AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO.

GESTION
PRESUPUESTARIA

DOCENTE : RUIZ VEGA MELITZA

TRABAJO : PGA

ALUMNO : PERCI PEREZ QUINTOS

CARRERA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GRADO : V CICLO

2023
Jóvenes, explique que tendría en cuenta usted para elaborar un presupuesto
administrativo.
Yo como funcionanario de una empresa para elaborar mi presupuesto administrativo
tendría en cuenta los siguientes pasos:
Identificar los ingresos: identificar los ingresos proyectados de la empresa. Esto puede
incluir ventas, ingresos por servicios, inversión y otras fuentes de ingresos.

Establecer los costos: establecer los costos necesarios para operar la empresa,
incluyendo los costos de materiales, salarios, alquiler, servicios públicos, marketing y
publicidad, entre otros.

Analizar el historial financiero: analizar el historial financiero de la empresa para

comprender las tendencias de ingresos y gastos. Esto puede ayudar a proyectar los
costos y los ingresos futuros con mayor precisión.

Establecer objetivos: establecer objetivos financieros y de negocio a corto y largo plazo

para guiar el proceso de presupuesto.

Considerar posibles riesgos: considerar posibles riesgos y contingencias, como cambios

en el mercado, desastres naturales, cambios en las regulaciones gubernamentales y
otros factores que puedan afectar los ingresos y los gastos.

EJEMPLO:

Ingresos:
Ventas: S/. 100,000
Ingresos por servicios: S/. 25,000
Inversión: S/. 10,000
Total, de ingresos: S/. 135,000
Costos:
Materiales: S/. 20,000
Salarios: S/. 50,000
Alquiler: S/. 15,000
Servicios públicos: S/. 5,000
Marketing y publicidad: S/. 10,000
Otros gastos: S/. 5,000
Total, de costos: S/. 105,000
Beneficio: S/. 30,000

la empresa proyecta un ingreso total de S/. 135,000 y un costo total de S/. 105,000, lo
que resulta en un beneficio de S/. 30,000. Este presupuesto podría ajustarse según las
metas y objetivos de la empresa, y se podría utilizar como una herramienta para
monitorear el rendimiento financiero y hacer ajustes según sea necesario.