UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA EMPRESAS FAMILIARES DR.

LEONEL DE LA ROCA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

GRUPO No. 3 Jeremy Isaak Jurez Ac Olsen David Luna Domnguez 0128-02-6962 0128-99-7060

Marvin Ariel Reyes y Reyes 0128-99-5300

COBAN, A.V. Febrero 11 de 2012

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INTRODUCCIN:

Amar a la humanidad, dar y servir a otros ms all de la propia familia y de las redes de parentesco de las que formamos parte; realizar actividades voluntarias para el bien comn, estos son valores y prcticas presentes en todas las grandes culturas y sociedades del mundo. Se trata de elementos que definen las prcticas religiosas, sostienen a las instituciones educativas y sociales y sirven como el cemento que une a los individuos en lo que llamamos sociedad civil. Estos valores y estas prcticas pueden, sin duda, ayudar a reproducir las desigualdades sociales y a mantener el status quo, pero tambin son potenciales portadoras de una energa cvica que puede convertirse en una poderosa herramienta para el cambio social. Amrica Latina no es una excepcin. En nuestra regin existen mltiples tradiciones de actividad voluntaria y caritativa, as como de ayuda mutua y de solidaridad con los menos favorecidos. Tales tradiciones estn presentes en las diversas culturas indgenas que poblaron vastos espacios geogrficos antes de la colonizacin hispana y portuguesa, en las diversas confesiones religiosas y sus correspondientes comunidades de creyentes, y entre las mltiples asociaciones de inmigrantes que llegaron a estas tierras. Lo que resulta excepcional en Amrica Latina es denominar a este complejo y dismil panorama filantropa como se tiende a hacer en la tradicin anglo sajona y considerar a las actividades altruistas de los ricos y poderosos y a las de los millones de ciudadanos que no lo son como parte del mismo fenmeno. El concepto de filantropa, como tradicionalmente se usa en esta regin, ha estado referido principalmente a las actividades en este campo se han orientado histricamente a aliviar la situacin de selectos grupos de pobres y marginados, pero sin aspirar a transformar un status quo desigual e injusto. Aun ms importante para nuestra investigacin es, analizar como las Empresas Familiares adoptan dentro de sus prcticas, la idea de filantropa, por lo que es de real importancia conocer como estos, han devuelto un poco de lo que les ha dado la sociedad a la que pertenecen, saber de sus mtodos o formas particulares de desarrollarla, y quiz lo ms importante, lograr instalar est prctica como parte de los valores de las futuras generaciones empresariales.

OBJETIVOS:

Aprender sobre la importancia de la filantropa como prctica dentro de las Empresas Familiares. Determinar cul es el papel actual de la filantropa emprendedora en las Empresas Familiares. Saber cul es la importancia de la Responsabilidad social Empresarial (RSE) como estrategia de negocio dentro de Una Empresa Familiar. Conocer sobre la pirmide de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Estudio del Emprendimiento Social como una alternativa mejor y distinta, como parte de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

FILANTROPIA
Significa, basados en su origen griego PhilosAnthropos, amor al prjimo. Dar dinero, conocimiento, consejo o su equivalente a individuos, instituciones, organizaciones lucrativas o no-, dentro o fuera de la familia, sin esperar algo a cambio. La filantropa es tan antigua como las civilizaciones. De hecho, diversas tradiciones espirituales como la catlica, la islmica, la juda, etc., establecen que quienes ms poseen tiene la responsabilidad de dar ayuda a los que menos tienen. Tanto es as, que el acto de filantropa ms analizado desde los inicios de la civilizacin es la caridad. En este sentido, los estudios indican que las donaciones caritativas tienden a estar dirigidas principalmente a iglesias, educacin, servicios humanos y de salud, as como a la cultura, el cuidado del medio ambiente y las humanidades. No obstante, aunque la caridad es una forma de ayudar a las personas, tiende a generar dependencia, ya que no resuelve el problema social de raz, sino que coloca parches que palian la situacin momentneamente. Con todo, en pases donde la pobreza es extrema, ms que dinero, debemos proveer maneras de salir adelante; tenemos que generar mecanismos sustentables que ayuden al crecimiento econmico, social y cultural. La filantropa incluye tambin acciones que: Fomenten el crecimiento econmico del pas y con ello, el nuestro Proveen educacin, crdito, consejo, etc., a pequeos emprendedores que ms tarde pudieran integrarse a nuestra cadena productiva o a nuestra red personal-familiar de contactos. Financian micro, pequeas y medianas empresas de otros sociedades o propias coinversiones familiares apoyando a quienes no tienen capital a generar riqueza, trabajo, y bienestar social para la comunidad. Ofrecen caminos de desarrollo a emprendedores jvenes. Ayudan a mejorar las instituciones pblicas y la infraestructura de la comunidad.

FILANTROPA EMPRENDEDORA Y EMPRESA FAMILIAR En los ltimos aos, como respuesta a la necesidad de los grupos menos favorecidos y gracias al entusiasmo y dedicacin de individuos y grupos sociales que buscan hacer del mundo un lugar ms sostenible y sustentable en lo econmico, poltico y social, ha surgido, especialmente en pases emergentes., un concepto de filantropa innovador y retador: la filantropa emprendedora. Y aunque en primera instancia pudiera sonar ilgico, ya que no estamos acostumbrados a pensar en dar a los dems y en emprender negocios generadores de riqueza al mismo tiempo, la filantropa emprendedora ms que moda, se est volviendo un mecanismo de desarrollo social y cultural. La filantropa emprendedora realizada por razones de autointers, as como la que se lleva a cabo por razones altruistas, abarca la propensin a participar en la formacin de empresas sociales econmicamente viables con o sin fines de lucro. De hecho, este tipo de prcticas filantrpicas en pases en vas de desarrollo estn muy ligadas a las empresas familiares medianas, grandes y supergrandes que demuestran comportamientos en torno a dar con un claro impacto comunitario y social. FILANTROPA Qu es? Existe Existe un amplio espectro de acciones que podran considerarse filantropa Puede ser realizada por razones de autointers. Filantropa emprendedoraemprendedurismo social No es slo caridad Qu NO es?

No son solamente acciones desinteresadas. La filantropa no est peleada con hacer negocios o generar riqueza.

En Latinoamrica existe un gran nmero de empresas familiares que actan como filntropos emprendedores, proporcionando crditos y educacin a los pequeos empresarios, financiando la creacin de micro, pequeas y medianas empresas u ofreciendo asesoramiento a jvenes empresarios. Como vemos, al momento de dar, las familias empresarias no slo invierten su capital econmicofinanciero, sino tambin su capital humano-emocional e intelectual-cultural. Por lo tanto, cuando hablamos de filantropa nos referimos no slo a dar o compartir dinero, sino tambin a procurar 5

conocimiento, consejo o un equivalente sin esperar algo a cambio, pero produciendo beneficios para nosotros y para otros. La filantropa no est peleada con hacer negocio, con generar riqueza. RAZONES QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES TOMAN EN CUENTA CUANDO SE INVOLUCRAN EN CAUSAS FILANTROPICAS Porque es parte de la estrategia de marketing de la empresa Para establecer una buena imagen entre la comunidad. Porque es una manera de regresar a la sociedad un poco de lo mucho que obtienen. Porque los valores y el contexto familiar han influido en la manera de ser y actuar de los miembros de la familia. Porque las dinmicas familia-empresa-sociedad tienen una relacin tan estrecha que si no mejoramos la sociedad nuestra empresa no crecer y nuestra familia no podr vivir en un mejor lugar y trascender a travs de las generaciones. Las familias emprendedoras que participan en causas filantrpicas toman en cuenta por lo menos las siguientes consideraciones: Devocin a la comunidad donde crecieron y una conexin slida con su comunidad actual. Administracin de la riqueza y creacin de nuevos negocios. Promocin de la unidad y capacitacin entre la familia. Extensin del ego e influencia familiar en la comunidad. . FILANTROPIA FAMILIAR. PARA QUE! Realizar actividades de filantropa familiar puede servir, entre otras cosas, para: Formar miembros de la siguiente generacin. Ensearles cmo administrar el patrimonio; cmo se realiza la recaudacin de fondos; cmo, en qu y bajo cules criterios familiares se invierte el capital econmico-financiero, humano-emocional o intelectual-cultural de la familia, etc. Hacer conscientes a los miembros de la familia de su posicin privilegiada en la comunidad.

Fomentar la comunicacin y unidad entre generaciones: aun cuando se tengan diferentes edades, conceptos, sistema de valores, etc., hay un objeto social comn por lo tanto, se debe buscar el mayor beneficio para todos. 6

Extender la influencia familiar en la comunidad obtencin de legitimidad y poder.

Fomentar el sentido de reciprocidad de la comunidad hacia la familia.

Involucrar a los miembros que no estn interesados en el negocio dejarlos seguir sus pasiones, intereses, deseos, etc., ya que aparte de disfrutar estas actividades, tendrn un mejor desempeo en su realizacin.

Crear una estrategia de salida del negocio familiar para el fundador o la generacin al mando durante el proceso de sucesin-. Es una forma de mantenerlos activos, ocupados y de hacerlos sentir tiles no slo en relacin con la empresa familiar, sino con la comunidad en general.

Establecer una fundacin familiar puede proveer mecanismos de integracin familiar, beneficios fiscales a nivel familia, prestigio, etc.

Promover la formacin de los miembros de la siguiente generacin desde pequeos; es un ensayo de lo que podra pasar ms adelante en el Consejo de Administracin de la empresa familiar.

Instituir un elemento de defensa til en momentos de crisis econmica, poltica o social en reciprocidad, la comunidad ayudar a la empresa familiar a salir adelante.

Detectar oportunidades de negocio seleccin de proyectos sustentables a largo plazo-. La filantropa emprendedora implica crear nuevos negocios, apoyar con consejos, crdito, financiamiento, etc.

Apoyar a emprendedores sociales para que comiencen negocios con o sin fines de lucro, que enfrenten los problemas sociales que aquejan a la comunidad y a nuestra propia familia.

Generar un compromiso generacional Nos hace conscientes del concepto de hipoteca social y de la responsabilidad que tenemos como miembros de una familia empresaria. 7

La filantropa no tiene un nmero o porcentaje de inversin Es ms un mecanismo de formacin e implementacin de los valores familiares. Sirve para promover la comunicacin y negociacin entre familiares, y en muchos casos, constituye una valiosa experiencia a la participacin en el Consejo de Administracin.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Historia En el siglo XIX algunos empresarios industriales en Europa y en los EE.UU. se preocuparon por la vivienda, el bienestar y la caridad de sus empleados. Junto con la aparicin de movimientos contrarios a grupos que consideraban poco ticos al lucrarse con productos perjudiciales para la sociedad, como venta de tabaco, alcohol, etc. Con el siglo XX y con el desarrollo del Estado de Bienestar, el sentimiento filantrpico se volc en relaciones formales integrales dentro de las instituciones; cuando hasta entonces el nico objetivo empresarial haba sido aumentar la productividad y los beneficios econmicos. Aunque la expresin surge entre los 50-60 en EE.UU., no llega a desarrollarse en Europa hasta los 90, cuando la Comisin Europea para implicar a los empresarios en una estrategia de empleo que generase mayor cohesin social, utiliz el concepto. Pues en la sociedad europea haba cada vez ms problemas en torno al desempleo de larga duracin y la exclusin social que eso supona. Ms tarde en 1999 el secretario general de la ONU durante el Foro Econmico y Mundial de Davos pidi que se adoptasen valores con rostro humano al mercado mundial. Lo cierto es que desde los aos noventa este concepto ha ido cobrando fuerza y evolucionado constantemente, tras el advenimiento de la globalizacin, el aceleramiento de la actividad econmica, la conciencia ecolgica y el desarrollo de nuevas tecnologas. 8

Concepto Responsabilidad social empresarial es una forma de gestin que se define por la relacin tica de la empresa con los Stakeholders, (son todos quienes se ven impactados por, o que pueden impactar a una organizacin, incluyendo individuos, grupos y otras organizaciones) y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras, respetando la diversidad y promoviendo la reduccin de las desigualdades sociales".. y una vez visto la empresa mejorara Visin 2050 Un estudio reciente indica que en 2050 habitaran el planeta unos 9.000 millones de personas las cuales viviran bien con suficientes alimentos, agua potable, higiene, vivienda, movilidad, educacin y atencin sanitaria suficiente para garantizar el bienestar dentro de los lmites de lo que este pequeo y frgil planeta puede suministrar y renovar a diario. Para la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) la responsabilidad social de la empresa es el conjunto de acciones que toman en consideracin las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios mtodos y procesos internos como en su relacin con los dems actores. La RSE es una iniciativa de carcter voluntario. La responsabilidad Social Empresarial es el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno, como en lo externo, considerando las expectativas de todos sus participantes en lo econmico, social o humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores ticos, la gente, las comunidades y el medio ambiente y para la construccin del bien comn. La gestin responsable de la empresa implica que esta acte conciliando entre los intereses del negocio y las expectativas que de ella tiene la comunidad. Las principales responsabilidades ticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad son:

Servir a la sociedad con productos tiles y en condiciones justas. Crear riqueza de la manera ms eficaz posible. Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores. Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable. Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminacin minimizando la generacin de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energticos. 9

Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legtimos contratos y compromisos adquiridos. Procurar la distribucin equitativa de la riqueza generada. Seguimiento del cumplimiento de la legislacin por parte de la empresa. Mantenimiento de la tica empresarial y lucha contra la corrupcin. Supervisin de las condiciones laborales y de salud de los/as trabajadores. Seguimiento de la gestin de los recursos y los residuos. Revisin de la eficiencia energtica de la empresa. Correcto uso del agua. Lucha contra el cambio climtico. Evaluacin de riesgos ambientales y sociales. Supervisin de la adecuacin de la cadena de suministro. Diseo e implementacin de estrategias de asociacin y colaboracin de la empresa. Implicar a los consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad. Implicar a los empleados en las buenas prcticas de RSE Marketing y construccin de la reputacin corporativa.

Normativa bsica

Declaracin tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la poltica social. Resolucin del Parlamento Europeo, de 13 de marzo de 2007, sobre la responsabilidad social de las empresas: una nueva asociacin.

Objetivo de la Responsabilidad Social Empresarial El objetivo principal que persigue la responsabilidad social empresarial radica en el impacto positivo que estas prcticas generen en los distintos mbitos con los que una empresa tiene relacin, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y sostenibilidad de la empresa. Las empresas tienen la responsabilidad de conocer el entorno en el que operan. Deben tener un claro conocimiento de todo lo que rodea su empresa, no solo en trminos geogrficos, sino en trminos del conjunto de reglas, leyes que rigen su operacin, y todas las actividades relacionadas directa e indirectamente con la empresa. Delimitar el impacto interno y externo que tiene la empresa es fundamental. Es as entonces, que nace la pirmide de la responsabilidad social empresarial. La pirmide es una herramienta que ha sido creada con el propsito de ayudar a las empresas a definir las reas de accin en trminos de responsabilidad social empresarial. Es a travs de la pirmide que las empresas forman criterios para 10

priorizar polticas de RSE.

En el rea interna, estas prcticas estn enfocadas en valores y

transparencia que definan el actuar de la empresa, e inciden directamente en los actores internos (colaboradores). Las prcticas externas estn vinculadas a toda la cadena productiva (proveedores, consumidores / clientes) Adems, abarcan temas como el respeto al medio ambiente, las comunidades que los rodean y al Estado. LA PIRAMIDE DE RSE Se ha definido una pirmide de RSE que define el orden de prioridad de la incorporacin de la RSE. La pirmide es una herramienta que ha sido creada con el propsito de ayudar a las empresas a definir las reas de accin en trminos de responsabilidad social empresarial. Es a travs de la pirmide que las empresas tienen los criterios que necesitan a la mano para poder disear polticas de RSE. Como vimos anteriormente, la RSE se logra evidenciar a travs de la ejecucin de prcticas empresariales que generan un impacto positivo tanto a lo interno como a lo externo para las empresas que las apliquen. La empresa puede orientar sus prcticas responsables hacia el interior de la empresa o hacia fuera de la empresa y en cada caso existen diferentes grupos hacia donde puede focalizar su accin. Queremos promover la implementacin de stas prcticas en dos contextos: El primero es a lo interno y el segundo es a lo externo de la empresa. Este primer contexto, el interno contempla la interaccin de los recursos de la Empresa en funcin de sus resultados. Para esto se consideran dos dimensiones: El Cumplimiento del marco legal ya que es necesario reconocer que la empresa no puede ser responsable socialmente si no est cumpliendo, antes que nada, con el rgimen legal ya que sta es la base de cualquier accin de RSE y el fundamento para el desarrollo de cada uno de nuestros pases

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Beneficios e implicaciones de la RSE para las empresas La escala y el carcter de los beneficios que puede otorgar la aplicacin de responsabilidad social en una empresa es relativo a la naturaleza de la misma y es difcil de cuantificar. A menudo la RSE se utiliza para mejorar la imagen de la empresa. Si la estrategia de la empresa y sus operaciones estn alejadas de la responsabilidad social el programa de RSE se puede interpretar como un intento de lavado de imagen (greenwash si se trata de asuntos ambientales) y la empresa queda en evidencia. Dentro de una empresa es probable que el programa de RSE se relegue sobre alguno o varios de los siguientes argumentos: Recursos Humanos Un programa de RSE puede apuntar al reclutamiento y retencin de talentos, especialmente considerando el alto grado de competitividad del mercado.9 As mismo un programa de RSE ayuda a mejorar y promover una buena imagen de la compaa en el personal interno, especialmente en casos donde los empleados resultan directamente involucrados a travs de actividades generadas por el programa. Ciudadana corporativa Las empresas como miembros de una comunidad deben comportarse como buenos ciudadanos corporativos, ajustados a la tica y respeto por las personas y el medio ambiente. En otras palabras, las empresas no slo tienen una funcin econmica, sino una funcin social y ambiental. Por qu hablamos de RSE o RSC? Hay una sutil diferencia en el significado de la responsabilidad social corporativa (RSC) y de la responsabilidad social empresarial (RSE), en la medida en que distinguen entre la empresa y la corporacin, entendiendo que sta ltima incorpora a todas las organizaciones, empresariales o no e independiente de su tamao, aunque para muchos ambas expresiones significan lo mismo. S es unnime la diferencia entre RSE o RSC y responsabilidad social (RS). La responsabilidad social se entiende como el compromiso que tienen todos los ciudadanos, las instituciones -pblicas y privadasy las organizaciones sociales, en general, para contribuir al aumento del bienestar de la sociedad local y global.

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La responsabilidad social en las Empresas Familiares. La RSE en las empresas familiares, est implcita en su cultura y se manifiesta en la filantropa realizada por las familias propietarias. Hoy en da la Responsabilidad Social Empresarial RSE, es ms conocida y aplicada. Muchas compaas de gran tamao han adelantando acciones importantes al respecto, lo que le ha dado protagonismo a esta tendencia que muchos califican como una moda pasajera pero que en la realidad hace parte de la cultura de la mayora de los empresarios familiares de nuestra regin. La RSE puede ser usada por muchos como un apoyo para su marca, o como algunos han manifestado (Bhagwati) es una estrategia de las multinacionales para compensar por los daos ocasionados a los pases en desarrollo. En cambio, en las empresas familiares este tema hace parte de una tradicin, poco estructurada, pero mucho ms profunda de lo que nos logramos imaginar. Muchos de los estudios realizados, con ms de 120 familias estudiadas en Latinoamrica, confirman que la filantropa es una caracterstica comn en las empresas familiares. Los empresarios tienen un alto sentido de compromiso con la sociedad en general y lo manifiestan realizando obras benficas en nombre propio o a travs de ONGs, y en raras ocasiones lo hacen a travs de sus empresas. En algunos casos este sentimiento social puede arraigarse tanto en la familia que incluso los hijos, viendo el ejemplo de sus padres, prefieren dirigir una fundacin social en lugar de dedicarse al mundo de los negocios, lo cual es motivo de orgullo para muchos, y de preocupacin para otros que esperaban dar continuidad a su legado empresarial bajo la direccin de sus descendientes. Es necesario anotar que cuando estamos hablando de RSE, nos estamos refiriendo que sta se puede dar en dos vas diferentes. La interna que consiste en el desarrollo de las personas de la organizacin y la externa con productos bien hechos y sanos que ayuden al ser humano adems de la sostenibilidad de sus prcticas de produccin y manejo de recursos en su entorno. La RSE se debe ejercer desde el interior de las organizaciones con la atencin de la Junta Directiva como rgano de gobierno empresarial. Desde el Consejo de Familia como rgano de gobierno familiar, las familias empresarias pueden llevar a cabo actividades filantrpicas dirigidas a ayudar a las dems personas sin esperar una retribucin econmica. En ocasiones estas actividades filantrpicas son desarrolladas de manera individual, mientras que en otras ocasiones son desarrolladas por el grupo familiar. 13

La Filantropa: una manifestacin de la RSE en las empresas familiares. Una de las cosas que ms ayuda a que los miembros de una familia se sientan unidos y orgullosos de ser sus integrantes, es la filantropa. No existe una mejor forma de ensearle a los hijos a amar a los dems y ayudarse mutuamente cuando lo necesiten que a travs de las actividades de servicio, caridad y voluntariado, ya sea a travs de fundaciones u ONGs con personas que no conocen, o ayudndole a miembros de la familia que han cado en desgracia, pues la bondad debe empezar por casa. Si los promotores de la RSE toman como punto de partida las acciones sociales, que no pueden llamarse estrictamente RSE porque no se ajustan al modelo, y comienzan a promover y difundir las premisas de la RSE entre los propietarios de este tipo de empresas que conforman ms del 70% del tejido productivo mundial, se podran lograr grandes avances con un menor esfuerzo. No podemos olvidar que ajustar una cultura puede resultar mucho ms sencillo que crearla. Cules son las razones para que la RSE no sea tan aplicada por las empresas familiares? Carencia de estudios cientficos regionales. La mayora de los expertos en RSE suelen afirmar que las empresas deben ser socialmente responsables para competir en el mercado actual, pero no existe una demostracin emprica de tal afirmacin. Algunos estudios han hecho avances al respecto, pero an debemos armarnos con criterios que faciliten su promocin en el mundo empresarial. Segn la investigacin Market & Opinin Research International del ao 2000 en Europa el 70% se fijaba en la RSE como un criterio para realizar sus compras, pero otros estudios afirman que la RSE est lejos de ser un criterio de compra en la mente del consumidor, pues los principales son el precio, la calidad y la marca (Beckmann, Christensen y Christensen; Boulstridge y Carrigan). Esta divergencia en los hallazgos dificulta an ms la promocin de la RSE. Falta de conocimiento de la RSE entre los consumidores y las empresas. Existe desconocimiento de los aspectos a los que hace referencia la expresin RSE. Para ello se requiere fomentar una cultura en la que trabajadores y consumidores conozcan sus derechos y obligaciones. Sin esa cultura los consumidores no la demandarn y las empresas no la adoptaran. Limitado desarrollo a nivel mundial. Segn el Foro de Expertos en RSE del 2005, la Unin Europea es la nica instancia regional supranacional que lo ha abordado hasta el momento. Lo anterior contrasta con pases como China e India, donde se concentra la produccin mundial y se evidencian muy pocos avances al respecto. Falta un marco de referencia. Desde el punto de vista empresarial es vital contar con un marco claro sobre los modelos de gestin a seguir y la certificacin de la RSE, pues hasta el momento las empresas adoptan cdigos ticos de conducta por buena voluntad y por que el tema est apareciendo en los medios de comunicacin, pero no parecen haber ms motivos para implementarlo. Sentimiento de inseguridad en la comunidad empresaria. Una de las razones por las cuales las familias empresarias realizan actividades filantrpicas de manera annima, es para evitar tener visibilidad ante terceros al margen de la ley (Gmez, Lpez y Betancourt, 2008). Teniendo en cuenta que la RSE es un concepto tan importante para nuestro entorno, se deben aprovechar los esfuerzos filantrpicos practicados por los empresarios y sus familias, considerndolos como una de las primeras manifestaciones del amplio potencial que tiene la RSE. 14

La RSE en Guatemala. Las empresas tienen a su alcance un modelo de negocios rentable, basado en el cumplimiento de la ley. La idea de que la nica y exclusiva responsabilidad de la empresa es maximizar sus ganancias se puede considerar obsoleta. Aunque generar utilidades todava es la razn de ser de toda organizacin empresarial, la estrategia de negocios ya no se orienta al qu, sino al cmo, ya que cualquier idea puede servir, pero es difcil saber la manera de cmo se lograr. A finales de las dcadas de 1990, un grupo de empresarios formul e introdujo en Guatemala el modelo de negocios de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y procur que fuera acorde con las caractersticas del pas. Se cre el Centro para la Accin de la Responsabilidad Social Empresarial (Centrarse), que define la RSE como una cultura de negocios basada en principios ticos y firme cumplimiento de la ley, respetuosa de las personas, familias, comunidades y medioambiente, lo que contribuye a la competitividad de las empresas, al bienestar general y al desarrollo sostenible del pas. Cumplir con la ley y tomar decisiones ticas es lo que realmente hace a una empresa responsable ante la sociedad. La RSE abarca siete ejes de accin en lo que las empresas deben trabajar de manera activa: gobernabilidad, pblico interno, proveedores, mercadeo, comunidades, medioambiente y poltica pblica. Para adoptar esta prctica, centrarse cre una pirmide y para aplicarla recomienda llevar un orden lgico: de lo interno a lo externo de la empresa.

Empresas que practican RSE en Guatemala

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Agroamrica Agrocaribe Agrocentro ALPASA Amanco Ambiotec Arias & Muoz Arista ARQCO Arrocera los Corrales Aseguradora General BAC / Credomatic BAM Banco Internacional Bayer British American Tobacco Bureau Veritas Cabcorp Cap Factory Carbox, S.A. Cargill CEDS

Cemaco Cementos Progreso Cendis Centro Mdico Cinpolis Citibank Codaca COMCEL Compaa Guatemalteca de Niquel CONASA Denimatrix Deocsa-Deorsa Distribuidora Marte El Peridico ESSO Ferreteria la Sirena Fianzas Universales Finca Candelaria Fogel Genhidro Gigantografias

Hidroelctrica Ro las Vacas Hidroelctrica las tres nias Hidroelctrica Secacao HidroXacbal Hill & Knowlton INDESA Industrias Licoreras de Guatemala Ingenio La Unin Ingenio San Diego INPROLACSA Kimberly Clark Luces del Norte S.A. Mayacert Mayaniquel Molino Central Helvetia Montana Exploradora Nuestro Diario Occidente Grupo Solid GSI

Olmeca Palmas del Ixcn PANIFRESH Pantalen Persiluz Pesa Pisos El guila Pollo Campero Porta Hotels Procalidad Productos del Aire Promoagro Puerto Quetzal Power Quiones, Ibargen & Lujn, S.C. Reciclados ICG Sacos Agroindustriales Shell Siemens Siglo 21 Silo Central Spectrum Telefnica Transactel Unispice Wal Mart Centroamrica

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SOCIOS PREMIO A LA PRODUCTIVIDAD DEL REA RURAL:

Asociacin de Agricultores en Desarrollo - ASOGRIME Asociacin de Artesanos Ixiles de la Unin Tzalbal Asociacin de Mujeres Tejedoras - LEMA CEIS COOINOM R.L. CESIDE Empresa Campesina Asociativa - ECAEstancia Agroindustria S. A. - LESTANSAFUNDACIN EL CENTAVO Fundacin PROPETEN Horticultores unidos de Chirijuy ASOVIFRUGUA Comunidad Nueva Alianza Asociacion de Desarrollo comunitario ASDECO Asociacion sostenible de Chilasc ADESOCHI Asociacion de Silvicultores Comunitarios ASILCOM Asociacion Voz del Pueblo Queqchi Asociacion Integral de Productores de Productos Organicos de Ixcan - ASIPOI ADISA Labradores Mayas, Verduras y Servicios

EMPRENDIMIENTO SOCIAL Un emprendimiento social es un tipo de empresa en la que su razn social beneficia a quienes trabajan y buscan obtener ganancias es satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Su lgica no encaja ni en el paradigma de las empresas pblicas del sector estatal ni en el de las empresas privadas del sector capitalista ni el de las organizaciones no gubernamentales (ONGs). 17

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin nimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misin como a organizaciones con nimo de lucro cuyo propsito principal es de carcter social. Su objetivo cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempearse en la dimensin social, ambiental y del beneficio econmico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentra en el centro de sus operaciones. La mayor parte de la titularidad del capital social puede recaer en los trabajadores, aunque no es indispensable, constituyen ejemplos de empresas sociales algunas cooperativas, sociedades laborales o mutualidades tpicas de la economa social. En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse de distintas maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiacin de la actividad de una organizacin sin nimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a travs de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a micro emprendimientos con dificultades para acceder a prstamos de inversores corrientes. Historia y Filosofa La idea de emprendimiento social tiene una larga historia que se encuentra oculta bajo distintos nombres y que abarca distintas tendencias. En el Reino Unido, el emprendimiento social se entiende como una actividad organizativa que no forma parte ni del sector pblico ni del sector privado. Las organizaciones que utilizan la lgica del emprendimiento social a menudo combinan misiones sociales y econmicas y son consideradas organizaciones hbridas. Tienen su origen en el legado de las visiones filantrpicas y mutualistas que se remontan a hace ms de tres siglos atrs. Un buen ejemplo de "organizacin mutualista" sera una cooperativa de consumo o de trabajadores. Tales organizaciones no estaban creadas para obtener beneficios privados pero en algunos casos tenan en propiedad otras empresas y/o trabajaban en asociacin con el Gobierno en proyectos particulares.tarea de mantenimiento

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CONCLUSION En pocas palabras la responsabilidad de la empresa familiar produce reduccin de costos

operativos, mejora la imagen de la empresa familiar representada en el mercado y logra mayor identidad y sentido de pertenencia de sus colaboradores, lo que se convierte en el mejor negocio, no con visin de corto plazo, si no con una visin familiar Si los profesionales, las universidades, las empresas mismas, el estado a travs de sus polticas de gobierno y as como los gremios empresariales, los acadmicos, los inversionistas y dems empresas familiares que de alguna forma incidimos de forma directa o indirecta en el mundo empresarial no tomamos este tema con la suficiente seriedad que merece, el medio ambiente, la sociedad, el futuro de nuestro planeta como lugar de habitacin o nosotros mismos podemos vernos seriamente afectados. Por la construccin de un mejor pas, y en la bsqueda de un crecimiento que nos lleve a un desarrollo como sociedad unida, y que las familia sea el nucle principal para elaborar, desarrollar, ejecutar y fomentar valores y principios, por la construccin de empresas eficientes, hay que darle la importancia adecuada a los asuntos sobre la responsabilidad social y con esto lograremos cimentar en las nuevas generaciones el cambio sustancial que necesitamos para llevar a las empresas familiares al siguiente nivel de nuestra historia y lograr el xito del ser humano.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

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1. 2.

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