Caso 1: Reclutamiento para una cadena de restaurantes de comida rápida

Eres el gerente de recursos humanos de una cadena de restaurantes de comida rápida que está
expandiendo sus operaciones. Necesitas contratar personal para varios puestos, incluyendo
cocineros, cajeros y personal de limpieza. Tienes un presupuesto limitado para la contratación.
¿Cómo diseñarías un proceso de reclutamiento eficiente y asequible para cubrir estas posiciones de
manera efectiva?

Caso 2: Reclutamiento en un entorno altamente especializado

Trabajas para una empresa de tecnología que desarrolla software de inteligencia artificial de
vanguardia. Necesitas contratar a un científico de datos altamente especializado con experiencia en
aprendizaje profundo y procesamiento de lenguaje natural. Este tipo de talento es escaso y
altamente competitivo. ¿Cómo atraerías a los mejores candidatos y qué estrategias de
reclutamiento utilizarías para encontrar al candidato adecuado?

Caso 3: Reclutamiento internacional

Tu empresa, una firma de consultoría global, está buscando expandirse a mercados internacionales
y necesita reclutar personal en varios países. Debes considerar diferencias culturales, requisitos
legales y logísticos para llevar a cabo un proceso de reclutamiento internacional exitoso. ¿Cómo
planificarías y ejecutarías este proceso de manera eficaz y garantizarías la diversidad en la fuerza
laboral?

Caso 4: Reclutamiento en una crisis de reputación de la empresa

Tu empresa ha enfrentado una crisis de relaciones públicas que ha afectado su imagen. Ahora,
debes reclutar nuevos empleados para reconstruir la reputación de la empresa. ¿Cómo abordarías
el desafío de atraer candidatos de calidad a pesar de la mala publicidad y cómo seleccionarías a
aquellos que puedan ayudar a restaurar la confianza en la marca?

Caso 5: Reclutamiento para una posición de liderazgo

Estás buscando un director de marketing para liderar el equipo de marketing de tu empresa. Debes
encontrar a alguien con una visión estratégica, habilidades de liderazgo y experiencia relevante.
¿Cómo identificarías a los candidatos más adecuados y qué métodos de selección utilizarías para
evaluar sus habilidades y competencias de liderazgo?

Caso 6: Reclutamiento en una empresa en crecimiento

Eres el director de recursos humanos de una empresa de tecnología emergente que ha

obtenido financiamiento para expandir sus operaciones rápidamente. Necesitas
contratar a más de 50 empleados en los próximos tres meses, incluyendo ingenieros,
diseñadores y gerentes de producto. ¿Cómo manejarías esta escala de reclutamiento y
cómo te asegurarías de que los nuevos empleados se integren eficazmente en la
cultura de la empresa?