ANALISIS COMPARATIVO ENRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CINDY PAOLA CHAVARRO AMADO

ASHLEY VANESSA PÁEZ MURCIA
SANDRA MARCELA TRIANA BUSTOS

GERENCIA ESTRATEGICA

FEBRERO 2023
 TIPOS DE
DIAGNOSTICOS
DEFINICIÓN CATEGORIAS DE ANALISIS
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
Es el modo de analizar en una
organización si sus procesos cumplen • Analiza la funcionalidad de la
Diagnóstico de
con la misión para la cual fueron comunicación entre la
proceso
creados, o si crean o no valor para la organización y los participantes
organización y los clientes de los procesos
Los diagnósticos integrales tienen la
ventaja de ofrecer un panorama
completo de lo que pasa dentro de una
empresa y permite establecer relaciones
complejas entre diferentes elementos.

Esto hace evidentes cosas que

Diagnóstico integral generalmente pasaríamos por alto,
permitiendo diseñar estrategias holísticas Aspectos empresariales con el fin
para optimizar la salud de la empresa. de identificar:
Generalmente estos estudios son
llevados a cabo por auditores o • DEBILIDADES
consultores externos a la empresa, lo • OPORTUNIDADES
cual asegura objetividad y un buen • FORTALEZAS
manejo de los datos. • AMENAZAS
Se encarga de realizar el análisis, sin
entorpecer las actividades de la
organización de manera rápida y objetiva • Áreas que se deben de reforzar
Diagnostico operativo
para así definir las áreas sobre las que en la organización.
se debería reforzar para obtener una • Área comercial (para obtener
ventaja sobre los competidores. ventaja competitiva)
El diagnóstico estratégico puede evaluar
la evolución de una empresa e identificar
aquellos planes de acción y estrategias
que mejor han funcionado para su
crecimiento. Este diagnóstico ayuda,
además, a reforzar métodos de trabajo, a • Orientación empresarial hacia
sustituir o priorizar objetivos y metas a dónde va la empresa y como va a
corto, mediano y largo plazo y a dar llegar a ese punto. (creación e
Diagnostico
cuenta del modo en que una empresa se implementación de nuevas
estratégico
ve condicionada por el medio en el que estrategias)
opera. • Estrategias de direccionamiento
empresarial
Algunas herramientas que pueden ser
aplicadas para un diagnóstico estratégico
son:

• Análisis PESTEL, que busca identificar

 las relaciones existentes entre una
empresa y los medios político,
económico, social y tecnológico en los
que se desenvuelve.
• Estudio de las cinco fuerzas de Porter,
que ayuda a identificar la influencia de la
competencia en la toma de decisión
empresarial.
• Modelo de las siete S, diseñado para
afrontar los factores fundamentales que
determinan la estructura de una
organización (estrategia, estructura,
sistemas, estilo, valores compartidos,
personal y habilidades).
Los resultados dan cuenta del modo en
que una empresa gestiona sus
engranajes. Si la empresa funciona como
una máquina, lo mejor será monitorear
sus partes para corroborar que todas sus
partes trabajan armónicamente.

Estos diagnósticos permiten a las

empresas organizar mejor sus
departamentos e identificar qué papel
desempeña cada trabajador, quiénes
pueden liderar mejor a un equipo y cómo
los diferentes departamentos pueden Debilidades de las diferentes
generar una mejor sinergia. áreas como:
Diagnostico • Producción
organizacional • Administrativa
Algunas herramientas que pueden ser
• Ventas
aplicadas para un diagnóstico
• Operativa
organizacional son:
• Gestión Humana
• Análisis FODA, para la detección de
fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
• Entrevistas uno a uno, para obtener
información cualitativa.
• Análisis gráficos, para la identificación
visual de la estructura de la organización
y de los elementos que están influyendo
en su estancamiento o progreso.
 Este tipo de diagnósticos estratégico nos
permite hablar de la posibilidad de
Diagnostico valorar en una organización todas las
situacional situaciones que se presentan con
dificultades que ameritan ser
solucionadas,
• Situación productiva de la
empresa.
• Planeación para alcanzar
estándares de producción.

MODELO DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO OPERATIVO:

El diagnostico que recomendamos para la empresa Intecplast que le permita

analizar en diferentes áreas que se puedan dar mejoras continuas y ventajas
competitivas frente a las demás empresas es el diagnostico operativo. Es la
capacidad de extenderse a otros mercados cuenta con un gran portafolio de
productos el cual puede ser evaluado para la expansión del producto a otros
lugares de Colombia y del extranjero.

Este diagnóstico operativo se encarga de realizar el análisis, sin entorpecer las

actividades de la organización de manera rápida y objetiva para así definir las
áreas sobre las que se debería reforzar para obtener una ventaja sobre los
competidores. Y permitirá identificar diferentes estrategias para expandirse a otros
países aumentando la publicidad y generando más empleo dentro de la empresa,
expandiendo el área comercial y así que el producto tenga mayor reconocimiento
y se logre posicionar con nuevos clientes y obtener un reconocimiento en del
producto y servicio que ofrece la compañía.

Referencias

 https://www.amforapackaging.com/
 https://www.amforapackaging.com/quienes-somos.php
 Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica (pp. 001-344).
México: McGraw-Hill Interamericana.
 OLVE GÖRAN, Nils; ROY, Jan y WETTER, Magnus. Implementando y
gestionando el Cuadro de Mando Integral. Guía práctica del Balanced
 Scorecard. Traducido por Carlos Ganzinelli. Ediciones Gestión, 2000, S.A.:
Barcelona, 2002. p. 20.
 PORTER, Michael. Ventaja competitiva, creación y sostenimiento de un
desempeño superior. Compañía editorial continental, S.A. de C.V.: México
1999.