Informe 2: Plan Estratégico de la Empresa elegida.

INSTRUCCIÓN: En equipo, elabora los elementos que indica el Plan Estratégico de la empresa,
que se está desarrollando actualmente.

● INTEGRANTES:
1. Bances Muñoz, Fatima Lucia
2. Ponciano Ahumada Carmen Rosa
3. Paredes Upiachihua Jacquelin karyne
4. Saldaña Aguirre Okaire Lariza
5. Vigo León, Lady Ivette

● Descripción de la Empresa: El Centro Cultural de Artes Integradas "Bambú Teatro"

ofrece servicios y realiza proyectos de sostenibilidad para fortalecer el desarrollo del
arte en la ciudadanía.
● Visión: Ser una asociación sostenible referente a nivel regional, nacional e
internacional, que trabaja en alianza estratégica con entidades locales, nacionales e
internacionales reconocida por formar agentes de desarrollo social a través de las artes
comprometidos con su entorno.
● Misión: Somos una asociación Cultural, sin fines de lucro, comprometida con la
integración familiar a través de las artes, dando oportunidad a los artistas emergente y
de trayectoria para mostrar lo mejor de sus talentos, integrando así las artes, en
beneficio de la transformación social y una mejor calidad de vida en la Ciudad de
Laredo.
● Valores Empresariales:
❖ Solidaridad: Entre nosotros mismos y hacia los demás
❖ Inclusión: Valorando la diversidad y singularidad del otro como eje
principal de la integración.
❖ Responsabilidad: Comprometidos con la calidad y cumplimiento
respetando la palabra.
❖ Honestidad: Siendo íntegros y veraces con el compromiso.

● FODA

FORTALEZAS
*Equipo profesional cohesionado.
*Espacio propio bien ubicado que se
puede alquilar.
ANÁLISIS *Vínculos cercanos con grupos
INTERNO regionales de arte.
*Posicionamiento en una buena
localidad.
*Equipo técnico propio.
*Cuentan con una oferta de servicios
de una calidad superior al promedio.
*Equipo de apoyo permanente.
*Espacios alternativos cercanos.
DEBILIDADES
*Pocas relaciones con profesionales
del área.
*Limitado manejo de redes.
*Poco interés por alianzas.
*Dificultad para trasladar ideas al
papel.
*Limitados recursos económicos para
lograr ampliación y expansión.
*No tenemos experiencia en gestión.

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

SEMESTRE 2022-2
 *Contamos con otros talentos
adicionales a los nuestros.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

*Carencia de promoción cultural

*Empleo de redes para promocionar. responsable por parte de
ANÁLISIS *Ausencia de espacios culturales. autoridades.
EXTERNO *Desintegración familiar. *Ausencia de voluntad de
* Carencia de promoción cultural autoridades.
responsable. *Aprecio pobre del arte por parte de
*Público que busca arte responsable y las personas y autoridades.
de calidad. *Carente cultura teatral.

● Estrategia Genérica (Diferenciación, Liderazgo en Costo o Enfoque): Bambú Teatro

emplea una estrategía genérica de diferenciación por medio de la realización de
festivales y la implementación de un centro de estimulación pre escolar que fomenta
el aprecio por la cultura artística
● Ventaja Competitiva: La ventaja principalmente es que dan oportunidades a personas
talentosas y ayudan a las familias.
● Objetivos Estratégicos: Se establece que hasta el 31 de julio se contactará con otros
grupos artísticos para establecer una red.

También se constituyeron 5 talleres durante los meses de enero y febrero, generando

ingresos para una mayor sostenibilidad.

Además de realizar anualmente el encuentro internacional de narradores orales y

títeres en el mes de noviembre.

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

SEMESTRE 2022-2