DOSSIER-SECTOR OPINA » 47

CLAVES PARA ADAPTARSE A LOS NUEVOS ENTORNOS LABORALES

EL TALENTO SE HA CONVERTIDO
EN UN ACTIVO ESCASO

Marcos Huergo
Director de LHH Career
Transition and Mobility
para el Sur de Europa
(The Adecco Group)

La evolución tecnológica, y espe-

cialmente la digitalización, está
provocando la desaparición de un
gran número de empleos, pero
también la creación de nuevas ocu-
paciones y la evolución de muchas
posiciones que requerirán conoci-
mientos y competencias muy dife-
rentes. Esta transformación tecno-
lógica provoca que el talento se
convierta en un activo escaso

Las organizaciones deben asegurar

su capacidad tanto para atraer el
mejor talento como para fidelizar el
ya existente; a la vez que garantizar
la adquisición de nuevas competen-
cias y el aprendizaje continuo como
vía para preservar la vigencia del
talento ante una evolución tecnoló-
gica incesante. En este contexto de
escasez, también adquiere gran rele- para entender y gestionar de forma mental; desarrollo de la carrera
vancia la apuesta por el desarrollo y eficiente el talento en las organiza- profesional y retribución y com-
la movilidad del talento interno, ciones. pensación.
reforzando la estrategia de talento
renovable versus sustituible. Ambos factores, el tecnológico y el Por su parte, el desarrollo del talen-
sociocultural, nos dan las claves to requiere una apuesta por la
Por otra parte, no podemos obviar para identificar y dar respuesta a empleabilidad y la gestión de la
la evolución que han experimenta- los nuevos paradigmas en el entor- carrera profesional, invirtiendo en
do el valor y el significado del tra- no laboral. Así, la atracción y fideli- acciones de upskilling/reskilling y
bajo en la sociedad, ni la cada vez zación de talento requerirá una ofreciendo oportunidades de movi-
mayor diversidad en el ámbito propuesta de valor al empleado lidad interna. En este contexto, no
laboral, no solo generacional, sino adaptada a sus necesidades y podemos olvidar la especial rele-
también de género, ideológica o expectativas, entre las que cabe vancia de los nuevos modelos de
cultural. La principal consecuencia destacar alineación de propósito y liderazgo, definidos por los siguien-
de estos cambios socioculturales es valores entre la organización y la tes atributos: empático y social, sis-
la aparición de nuevos drivers persona; flexibilidad horaria y de témico, digital, estratégico y trans-
motivacionales, indispensables lugar de trabajo; bienestar físico y formador. •
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