de 5 a 3 años.
Mediano plazo: cubre el periodo de 3 a 1 año.
Corto plazo: es un tiempo inferior al año.
Especificad: Específicos, son planes más detallados
Direccionales dan una primicia para conseguir esos objetivos.
 Tipos de planes
Misión y propósito
-las misión o propósitos identifica el propósito básico, función o
tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ella.
Todo tipo de operación organizada tiene o al menos deberían
Tener, si es que tiene sentido una misión o propósito, por ejemplo:
el propósito de una empresa en general es la producción y
distribución de bienes y servicios
Objetivos y metas
-los objetivos o metas son fines hacia los cuales se dirigen la
actividad representa no solo el punto final de la planeación sino el
fin al que la organización la integración de personal la integración
de personal la dirección en control está dirigidos
Estrategias
-la estrategia se define como la manera de determinar los objetivos
básicos a largo plazo de una empresa la implementación de cursos
de acciones y asignación de los recursos necesarios para alcanzar
esas metas

Políticas
-Son guías generales para la conducta de la organización. las
políticas, en general establecen premisas amplias y limitaciones
dentro de las cuales tiene un ligar las actividades de planeación
posterior
 Procedimientos
-los procedimientos son menos generales que las políticas y
establecen procedimientos y métodos más definidos para el
cumplimiento de ciertas actividades la diferencia básica entre una
política y un procedimiento es una cuestión de jerarquía ya que
ambos proporcionan una guían con respecto a cómo debe ser
tomado una decisión particular.
Reglas
-las reglas establecen acciones o faltan de acciones las cuales no
permitirán que existan desviación. Por la común son el tipo de plan
más simple la finalidad de una reglo es reflejar una decisión
gerencial de que ciertas acciones deban o no deban seguirse
Programas
-Los programas son un complejo de metas políticas procedimientos
reglas asignación de tareas pasos a seguir recursos a emplear y
otros. Elementos necesarios para realizar un curso de acción.
determinada
Presupuesto
-Es un informe de los resultados esperados lo cual se expresa en
términos numéricos pueden expresarse en términos financieros
laborables unidades de producto o en cualquier termino
numéricamente conmensurable.
No hay citas de la pregunta tipos de planes
Faltaron las preguntas de responsabilidad de la planificación y
clasificación de la planificación. Eso no está.
SECCION II, Análisis
Importancia de la planificación para las organizaciones
- La planificación ayuda a una organización a trazar un rumbo
para el logro de sus objetivos. El proceso ser inicia con la
revisión de las operaciones actuales de la organización y la
identificación de lo que es necesario mejorar operativamente
en el siguiente año. A partir de ahí, la planificación aplica el
anticipar los resultados que la organización desea alcanzar y
determina las medidas necesarias para llegar al destino
deseado: El éxito, que se puede medir ya sea en términos
financieros o en relación a metas que influyen, por ejemplo,
Ser la organización mejor calificada en la satisfacción del
cliente.
Fuente
¿Por qué los gerentes deben hacer planes formales?

- Los gerentes deben hacer planes formales debido a que

involucran toda la organización, es decir al planear una
directriz o una actividad a seguir esta debe ser conocida
tenida en cuenta y desarrollada por todos los miembros
involucrados en dicha planeación.

-Además planificar proporciona dirección adapta la

organización a los cambios del medio, ayuda a controlar la
nacionalización de los recursos y el control sobre todo lo
anterior.
Falta fuente
¿Cuáles son algunas críticas contra los planes
formales?
  Los planes producir rigidez.

 No se pueden desarrollar planes para un contexto

dinámico.

 Los planes formales no pueden sustituir la intuición de la

creatividad.

 La planeación fija la atención de los gerentes en la

competencia de hoy, pero no en la supervivencia del
mañana.

 Los planes formales refuerzan el éxito, lo cual pueden

llevar fracaso.

Mejora la planificación del desempeño de la

organización

Esto se responde con un si o un no y el argumento

 La planificación formar es una organización suele
significar mayores utilidades mayor rendimiento sobre
los activos y otros resultados financieros positivos.

 La capacidad del proceso de planeación y la debida

implementación, seguramente contribuyen al buen
desempeño en la ejecución de la planeación.
  Cuando la restricción del ambiente externo permite a los
gerentes menores alternativas visibles, la planeación no
nos lleva a un alto empeño.

Para análisis persona:

a) ¿hasta qué punto consideras que los administradores que
han conocidos en empresas o en alguna otra parte
comprenden bien sus objetivos? Si piensa que no es así
¿Qué les sugería que hicieran para fijarlos?
_El administrador también deben ser un líder que sepa
resolver adecuadamente los problemas de la empresa y
conozca la mejor estrategia para que el trabajo en equipo
funcione
-También tiene que probar ser un gran líder para conocer y
motivara su equipo de trabajo, pero ante todo tiene que
escuchar y motivar a su equipo de trabajo y saber
comunicarse para así analizar buscar mejores
oportunidades y volverla a alizar para gerencial
adecuadamente las tareas y supervisar el trabajo y así
poder ser organizado y planificado
La respuesta esta fuera del contexto de la pregunta. Es
incorrecta
b) Algunas personas tienen objeciones al definir las metas a
largo plazo porque consideran que es imposible saber lo
que se sucederá a lo largo de un periodo prolongado
¿consideran usted que esta sea una posición inteligente?
¿porque?
 -Si porque en un futuro nos otorga algo de control, de
hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos a raíz de
este oficio nos puede traer problemas ya que tenemos que
controlar y sobre llevar la situación
Les falto amplitud a su respuesta, si son dos cerebros,
deberían argumentar mas sus respuestas

C) ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más

importantes? ¿Son a largo o a corto plazo? ¿Son
verificables?

-Controlar de forma eficiente la infraestructura estado y utilidad de

los servicios asociados
-Hacer más cosas en menos tiempo con menor esfuerzo y
obteniendo grandes resultados
-Realizar la administración gestionar las actividades relacionadas
con los proveedores y los requisitos a cumplir con el cliente
-lograr un adecuado mantenimiento de las locales oficinas y otras
áreas de trabajo.
-Gestionar los traslados y controlar administrativamente accesos

SE pidió objetivos personales, no empresariales. Respuesta

incorrecta

Les falto la pregunta sobre la improvisación

 Conclusión
-Este trabajo nos enseñó a desenvolvernos en uno mismo para
aprender y desarrollar una empresa como tal pero ante todo tener
mucha responsabilidad y disciplina

Eso no es una conclusión

¡Donde está la bibliografía?

Este informe es muy decepcionante, no solo porque obviaron las
normas de presentación por completo, sino también algunos
puntos que se mandaron a investigar, y los que están aun las
respuestas algunas están totalmente alejadas de toda pertinencia.
Su nota es 07 puntos