ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD: ACTIVIDAD EVALUATIVA #3

INFORME SOBRE EL PROCESO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UNA

EMPRESA

GRUPO: 2

ESTUDIANTES: SANDRA ARRIETA ARRIETA ID.716799

SHIRLEY MARRUGO MARTINEZ 719598

ENADIS OSORIO MONTT ID.715986

DOCENTE: MAYRA CAROLINA NARVAEZ DIAZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIII SEMESTRE

CARTAGENA 2022
 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DEL CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL
CARIBE

DIAGNOSTICO CULTURAL

HISTORIA
Desde el año 2000 se presenta como una institución de referencia en la costa atlántica de
Colombia para el tratamiento y manejo integral de pacientes oncológicos, cuenta con especialista
en diferentes áreas de oncología de talla internacional, equipos con tecnología de punta y las mas
modernas instalaciones con certificación de calidad.
OBJETIVO
Ofrecer a los pacientes tratamientos oportunos que aumenten la supervivencia y optimicen el
costo de tratamiento con la mejor calidez humana.
MISION
Somos una institución que presta servicios de salud especializada en el manejo integral del
paciente oncológico, con personal humanizado y competente, con tecnología avanzada,
satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.
VISION
En el año 2025 seremos una institución prestadora de servicios de salud, líder en la costa caribe
en el manejo integral del paciente oncológico.
POLITICAS INSTITUCIONALES
Políticas De Prestación De Servicios, De Seguridad Del Paciente, De Humanización Del
Servicio, De Responsabilidad Social Y Ambiental, De Administración Del Riesgo, De Ambiente
Seguro, De Gestión Del Talento Humano y transformación cultural, Política Financiera
PRODUCTOS
Radioterapia, Quimioterapia, Atención Médica Especializada, Servicios Farmacéuticos.

DIAGNOSTICO FUNCIONAL
VALORES
Honestidad, Responsabilidad, Ética, Respeto, Solidaridad
PRINCIPIOS
Trabajo En Equipo, Confidencialidad, Sentido de Pertenencia, Orientación al Logro.

ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) Estratégico.
DOFA
PLANTEAMIENTO ESTRATEGIA
ESTRAEGICO

Habilitar vías de
comunicación: añadir personal al
Solicitar cita Call Center, opción de solicitar
DEBILIDADES
cita por página web y chat
(Fortalecer)
automático al entrar a la pagina

Aumentar el número de
Tiempos de espera
especialistas
Expandir –
Posicionamiento
Posicionamiento nacional

Estar siempre a la
OPORTUNIDADES vanguardia con tecnologías de
Maquinaria
(Apropiarse) punta, de acuerdo a los tipos de
tratamientos oncológicos
implementados
Cirugía y hospitalización
Nuevos servicios
en construcción y habilitación
FORTALEZA Especialistas
(Potenciar) altamente capacitados Constante capacitación,
para estar actualizados con la
implementación de los
tratamientos nuevos, dependiendo
 el tipo de cáncer

Calibración de la maquinaria,
buena ubicación de áreas, lugares
Infraestructura e
de esparcimiento, limpieza
higiene
oportuna

Atención prioritaria con los

Estado de ánimo de los
psicólogos y Trabajadora Social en
pacientes y familiares
la Institución
Realizar asepsia total 2 veces al
mes, puesto a que designa el
hecho de prevenir enfermedades
AMENAZAS infecciosas impidiendo la
(Blindar) contaminación por bacterias,
Contagio de virus,
microbios, parásitos u otros
bacterias
gérmenes reduciendo así la
proliferación de agentes patógenos
y la transmisión de virus, Además
vacunas para contrarrestar virus y
bacterias.

PROPOSITO DEL DIAGNOSTICO

1. Selección del grupo de trabajo
2. Entrenamiento del grupo de trabajo
3. Generación de síntomas individuales.
4. Generación de la lista colectiva.
5. Proceso de síntesis y generación de problemas.
6. Clasificación de problemas.
7. Planteamiento de soluciones.
 8. Generación de plan de acción. Involucrar a los miembros de la organización en el proceso
de toma de decisiones en base a un modelo horizontal
9. Integración de equipos de trabajo en las diferentes áreas de la organización
10. Crear, fortalecer y mantener diversos canales de comunicación organizacional, a través
de los cuales fluya la información referente al rendimiento y el entorno competitivo que
rodea a la organización.
11. Desarrollo de una identidad organizacional que aumente los niveles de compromiso y
responsabilidad a lo largo de toda la estructura ocupacional de la organización
12. Fortalecimiento del proceso de socialización organizacional con el objeto de mejorar el
contrato psicológico entre el individuo y su organización

FUNCIÓN DEL DIAGNOSTICO

Es muy importante el desarrollo de protocolos y guías ya que sirven de parámetro para la
evaluación de una atención medica de calidad, las guías de atención determinan los pasos a
seguir en la atención en función del diagnóstico y síntomas hasta el tratamiento, pasando por los
exámenes auxiliares que el paciente se debe de hacer y en qué condiciones si fuera el caso, al
hacer la evaluación se determinará si se atendió al paciente siguiendo los criterios sugeridos en el
protocolo.

https://es.slideshare.net/jesussanval/metodo-de-diagnostico
https://crocsas.com/quienes-somos/#codigo-de-etica