Entregable Final Intervenir ll I1

Entregable final

Intervenir 2

Juliana Ramírez Manrique

Daniel Rodríguez Taborda

Erika Betancur Zapata

Ficha: 2691308

Mayo,2023
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Introducción .........................................................................................................................3

Objetivos ..............................................................................................................................4

Objetivo general ...............................................................................................................4

Objetivos específicos........................................................................................................4

Planeación estratégica ..........................................................................................................5

Misión...............................................................................................................................5

Visión ...............................................................................................................................5

Principios ..........................................................................................................................5

Valores .............................................................................................................................6

Matrices................................................................................................................................8

Análisis PESTEL..............................................................................................................8

DOFA .............................................................................................................................10

MEFE .............................................................................................................................12

MEFI ..............................................................................................................................13

Burbuja ...........................................................................................................................14

MAFE .............................................................................................................................15

Conclusiones ......................................................................................................................17

Referentes bibliográficos ...................................................................................................18

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Introducción

En este entregable final, presentaremos de manera detallada el proyecto de joyería que hemos

desarrollado con dedicación y pasión. Este proyecto tiene como objetivo establecer una marca de

joyería única y atractiva en el mercado, podremos encontrar un plan y un conjunto de estrategias

muy detalladas acerca de la idea de negocio "joyería akanad" en el mercado, mostrando cada uno

de sus objetivos, sus valores, su misión y su visión, cada una de las matrices y lo que más le

conviene a la idea de negocio.

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Objetivos

Objetivo general

Presentar de manera integral el proyecto de joyería, destacando su viabilidad y potencial en el

mercado. Se busca demostrar la planificación estratégica, la creatividad en el diseño de las

piezas, así como la calidad y la excelencia en la ejecución.

Objetivos específicos

-Evaluar y gestionar los riesgos potenciales asociados al proyecto de joyería, identificando

estrategias de mitigación y elaborando planes de contingencia.

-Desarrollar una estrategia de atención al cliente excepcional, ofreciendo un servicio

personalizado, atención rápida y eficiente, y generando una experiencia de compra memorable.

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Planeación estratégica

Misión

La joyería Akanad es una empresa que está encargada de la producción de joyas y artesanías

elaboradas a base de oro de excelente calidad. Nosotros buscamos satisfacer las necesidades de

nuestros clientes brindándoles un servicio rápido, eficaz y seguro a los clientes de un nivel socio

económico medio y alto.

Visión

Ser una empresa líder en joyería dentro los próximos 5 años en Medellín, teniendo

reconocimiento por nuestras joyas y un servicio de calidad con nuestros clientes.

Principios

-Cultura de la innovación

Mantener los equipos y procesos actualizados con la tecnología más avanzada, para garantizar

una continua producción e incremento en la productividad y competitividad de nuestras

operaciones.

-Cuidado del medio ambiente

Mantener en forma permanente la práctica de preservación y mejora del medio ambiente.

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-Cultura de calidad

Perfeccionar nuestros procesos, a través de una mejora continua, para lograr eficacia, eficiencia y

productividad buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfacción de nuestro personal y

clientes.

-Adaptación

En un mercado cada vez más competitivo el principio básico de “el más apto sobrevive” es

sumamente real. Solo una empresa capaz de modificarse, actualizarse y cambiar conforme el

mercado lo demanda, permanecerá en la lucha.

-Eficiencia

Nos referimos a la eficiencia operacional, es decir, a que cada área con el uso de los recursos

necesarios logre su objetivo, no significa la restricción de medios, si no que cada área haga

conciencia de que recursos requiere y utilizarlos y aprovecharlos al máximo, logrando

importantes ahorros para la empresa.

Valores

-Solidaridad

Generar compañerismo y un clima de amistad, trabajando juntos para cumplir nuestra misión y

encaminarnos hacia el logro de nuestra visión. Tener permanente disposición para ofrecer a los

demás un trato amable y brindarles apoyo generoso, al tiempo que se cumplen las tareas con

calidad, eficiencia y pertinencia.

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-Honestidad

Obrar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo con las responsabilidades

asignadas en el uso de la información, de los recursos materiales y financieros. Mostrar una

conducta ejemplar dentro y fuera de la empresa.

-Responsabilidad

Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de hacer en la empresa y su entorno. Tomar

acción cuando sea menester; obrar de manera que se contribuya al logro de los objetivos de la

empresa.

-Competitividad

Tener la meta clara que solo te puedes conformar estando en la cima. Es un valor que muy pocos

logran llevar a la práctica.

-Calidad

Los productos deben cumplir con los parámetros establecidos y prometidos. Que solo pueden ser

cercanos a la perfección.
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Matrices

Análisis PESTEL

Político

Libre Comercio (TLC), el cual es un tema en el que Colombia cada ve4z demuestra más interés,

ya que actualmente el país se demuestra suscrito a 15 acuerdos comerciales vigentes, tanto para

el intercambio de bienes, como de servicios, que tienen como fin incentivar el intercambio

comercial para empresas colombianas en el exterior.

Económico

según la última encueta de opinión financiera de Fedesarrollo se estableció que se mantendrá el

pronóstico de crecimiento del producto interno bruto (PIB) para 2019 y 2020 en 3,2 % y 3,3 %,

respectivamente. el pronóstico se espera que la inflación anual se ubique en 3,8 % para

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Colombia. la expectativa de inflación para el cierre de 2020 se mantiene inalterada en 3,5 %

(Fedesarrollo, 2020). calificación riesgo país.

Sociocultural

Educación básica primaria, el 5,7% educación básica secundaria, el 11,3% educación técnica

profesional o tecnológica, el 8,5% educación universitaria y el 3,5% postgrado.

Tecnológico

Tasa de crecimiento económico del sector de las TIC aumentó 4,04% en los dos primeros

trimestres de 2019 construyendo país “este sector genera demasiado empleo para el país y nuevas

oportunidades”. para Colombia se ha estimado que las compras en línea pueden representar para

un hogar ahorros equivalentes a un 5,1% del PIB anual PER cápita (DANE, 2018).

Ecológico

Decreto 1446 de 2004: las actividades correctas para llevar a cabo la manipulación de residuos

peligrosos con el fin de mitigar el impacto ambiental. resolución 109 de 2019: Establece los

manejos adecuados para los residuos sólidos para un ambiente sostenible y reducir los niveles de

contaminación.

Legal

Constitución política 1991 consagra como obligación del estado y personas proteger las riquezas

culturales y naturales de la nación.

ley 36 de 1984 - ley del artesano: mediante la cual se reglamenta la profesión del artesan

Conclusión matriz PESTEL

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La matriz PESTEL nos ayudó a evaluar el entorno empresarial y comprender los factores

políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a la

empresa. Al utilizar esta matriz de manera efectiva, las organizaciones pueden anticipar los

cambios, identificar oportunidades y amenazas, y tomar decisiones informadas para adaptarse al

entorno en constante evolución y lograr el éxito a largo plazo.

DOFA

Debilidades

-Dificultad integración con los mercados internacionales.

-El tiempo de fabricación puede ser demorado.

-Ser una empresa nueva.

-Ventas solo al contado ya que vendemos internacionales demorado y compramos material.

Oportunidades

-Apertura en el mercado digital.

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-Nuevas técnicas de marketing y comercialización en redes sociales.

-Nuevas tecnologías: mayor personalización y reducción de intermediarios.

-Materia prima con certificado ambiental.

Fortalezas

-Modelos exclusivos, realizados por diseñadores de nuestra empresa.

-Garantía en el producto con nosotros.

-Calidad del producto.

-Adaptación de la joyería a la moda urbana.

Amenazas

-Gran cantidad de empresas de joyería en el mercado.

-La competencia puede copiar nuestros diseños.

-Crisis económicas.

-Estadísticas volátiles con respecto al dólar

Conclusión matriz DOFA

La matriz DOFA nos permite evaluar nuestra situación actual, identificar áreas clave para el

mejoramiento, aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. Al utilizar esta matriz de manera

efectiva, la empresa puede desarrollar planes estratégicos sólidos y lograr el éxito a largo plazo.
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MEFE

Conclusión matriz MEFE

La matriz MEFE nos ayuda para evaluar y priorizar los factores externos que afectan a la

empresa. Al utilizar esta herramienta de manera efectiva, la empresa puede identificar áreas

críticas en las que deben centrar sus esfuerzos, tomar decisiones estratégicas basadas en datos y

desarrollar planes de acción para mejorar su desempeño y mantenerse competitivas en su entorno

empresarial.
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MEFI

Conclusión matriz MEFI

La matriz MEFI nos ayuda a sacar un análisis estratégico, que nos brinda la manera de evaluar

los factores internos claves. La puntuación de nuestra MEFI es de 2,95 es bastante buena, ya que

se encuentra en el rango de 2,5 a 3,5, lo cual nos indica que la empresa tiene fortalezas internas

que pueden ser explotadas para lograr nuestros objetivos

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Burbuja

Conclusión matriz EFI Y EFE

La burbuja fue útil para evaluar la posición competitiva de la empresa, en áreas que se deben

hacer mejoras o cambios estratégicos para mantener o mejorar la posición en el mercado. En

nuestro caso el resultado de la burbuja fue bueno con una puntuación de 2,85 manteniendo una

posición intermedia entre crecer y construir y retener y mantener.

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MAFE

Estrategias FO
(F3-O4)
Buena procedencia de la materia prima.
(F4-O1)
Llevar la joyería a una nueva era.
(F1-O3)
Las nuevas tecnologías representan la creación de joyas únicas.
(F2-O2)
Por medio de las redes mostrar el proceso de la producción de la joya.

Estrategias DO
(D2-03)
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Utilizando nuevas tecnologías puede ser menor el tiempo de fabricación.

(D1-O1)
Por medio de las redes se pueden expandir los mercados internacionalmente.
(D4-O2)
Por medio de las redes sociales haremos ventas y pedidos de nuestros clientes.
(D3-O4)
Nuestra empresa será nueva e innovadora ya que venderemos productos de muy buena calidad.

Estrategias FA
(F1-A2)
Nuestros modelos exclusivos no podrán ser copiados por la competencia.
(F3-A3)
Por la falta de incremento puede bajar la calidad de la materia prima.
(F2-A4)
Si sube el precio del dólar por ende sube el precio del oro y la garantía sigue estando igual.
(F4-A1)
Con la incrementación de joyerías en el mercado nosotros buscamos innovar por medio de
nuestra línea de productos urbanos.

Estrategias DA
(D1-A4)
Las estadísticas volátiles del dólar pueden influir y afectar los mercados internacionales.
(D3-A2)
Al ser nuevo en el mercado estamos expuestos a que la competencia pueda copiar nuestros
diseños.
(D2-A1)
El tiempo de fabricación demorado puede ser una dificultad para la cantidad de empresas de
joyería que existen en el mercado.
(D4-A3)
La crisis económica puede afectar la compra del material y la venta de los productos.

Conclusión matriz MAFE

La matriz MAFE nos brindó claridad en la planeación y la sostenibilidad para así tomar mejores

decisiones sobre el futuro de nuestra empresa

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Conclusiones

• El trabajo con matrices estratégicas es fundamental para evaluar y analizar los factores

internos y externos que afectan a una empresa. Estas herramientas nos brindan una base

sólida para la toma de decisiones estratégicas, la identificación de oportunidades y

amenazas, y la adaptación al entorno empresarial en constante cambio.

• Con este trabajo final podemos ver cómo cada uno de los temas tratados nos ayudan a

tener un conocimiento de nuestra empresa tanto interno como externo, Con la ayuda de

todas las matrices y todos los otros temas pudimos construir un plan de estrategias para

crecer como empresa.

• Con esta presentación podemos concluir que todos los temas vistos con muy importante a

la hora de construir una empresa para así tener claridad y estrategias en todas las áreas de

la empresa
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Referentes Bibliográficos

1.

Página: Simla.com

Nombre: Análisis PESTEL ¿Qué es y cómo se hace paso a paso?

https://www.simla.com/blog/analisis-pestel

2.

Página: EAE business school

Nombre: Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas

https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-

empresariales/#:~:text=Una%20matriz%20PESTEL%20es%20un,de%20negocio%20de%20una

%20startup.

3.

Página: Sistemaimpulsa

Nombre: Cómo construir una matriz foda para tu emprendimiento y empresa

https://www.sistemaimpulsa.com/blog/construir-una-matriz-

foda/#:~:text=Para%20construir%20una%20matriz%20foda%2C%20se%20necesita%20entende

r%20c%C3%B3mo%20estos,provecho%20a%20nuestros%20puntos%20fuertes.

4.

Página: Gerencie.com

Nombre: Matriz DOFA

https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html

5.
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Página: Ruiz Barroeta Consulting

Nombre: MEFE y MEFI, herramientas para análisis estratégico

https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-para-analisis-estrategico/

6.

Página: Calidad y ADR

Nombre: Herramientas para análisis de contexto: MEFI y MEFE

https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe/

7.

Página: HubSpot

Nombre: Qué es una matriz EFE, cómo se realiza y ejemplos

https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-

efe#:~:text=Si%20la%20matriz%20EFE%20es,debilidades%20dentro%20de%20nuestra%20org

anizaci%C3%B3n.

8.

Página: Byaclao.Weebly

Nombre: Valores y Principios

https://byaclao.weebly.com/valores-y-principios.html