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AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y

EL DESARROLLO.

INSTITUTO
AMAZONICO

GESTION PRESUPUESTARIA

DOCENTE : RUIZ VEGA MELITZA

ALUMNO : PERCI PEREZ QUINTOS

CARRERA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO : PRESUPUESTO

CICLO :V

2023
Explique la secuencia del presupuesto anual.
SECUENCIA DEL PROSUPUESTO ANUAL
Aquí registramos todos los ingresos obtenidos por
ventas de todos los meses del año anterior de una forma
PRESUPUESTO DE VENTAS muy detallada y así poder establecer nuevas estrategias
de ventas para el siguiente año y poder tener mayores
ingresos que año pasado.
PRESUPUESTO OPERATIV O Registrar todos los gastos de producción, de la parte
administrativa, la compras que se va realizar durante el
año.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION En este paso vemos cuanto va a costar fabricar cada
producto teniendo en cuenta cuanto es mi demanda
para poder realizar mi presupuesto de fabricación.
REQUISICIONES DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS Asemos un listado recopilando todas las necesidades de
cada área, lo que hace falta para ir mejorar en el proceso
de venta del año siguiente.
MANO DE OBRA DIRECTA Vemos cuanto no va costar adquirir nuestra materia
prima para nuestro proceso de producción para elaborar
nuestro producto si los precios subieron o bajaron de
dicha materia prima
GASTOS DE FABRICACION INDIRECTO Tenemos que tener en cuenta los salarios de los
trabajadores, el mantenimiento de los equipos que se
utiliza para la producción todos estos gastos tenemos
que sumar para poder sacar un presupuesto para el
siguiente año.
COSTO DE PRODUCCION INDIRECTO Si compramos materias prima tenemos que también
sumar el transporte de carga, nuestro alquiler de
almacén para la producción el personal, los supervisores
quienes se encargan que vaya bien la producción y el
proceso hasta el producto final vaya bien
GASTO DE VENTA Gastos monetarios con los trabajadores si le damos
capacitación para mejorar el rendimiento de ventas para
mejorar nuestra rentabilidad en la empresa como
también gatos en publicidad para generar mayor fluidez
de atención en los clientes.
GASTO DE ADMINISTRACION Gasto Adquisición de mano de obra para realizar
diversos tipos de trabajo en la empresa en diferentes
áreas pero que poco están en la producción del producto
ESTADO DE RESULTADO DEL PRESUPUESTO Breve análisis de todo los propuesto y planteado
anteriormente, una detallada revisión para que non haya
una falla al momento de aprobar el presupuesto.
FLUJO DE EFECTIVO Maximizamos los recursos de la empresa, asemos un
análisis de las perdidas como de las ganancias de año
anterior para poder tener una buena administración de
nuestros gastos que vamos a realizar
BALANCE GENERAL Revisamos el estado financiero de nuestra empresa y
damos nuevas estrategias de ventas para cumplir los
objetivos propuestos.

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