Fase 1.

Reconocimiento de las ventajas competitivas

Estudiantes

Ariel Fernando Torres: 1.115.911.019

Grupo: 111002A_1394

Tutor: Ofelia Palencia

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Agrícolas, Pecuarias y de Medio Ambiente (ECAPMA)

Programa: Ingeniería Agroforestal

Curso: Planeación ,prospectiva y Estrategia

Centro ZAO, CEAD Yopal.

08/2023
 Introducción

Esta primera fase se comprende la importancia y el conocimiento de las 5 fuerza

de poutter y como estas infiere en la proyección y estabilidad de una empresa. Se
realizan actividades y lectura sobre la temática además se asocian las leyes sobre una
empresa conocida.

Se busca que el estudiante tenga unas bases sobre como factores externos e
internos de las empresas están asociados a sus políticas de trabajo; por tanto es
importante medirlas y crear políticas que las desempeñen, establezcan y culturicen
para poder tener una mejor rivalidad con la competencia, mejores ofertas, mejores
productos y tener rentabilidad.

Se desarrolla basándose en lecturas, ovas y actividades de aprendizaje que

permiten conocer el fondo de las fuerzas de poutter, la interacción con el equipo de
trabajo asesta aportes individuales permiten llegar a la finalidad de esta primera fase.
 Objetivos.

Reconocer las ventajas de competitividad de las organizaciones mediante las 5

fuerzas de Porter.

Objetivos específicos

Caracterizar una empresa de nuestro entorno

Diagnosticar las fuerzas de poutter en la empresa caracterizada

Intercambiar conocimientos y experiencias con los integrantes del grupo

 INFOGRAFIA “LAS 5 FUERZAS DE POUTTER”

Características de la empresa

• Nombre o razón social de la empresa: palmar Guanare

• Tipo de empresa (micro, pequeña o mediana empresa según ingresos UVT):
mediana empresa
• Actividad económica: actividades agrícolas
• Principales productos y/o servicios que comercializa o presta:
servicios de materia prima para las plantas extractoras de palma de aceite.
• Ubicación geográfica:
esta empresa está ubicada en el municipio de mani-casanare mas exactamente a 28
kilómetros hacia el sur
• Principales empresas competidoras.
agrovalle sas
Pregunta tipo icfes de la lectura
 Referencias bibliográficas.

Thompson, A. A., Gamble, J. E., Janes, A., Peteraf, M. A., Sutton, C., Strickland, A.
(2018). Administración estratégica: teoría y casos. McGraw-Hill. (Pp 113 – 130)

https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=6250&pg=113