DOFA DE EMPAQUES DEL CAUCA

RESEÑA HISTORICA

Empaques del Cauca S.A. nace en el año de 1965, por iniciativa del Instituto de
Fomento Industrial, Bavaria S.A. y un importante sector de ciudadanos
Payaneses, empieza su etapa productiva dos años más tarde con maquinaria
proveniente de Irlanda del Norte, posteriormente se vinculan accionistas tan
importantes como la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Corporación
Financiera del Valle y otros, iniciando así un período de crecimiento y prosperidad,
suministrando sacos de fique al sector agrícola, principalmente para café, arroz,
azúcar, sal, trigo, sorgo, maíz y demás; pero con la aparición de productos
sustitutos de bajo precio como los sacos de polipropileno, el mercado se redujo
ocasionando varias crisis en el sector fiquero; la última y más grave de ellas se
presentó en el año 1996 cuando la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia,
debido a sus altas existencias no adquirió sacos de fique, lo que provocó una
reducción del 35% en nuestras ventas y unas pérdidas de 957 millones de pesos;
por lo cual la Junta Directiva de la época en vista de que no se veían alternativas
de sostenibilidad decidió disolver y liquidar la Sociedad. Fue entonces cuando los
trabajadores presentaron a la Superintendencia de Sociedades un proyecto de
factibilidad encaminado a preservar la Empresa como fuente de sustento de un
número representativo de familias en el Departamento del Cauca; un año más
tarde, el 29 de Octubre de 1997 se protocolizó un acuerdo mediante el cual
Inversiones Bavaria S.A., Corporación Financiera del Valle S.A. y la Compañía
Agrícola de Seguros S.A. cedieron su participación a los trabajadores, equivalente
al 70,5% continuando con la presencia de la Federación Nacional de Cafeteros
como principal accionista y de otras Empresas y personas de la ciudad de
Popayán.

Una vez se inició la nueva etapa de la Empresa, empezó un proceso de ajuste

encaminado a garantizar la permanencia de la Empresa en el tiempo,
planteándose como objetivo principal la diversificación de productos, por lo cual,
amparados en los beneficios tributarios de la Ley 218 de 1995 (Ley del Páez), en el
año 1999 se constituyó la Empresa Empaques del Cauca – Plásticos S.A. con
tecnología Taiwanesa, vinculando personal oriundo de la región y en su mayoría
allegados de los trabajadores accionistas de Empaques del Cauca S.A.
Al terminar los beneficios de la Ley 218 de 1995 (Ley Páez), los accionistas de la
empresa en Asambleas Extraordinarias de Accionistas de las empresas Empaques
del Cauca S.A. y Empaques del Cauca Plásticos S.A., celebradas el día 12 de
noviembre del presente año, determinaron fusionar Empaques del Cauca
Plásticos S.A. como empresa filial a la empresa Empaques del Cauca S.A,
estableciendo una nueva etapa de la sociedad, en la cual se espera continuar con
el crecimiento y fortalecimiento de la organización a través del compromiso,
sentido de pertenencia y deseo de mejoramiento.
 DEBILIDADES

1. Dependencia de la elaboración y comercialización de sacos de fique y

polipropileno
2. Mantenimiento correctivo de maquinaria deficiente.
3. Falta de innovación, investigación y desarrollo de nuevos productos
derivados del fique.
4. Modernización de la maquinaria para la producción de fique, ya que en
Colombia no existen fabricantes.
5. Falta de un Departamento o área de innovación y desarrollo.
6. Afecta la economía de la empresa los altos gastos que incurre
mensualmente por concepto de energía la cual oscila entre setenta y
ochenta millones de pesos, afectando esto directamente a los costos de
producción.

OPORTUNIDADES

1. Tendencia hacia una mayor demanda de productos elaborados con fibra

natural, en el mercado el fique es muy apetecido en el sector industrial y
artesanal lo que permite abrir mercados.
2. Utilización de las fibras naturales, en diversos sectores como en obras
civiles y ambientales se ve como una oportunidad ya que los productos
elaborados a partir del fique son mas amigables con el ambiente que sus
homólogos sintéticos y podrían ser categorizados como productos
industriales aptos para mercados verdes siendo en este sentido más
competitivos en el mercado lo cual permitiría producir productos
derivados del jugo y bagazo diferentes a los que se encuentran en el
mercado y que se encuentran en investigación.
3. Un mercado a siempre está a la espera de productos innovadores.
4. Debido a su infraestructura la empresa obtienen recursos derivados de
arrendamientos a las principales empresas de telefonía celular tales como
movistar, Comcel, Une, Getch, Colombia comunicaciones, quienes tiene
ubicadas sus antenas de comunicación en la terraza y en otras áreas de la
compañía.

FORTALEZAS

1. El departamento del Cauca es uno de los grandes productores de fique,

por lo cual se puede obtener la materia prima con mayor facilidad.
2. Es la única empresa productora de empaques, telas y cordel ubicada en el
suroccidente.
3. La constitución accionaria de la empresa está conformada por el 70% de
los trabajadores.
4. Se han diseñado y fabricado maquinaria para suplir las necesidades de la
maquinaria que son requeridos para la producción.
5. Adquisición de un nuevo terreno para la ampliación y traslado de la
empresa al parque industrial.
6. Aprovechamiento de la infraestructura actual en la construcción locales
comerciales.
7. En la actualidad Empaques del Cauca exporta sacos de fique a Estados
Unidos, México, Ecuador, Venezuela y además; se esta incursionando en
otros mercados internacionales como Brasil, donde se envían muestras de
productos con el fin de establecer alianzas comerciales que permitan
ampliar la cobertura.
8. Capacitación a los productores de fique para incrementar la calidad y
producción de fique.

AMENAZAS

1. La ubicación de la planta de producción se encuentra según el plan de

ordenamiento territorial la en una zona residencial, lo que ha generado
molestias a los habitantes de los alrededores por el constante ruido que
produce la planta de producción.
2. En cuanto a la producción de sacos de polipropileno (derivado del
petróleo) se presentan dificultades en la variación del precio de la materia
prima ya que la compra de este depende de los precios internacionales del
 petróleo esto origina que el precio constantemente este subiendo y que
se tenga que comprar a un solo proveedor en Colombia.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS FO

• Convertirse en proveedores de la materia prima de fique.

• Ampliar la capacidad de producción para satisfacer las necesidades del sur
occidente colombiano.
• Por ser los trabajadores socios mayoritarios de la empresa se tiene más
sentido de pertenencia.

ESTRATEGIA FA

• Los factores climáticos pueden afectar la cosecha de fique.

• Al ser los socios, los empleados de la empresa puede llegar a
extralimitarse en sus funciones y derechos.
• Las exportaciones se pueden ver afectadas por los problemas políticos
con países vecinos, ejemplo con Venezuela.

ESTRATEGIA DO

• Al innovar sobre nuevos productos se amplía el mercado.

• La compra de energía a otra empresa la cual el kilovatio es más
económico.

ESTRATEGIA DA
• La falla de la maquinaria por falta de mantenimiento puede generar
incumplimiento en los pedidos de los clientes.
• Al no haber personas encargadas de la innovación, la competencia puede
utilizarlo para sacar nuevos productos.