Universidad Juárez del Estado de

Durango

Facultad de Economía, Contaduría y

Administración

Comparativa de países

Procesos de la administración

Rosa Amparo Rojas Rodríguez

Dr. César Iván Ponce Telles

Distancia de poder

Irlanda

Es una sociedad que cree que las desigualdades deben minimizarse. Dentro de las
organizaciones irlandesas tanto los gerentes como los empleados esperan ser
consultados y la información se comparte con frecuencia. Al mismo tiempo la
comunicación es informal, directa y participativa.

Japón

Los japoneses son conscientes de su posición jerárquica en cualquier entorno social y

actúan en consecuencia. Sin embargo, no es tan jerárquico como la mayoría de las otras
culturas asiáticas. Algunos extranjeros perciben a japón como extremadamente jerárquico
debido a su experiencia comercial con un proceso de toma de decisiones minuciosamente
lento. Paradójicamente, este proceso de toma de decisiones muestra que no hay un solo
líder que pueda tomar decisiones como en sociedades más jerárquicas.

Taiwán

Las personas aceptan un orden jerárquico en el que todos tienen un lugar y que no
necesita mayor justificación. Se considera que la jerarquía en una organización refleja
desigualdades inherentes, la centralización es popular, los subordinados esperan que se
les diga qué hacer y le jefe ideal es un autócrata benévolo.

México

En esta comparación el país con el que tiene mayor compatibilidad es Taiwán, aunque en
México se tiene una distinción mas grande para separar jerarquías.

Individualismo

Irlanda
Este país tiene una cultura individualista. En el mundo de los negocios, se espera que los
empleados sean autosuficientes y muestren iniciativa. Las decisiones de contratación y
promoción se basan en el mérito o la evidencia de lo que uno ha hecho o puede hacer.

Japón

La sociedad japonesa muestra muchas de las características de una sociedad colectivista.

Sin embargo, no es tan colectivista como la mayoría de sus vecinos asiáticos. La
explicación más popular para esto es que la sociedad japonesa no tiene un sistema de
familia extensa que forme la base de sociedades más colectivistas como China y Corea.
Ha sido una sociedad paternalista y el apellido y los bienes familiares se heredaban del
padre al hijo mayor; los hijos menores tuvieron que irse de casa y ganarse la vida con sus
familias principales, pero paradójicamente los japoneses son famosos por su lealtad a sus
empresas. Cabe mencionar que la lealtad es algo que las personas han elegido por sí
mismas, lo cual es algo individualista. Se podría decir que el endogrupo japones es
situacional.

Taiwán

Es una sociedad colectivista. La lealtad en una cultura colectivista es primordial y anula la

mayoría de las demás normas y reglamentos sociales. Fomenta relaciones sólidas, donde
todos asumen la responsabilidad de los demás miembros de su grupo. La ofensa conduce
a la vergüenza y la pérdida de prestigio. Las relaciones laborales se perciben en términos
morales, la contratación y la promoción tienen en cuenta el grupo interno del empleado.

México

La posición en la que se encuentra demuestra que es medianamente colectivista.

Masculinidad

Irlanda

Irlanda es una sociedad masculina, muy orientada al éxito. El comportamiento se basa en

“esforzarse por ser lo mejor que pueden ser” y que “el ganador se lleva todo”.

Japón

Es una de las sociedades más masculinas del mundo. Sin embargo, en combinación con
su leve colectivismo, no se ven comportamientos individuales asertivos y competitivos que
a menudo asociamos con la cultura masculina.

En lo corporativo, se ve que los empleados están más motivados cuando luchan en un

equipo ganador contra sus competidores. La notoria adicción al trabajo es otra expresión
de masculinidad. Todavía es difícil para las mujeres ascender en las escalas corporativas
con su norma masculina de horas de trabajo duras y largas.

Taiwán

Un nivel intermedio bajo y, por lo tanto, se considera una sociedad ligeramente femenina.
En los países femeninos el foco está en “trabajar para vivir”, los gerentes buscan el
consenso, las personas valoran la igualdad, la solidaridad y la calidad en su vida laboral.

México
Su cultura de masculinidad se asemeja bastante a irlanda, lo que los vuelve los países
más compatibles.

Evitación de la incertidumbre

Irlanda

Aquí las ideas son importantes y se agradecer ser imaginativo. Las empresas adoptan la
creatividad y siempre están buscando nuevas formas de abordar los problemas.

Japón

Es uno de los países que más incertidumbre evita en la tierra. Esto a menudo se atribuye
al hecho de que está constantemente amenazado por desastres naturales. Bajo estas
circunstancias, los japoneses aprendieron a prepararse para cualquier situación incierta.
Esto se aplica no solo al plan de emergencia y las precauciones para desastre naturales
repentino, sino también a todos los demás aspectos de la sociedad.

Los gerentes solicitan todos los datos y cifras detallados antes de tomar cualquier
decisión.

Taiwán

Tiene una gran preferencia por evitar la incertidumbre. Mantienen códigos rígidos de
creencias y comportamientos, y son intolerantes con el comportamiento y las ideas poco
ortodoxas. En estas culturas existe una necesidad emocional de reglas (incluso si estas
parecen nunca funcionar).

México

Trata de evitar la incertidumbre, y procura estar preparado para diversas situaciones que
puedan estar fuera de sus manos.

Orientación a largo plazo

Irlanda

Las personas en tales sociedades tienen una gran preocupación por establecer la verdad
absoluta. Muestran gran respeto por las tradiciones, una propensión relativamente
pequeña a ahorrar para el futuro y un enfoque en lograr resultados rápidos.

Japón

Los japoneses ven su vida como un momento muy breve en una larga historia de la
humanidad. Se ve una orientación a largo plazo en la tasa constantemente alta de
inversión, incluso en tiempos económicamente difíciles.

Taiwán

Cultura pragmática de orientación a largo plazo. Las sociedades con esta orientación
muestran una capacidad para adaptar las tradiciones a un contexto moderno, es decir,
una fuerte propensión a ahorrar e invertir, economía, perseverancia en la consecución de
resultados y una preocupación primordial por respetar las exigencias de la virtud.

México
Es un país muy tracionalista, tal como lo es Irlanda. Son poco ahorradores e
inversionistas y eso es algo que se ha arrastrado por décadas.

Indulgencia

Irlanda

Las personas generalmente muestran una voluntad de realizar sus impulsos y deseos con
respecto a disfrutar de la vida y divertirse. Poseen una actitud positiva y tienen tendencia
al optimismo. Además, dan mayor importancia al tiempo libre, hacen lo que les da la
ganan y gastan el dinero como les apetece.

Japón

Demuestra tener una cultura de restricción. Las sociedades con esta orientación tienen la
percepción de que sus acciones están restringidas por las normas sociales y sienten que
complacerse está algo mal.

Taiwán

No tiene una preferencia dominante en esta dimensión.

México

Tiene una cultura no muy restrictiva y no importa gastar a placer el dinero.

CONCLUSIÓN

Considero que sería de gran oportunidad establecer empresas con países como japón ya
que tiene una visión más ambiciosa, con mayor prevención y resistencia a la
incertidumbre. Un país en la que se establezcan jerarquías por lo que se demuestre que
puede y sabe hacer.