Planeación y Gestión Presupuestal

Paso 5 – Componente práctico – Practicas Simuladas

Contabilidad y Presupuesto Público

Lizceth Viviana Cuaran Castro

CC: 1.085.283.035

Presentado a:
Adriano Muñoz
Grupo: 106010_54

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

Escuela de Ciencias Administrativas Contables y de Negocios (ECACEN)
Puerto Asís Putumayo 2023
 INTRODUCCION
Por medio de este trabajo vamos a conocer los registros y los analisis financieros y la importancia de realizar una buena
toma de decisiones, de eso depende si la empresa que estamos administrando crece o decae. Todo a base de la
información que manejemos, la cual será la que respalde nuestras decisiones en base a los datos obtenidos de años atrás a
comparación de ahora.
A continuación, vamos a desarrollar un ejercicio en el cual nos vamos a basar en realizar un plan de negocios para la
compañía SmantrtOne basándonos en unos balances financieros y así realizar las orientaciones que se
requieran para luego desarrollara un indicador de gestión.
 PLAN DE NEGOCIO

Representante de la Compañía

NOMBRE DEL REPRESENTANTE Lizceth Viviana Cuaran Castro

EMAIL lvcuaranc@unadvirtual.edu.co

Componentes del equipo

1 Lizceth Viviana Cuaran Castro

2
3
4
5
DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA
SmartOne
PUNTOS FUERTES
1. Ingresos Totales ha aumentado de
2.436.948 a 2.582.166, lo que indica
que las ventas han sido buenas.
2. Disponibilidad de efectivo, la
empresa nos muestra que tiene un
disponible de 262.846 en efectivo,
esto nos indica que cuenta con
liquidez disponible,
3. Activos fijos brutos estables: en
2.300.000 tanto en 2017 como en
2016, lo que indica una base de
activos estable.
OPORTUNIDADES
1. Costo de Fabricación podemos ver
que el costo de fabricación subió,
pero hay que verlo como una
oportunidad de cambio para mejorar
la eficiencia con el tiempo poder
disminuir los costos de fabricación.
2. También logramos ver que
Disminuyeron los préstamos a largo
plazo: paso de 618,387 en 2017, a
740,554 en 2016. De esta forma es
una gran decisión de cambio a que
entre más largo sea el plazo paga
más intereses.
PUNTOS DÉBILES
1. Podemos ver que el beneficio neto
disminuyo ya que tenía -376.946
paso a -513.644, de esta forma nos
indica que la empresa no es
rentable.
2. Beneficio Bruto: disminuyo de -
286.365 a -416.711, lo que indica
una disminución en la rentabilidad
de la empresa.
3. Beneficio neto negativo:
disminución en el beneficio neto de
-394.316 en 2017 a -514.103 en
2016, lo que indica una debilidad en
su desempeño financiero.
AMENAZAS
1. Los gastos Financieros han
aumentado de 38.082 a 44.433, lo
cual nos muestra que la empresa se
está sobreendeudado, que va hacer
muy difícil el poder invertir a que
tendría deudas más grandes para la
empresa.
2. El margen Bruto y Neto están
dando Negativos, lo cual nos
muestra que la empresa se está
haciendo cada vez menos
sostenible.
 ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)

1. Reducción de costos.
2. Solicitud de disminución de plazos para que no se generen más intereses.
3. Ampliar nuevas bases de proveedores para tener de donde elegir tanto por
calidad como por precios más bajos.
4. Minimizar los gastos innecesarios que perjudican a la empresa, buscar
alternativas que no generen impacto negativo a la misma.
5. Generar más publicidad, marketing de la empresa mostrando sus productos
para que así genere más interés a las personas y puedan atraer mas
clientes.
 Propuesta de Valor
(Define en una frase el argumento principal que define tu marca respecto a los
competidores.)

SmartOne
Es una compañía con altos estándares de comercialización de productos, los cuales
están hechos con materiales de excelente calidad y con gran estilo y elegancia, esta
empresa está a la vanguardia de lo último en el grito de la moda, además contamos
con excelentes precios que se acomodan a su necesidad.

OBJETIVOS/LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Indicadores de gestión(KPI’s) - Factores clave de éxito

Valor
KPI/FCE Indicador Valor inicial
objetivo
RENDIMIENTO DEL ACTIVO RENDIMIENTO DEL -18% 12%
ACTIVO:
Es la utilidad después de
quitar todos los costos y
gastos, nos Muestra que
tan eficiente es la
empresa para generar
utilidades con los activos
disponibles. El resultado
es el % de utilidad por
cada peso invertido en
activos.
Pantallazos simuladores corbatul