ACTIVIDAD 5

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNÓSTICO

CAMILO STEBAN NIETO ID. 713447

ID.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

GERENCIA ESTRATEGICA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2023
 Contenido
1. Introducción...............................................................................................................................
2. Objetivo general.........................................................................................................................
3. Objetivos específicos.................................................................................................................
4. análisis comparativo entre modelos de diagnóstico...................................................................
 1. INTRODUCCIÓN

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta

manera identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos

diagnósticos. Por último, identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear

en la organización en la que venimos trabajando.

 2. OBJETIVO GENERAL

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan

los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los

objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas.

 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

✓ Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

✓ Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales existentes.
✓ Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.
 CATEGORIAS
TIPOS DE DIAGNOSTICOS DEFINICIÓN DE ANALISIS
ESTRATEGICOS PARA CADA
EMPRESARIALES UNO DE ELLOS

En el cual se determina en ✓ Puntos débiles del

forma macro los puntos aparato financiero.
débiles del aparato
Diagnostico general ✓ Procesos
financiero de la
organización y de los operativos.
procesos operativos que
requieren una inmediata
atención.
Se basa en la comparación de ✓ Situación productiva
indicadores donde se puede de la empresa.
evidenciar la situación
Diagnostico ✓ Planeación para
productiva de la empresa y
especifico
determinar de forma rápida y alcanzar estándares
efectiva una planeación de producción.
adecuada para alcanzar los
estándares de producción que
beneficien a la organización.
Se encarga de realizar el ✓ Áreas que se
análisis, sin entorpecer las deben de reforzar
actividades de la organización
Diagnostico en la
de manera rápida y objetiva
operativo
para así definir las áreas sobre organización.
las que se debería reforzar ✓ Área comercial
para obtener una ventaja sobre
(para obtener
los competidores.
ventaja
competitiva).
 ✓ Humanos.
✓ Tecnológicos.

Establece las amenazas y Recursos:

oportunidades las cuales pueden ✓ Comerciales.
perjudicar los recursos
Diagnostico ✓ Geográficos.
externo elementales externos con los
cuales la empresa se basa para ✓ Tecnológicos.
competir en su entorno. ✓ Productivos.

Se caracteriza por amplia gama Aspectos empresariales

de variables o aspectos identificando:
empresariales, dentro del que
✓ Debilidades.
Diagnóstico podemos mencionar el
integral diagnostico de competitividad ✓ Oportunidades.
cuya metodología se basa en la ✓ Fortalezas.
matriz DOFA, (debilidades,
✓ Amenazas.
oportunidades, fortalezas y
amenazas).
Este diagnóstico permite darle la ✓ Estrategias de
orientación que se le debe de dar direccionamie
a una organización este a su vez
nto
puede ser periódico, incluyente
Diagnost en todas las áreas de la empresarial.
ico compañía y se basa en un ✓ Orientación
estratégi enfoque estratégico.
empresarial hacia
co
dónde va la empresa y
como va a llegar a ese
punto. (creación de
estrategias).
Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes
organizacio mecanismo que permite áreas como:
nal conocer a
cada compañía sus debilidades
en
 cada uno de los procesos ✓ Producción.
de las diferentes áreas. ✓ Administrativa.
✓ Ventas.
✓ Operativa.
✓ Talento humano.

Permite a las compañías ✓ Analiza la

establecer la funcionalidad Funcionalidad de la
Diagnost
de la comunicación entre la
ico comunicación entre
organización y los
funcional la organización y los
participantes de los procesos.
Mediante técnicas como la participantes de los
entrevista, el cuestionario,
procesos.
análisis de redes de
comunicación.