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CORTÉZ CONDE ALEXANDER

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NO. DE TAREA: 2

CORRIENTE REPRESENTANTE APORTACIÓN


ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACIÓN Frederick Taylor Formuló los postulados de


CIENTÍFICA (reconocido como “el la administración
padre de la 1. Unión del trabajador y la
Los principios de administración empresa para incrementar
ingeniería industrial científica”). las ganancias.
fueron aplicados a la 2. Utilización del método
solución de problemas científico para mejorar la
eficiencia
3. Empleo de incentivos
para promover el interés
del trabajador y la
productividad.
4. Establecimiento de
estándares en los
métodos y condiciones de
trabajo indispensables
para realizar una
actividad.
5. Diferenciación de las
funciones del supervisor
de las del trabajador

Diseñó la primera
propuesta de una
organización funcional, la
cual dividió en ocho áreas;

Tiempos y costos.
Tarjetas de
instrucción.
Itinerarios de
trabajo.
Disciplina.
Abastecimientos.
Adiestramiento.
Reparaciones.
Inspección.
Los esposos Gilbreth. Establecieron 17
movimientos básicos
aplicables a la empresa en
el área de producción,
algunos de ellos; Buscar,
pre – posicionar, asegurar,
escoger, entre otros.
Gantt estableció una
Organización Racional del
Henry Gantt Trabajo
Estableció los “gráficos de
Gantt” o cronogramas que
son cuadros que indican
las actividades por realizar
y los tiempos adecuados
para efectuarlas.

Las bonificaciones por


trabajo realizado

Calificó de fundamental el
adiestramiento del
empleado (capacitación,
hoy en día)

Perfeccionó el sistema de
símbolos para hacer
procedimientos impresos

en las áreas de
producción de una
empresa.

Elevar la productividad por


medio de una mayor
eficiencia en la producción
y salarios altos para los
trabajadores.

CLÁSICA Henry Fayol Propuso las principales


actividades
Clasificación de las administrativas realizadas
áreas funcionales de la por la Dirección General:
empresa en relación Previsión, organización,
con las operaciones dirección, coordinación,
realizadas control.

Estableció 14 principios
administrativos y las áreas
funcionales en una
empresa.

Estableció que toda


empresa puede ser
dividida en seis grupos de
funciones:

Técnicas:
producción de
bienes y servicios.
Comerciales:
compra – venta,
intercambio.
Financieras:
búsqueda y
ganancia de
capitales.
Seguridad:
protección y
preservación de
bienes y personas.
Contables:
inventarios,
registros, balances,
costos y
estadísticas.
Administrativas:
integración de las
funciones
anteriores

Elton Mayo
HUMANO – Elaboró teorías sobre las
RELACIONISTA interacciones laborales
que siguen vigentes hasta
Busca atender de hoy.
forma especial el
aspecto de las Puso énfasis en las
relaciones humanas en necesidades emocionales
la empresa de los empleados para
aumentar la productividad.

Descubrió el “Efecto
Hawthorne”. Éste se
refiere al aumento de la
productividad de los
trabajadores cuando
perciben que están siendo
estudiados.

Estableció la teoría de que


los trabajadores eran más
productivos en la medida
en que eran más
observados.

Estableció que lo esencial


del trabajo directivo está
en el uso de la autoridad y
Mary Parker Follet en su forma de coordinar
al grupo humano, dado
que las organizaciones y
su dirección están en
conflicto permanente.

NEO-HUMANO Abraham Maslow


RELACIONISTA
Postula que la motivación
Busca validar las de las personas depende
teorías de las de la satisfacción de cinco
relaciones humanas tipos de necesidades:
vigentes en esa época Fisiológicas, de
pero considerando que seguridad, de afiliación,
los problemas de las de reconocimiento y de
empresas son autorrealización.
integrales y no
parciales, es decir, no Establece un modelo de
son eminentemente inmadurez-madurez con 7
tecnológicos ni Chris Argyris elementos cada uno:
exclusivamente
humanos. Inmadurez:
Pasividad,
dependencia,
capaz de
comportarse en
pocas formas,
intereses
superficiales,
perspectiva a corto
plazo, posición
subordinada, falta
de autocontrol
Madurez:
Actividad,
independiente,
capaz de
comportarse en
muchas formas,
intereses
profundos,
perspectiva a largo
plazo, posición
directiva,
autoconocimiento y
autocontrol

NEOCLÁSICA Peter F. Drucker Conceptos desarrollados:


Es una crítica a la
Escuela Científica y a la Descentralización
Clásica, conjunta como el principio de
elementos de cada una la efectividad y la
de las escuelas de la llave a la
administración. productividad
Énfasis en la alta
calidad de la
administración de
personal
Educación,
entrenamiento y
desarrollo del
administrador para
futuras
necesidades
Información de alta
calidad como la
llave para la exitosa
toma de
decisiones.

Ernest Dale Hacía énfasis en que un


buen plan de negocios
debía estar presidido por
planes meticulosamente
desarrollados y que
debían ser enviados de
forma organizada a los
empleados

Estableció un método
empírico de la
administración:
ESTRUCTURALISTA Max Weber Centró sus estudios en:

Significa un  La autoridad. De
desdoblamiento de la la cual distingue
teoría de la burocracia tres tipos
y una ligera fundamentales: la
aproximación a la tradicional, la
teoría de las relaciones racional- legal y la
humanas carismática;
 La burocracia. De
la cual surge el
modelo
burocrático, el cual
presenta aspectos
tanto positivos, los
que fueron
acentuados por
Weber y por sus
defensores, como
así también
aspectos negativos
referentes a la
opinión pública.

TEORÍA Z William Ouch Considera que hay tres


(método japonés) tipos de empresa, la del
tipo A que asimiló a las
Es participativa y se empresas americanas, las
basa en las relaciones del tipo J que asimiló a las
humanas, pretende firmas japonesas y las de
entender al trabajador tipo Z que tienen una
como un ser integral nueva cultura, la cultura Z.
que no puede separar Esta nueva cultura Z está
su vida laboral de su llena de características
vida personal poco aplicadas en las
empresas de occidente de
la época y más bien
recoge ciertas
características comunes a
las de las compañías
japonesas