ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

MAR HERRERA
DANIELA ALVAREZ
MARIANA AVILÉS

UNLA
ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES?
Es el intento de aplicar los métodos de la
CIENTÍFICA ciencia para alcanzar elevada eficiencia
industrial
INTRODUCCIÓN Este enfoque fue desarrollado por Frederick Taylor a
principios del siglo XX.
Su objetivo fue mejorar la eficiencia y productividad en
organizaciones industriales.

Principios clave:
a. Estudio de tiempos y movimientos.
b. División del trabajo especializada.
c. Selección basada en habilidades.
d. Formación continua de trabajadores.
e. Incentivos salariales por rendimiento.
 FREDERICK WINSLOW

TAYLOR
Fue un ingeniero mecánico estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado
el padre de la Administración Científica.
 Pagar mas a quien produzca más.
01
02
ADMINISTRACIÓN El objetivo de una buena administración es pagar
salarios altos con bajos costos unitarios.

COMO Los empleados deben de distribuirse

adecuadamente para que se puedan cumplir
03
CIENCIA normas

Los empleados deben de ser capacitados para que

perfeccionen sus aptitudes para que se cumpla
eficientemente la producción normal
04
05
Debe de establecerse una atmosfera cordial entre
administración y trabajadores.
 HOLGAZANERÍA
1 Holgazanería sistemática de los obreros.

2
ERROR
Error de la idea de que las maquinas remplazarían la mano
de obra humana. La administración científica es

3 OCIOSIDAD
Deficiente sistema de administración, que obliga a la ANÁLISIS
ociosidad en el trabajo.

4
INEFICIENCIA
Métodos empíricos ineficientes. SENTIDO
COMÚN
5
DESCONOCIMIENTO
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de
trabajo

6 FALTA DE UNIFORMIDAD
Falta de uniformidad en el trabajo y en los métodos.
ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
Estudio del tiempo y de
estándares de
producción.
A Supervisión funcional.

B Estandarización de
herramientas e
instrumentos.
C Planeación de tareas y
cargos.
D
Principios de excepción.

F Utilización de la
tecnología destinados a
economizar tiempo.
G H
Fichas de Instrucciones. Incentivos de
producción por la
realización eficiente de
I
las tareas.

Diseño de las rutas de

trabajo.
J
ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO
Es un intento de sustituir métodos empíricos y
rudimentarios por métodos científicos, sus elementos
* Supervisión Funcional

son los siguientes.

* Estandarización de métodos y
trabajos.

* Análisis del trabajo, estudio del tiempo

y del moviemiento. * Diseño de cargos y tareas.

* Estudio de la fatiga humana. * Condiciones ambientales de

trabajo.
* del trabajo.
Dimisión del trabajo y especialización
* Racionalidad del trabajo.
O Un obrero

R desempeña la
tarea total

T Varios obreros
desempeñan
paralelamente
partes de la
tarea Varios obreros
desempeñan en
serie las partes
de una tarea
total
 01
PRINCIPIOS Sustituir los métodos empíricos por los métodos
DE basados en el método científico.
PLANEACIÓN

02
PRINCIPIO DE Capacitar a los trabajadores adecuados y a
Principios de la PREPARACIÓN la maquinaría.
administración

CIENTÍFICA PRINCIPIOS
DE CONTROL Supervisión del trabajo.
03
04
PRINCIPIO Distribución diferencial de atribuciones y
DE revelaciones para que la ejecución del trabajo sea
EJECUCIÓN eficiente.

ADMINISTRACIÓN
01
Estándares de
producción y métodos
de trabajo:
Establecer normas claras
para la cantidad y calidad
de producción requerida.
Definir los métodos de
trabajo más eficientes y
documentarlos para guiar
a los empleados.
ELEMENTOS DE LA
02
División del trabajo y
especialización:
Descomponer las tareas
complejas en tareas más
pequeñas y manejables.
Asignar a los trabajadores a
tareas específicas basadas en
sus habilidades y aptitudes.
03 04
Selección y Incentivos y
capacitación de recompensas:
trabajadores: Establecer sistemas de
Seleccionar a los recompensas basados en
empleados según sus el rendimiento, como
habilidades y capacidad bonificaciones por cumplir
para realizar tareas o superar objetivos.
específicas. Motivar a los empleados a
Proporcionar capacitación esforzarse por mejorar la
continua para mejorar sus producción y la calidad.
habilidades y adaptarlas a
cambios en los procesos.