FACULTAD DE DERECHO Y HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

PRODUCTO ACREDITABLE 1:
Análisis de casos: Teoría Clásica, Humanistas y Burocrática

DOCENTE:
Mgtr. Córdova Cánova Boris Ricardo

INTEGRANTES:
Chapoñan Tocto Kenyi Jair
Elorreaga Martinez Mayra Isabella
Fernández Huamanchari Byanca Shirley
Salazar Mendoza Francy Nataly
Seminario Ahumada Greysi Bebesska
Vásquez Ipanaqué Cesar Eduardo

CICLO:
IX

CHICLAYO, 2021
 CASO N° 1: COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S. A. A.

I. RESUMEN

Buenaventura es una de las compañías productoras de metales preciosos más grande

del Perú e importante poseedor de derechos mineros. Se encuentra comprometida con
la explotación, tratamiento, y exploración de oro, plata y demás metales en minas que
posee al 100% así como en aquellas en las que participa en sociedad con otras
empresas. Buenaventura se estableció originalmente como Sociedad Anónima bajo
las leyes de Perú en el año 1953. Actualmente es una sociedad anónima abierta que
opera bajo las leyes de Perú.

Buenaventura es una empresa minero metalúrgica globalmente competitiva. Somos

líderes en términos de seguridad y generación de oportunidades para el desarrollo de
nuestro equipo humano, así como en rentabilidad y creación de valor para los
accionistas. Estamos plenamente comprometidos con el manejo responsable del
medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos”.

Buenaventura considera que el principal factor para alcanzar el éxito es su gente, ya

que con su filosofía de esfuerzo, compromiso y constancia ha sido posible alcanzar los
objetivos de la organización y colocarla en la posición de liderazgo que hoy
goza. Buenaventura cree en la excelencia del trabajo, en la importancia de hacer las
cosas correctamente y en que el trabajo bien hecho trae desarrollo para todos.

Asimismo, Buenaventura cuenta con un programa de sucesión y línea de carrera para

sus trabajadores, en función de su capacidad técnica, experiencia, desarrollo de
competencias de liderazgo y trabajo en equipo, así como su capacidad de lograr
resultados que agreguen valor a la empresa.

Buenaventura no solo se preocupa por lograr un alto rendimiento de sus operaciones.

La remuneración que reciben ellos está determinados en función a 4 criterios objetivos
tales como el jerárquico que es el cargo y nivel de responsabilidad en el puesto
desempeñado, por resultados que es el rendimiento y logro de objetivos, tanto
individuales como colectivos. La comparación con el mercado que es la remuneración
existente en el mercado para el puesto y variables económicas del país. Ubicación
geográfica que son las condiciones geográficas donde se desarrollan las actividades.
 II. PREGUNTAS REFLEXIVAS

2.1. ¿Cuál es la actividad de la empresa en estudio?

Buenaventura es una compañía minera peruana productora de metales preciosos, oro,

plata, plomo y zinc, que extrae de concesiones mineras ubicadas en Arequipa,
Huancavelica y La Libertad, departamentos del Perú.

2.2. ¿Por qué esta empresa aplica los principios de la Administración

Científica?

La compañía minera Buenaventura tiene un plan de selección y un plan administrativo

además de esto también seleccionan científicamente a los trabajadores
diferenciándolos de sus capacidades y aptitudes capacitándolos para lograr una
óptima producción cumpliendo con las leyes y reglas establecidas

2.3. ¿Es útil la teoría de la Administración científica para este tipo de

empresas? ¿Por qué?

Porque con ello podemos hacer que la empresa obtenga mejores resultados al realizar
los trabajos generando ventajas en su producción debido a los esfuerzos individuales
con la finalidad de obtener logro de metas grupales en donde los trabajadores puedan
lograr metas de grupo en el menor tiempo.

Taylor (1911) citado en Zapata, Á. Murillo, G. y Martínez, J. (2007). Recalca que no

debe confundirse la “filosofía” de la “administración científica” con los mecanismos de
la misma. Los mismos mecanismos que acompañados de los principios y el “espíritu”
de la “administración científica” producen resultados positivos, pueden llevar a
resultados muy desfavorables, si están inspirados y guiados por el “espíritu
equivocado de quienes lo utilicen”.

2.4. ¿Por qué esta empresa aplica los principios de la Teoría Clásica de la
Administración?

Esta empresa aplica los principios de la teoría clásica ya que se basa en leyes y
principios como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad
de mando y dirección, subordinación de los intereses particulares, remuneración,
jerarquía, orden, equidad lo que hace que la empresa tenga mayor productividad.
Almanza, R. Calderón, P. Vargas, José. (2018) mencionan que la teoría clásica de la
administración llamada corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se
distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron a toda la
empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir,
financiarse como asegurarse los bienes de la empresa. En fin la organización y sus
componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes
internos. Para Fayol el obrero al igual que el gerente eran seres humanos y era
necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un
espíritu de equipo. La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar
la eficiencia de todas las partes involucradas sean estas órganos o personas,
secciones o departamentos. La tarea administrativa no debe de ser una carga para las
autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados.
Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia administrativa y por ende para la
generación de utilidades para empresa.

2.5. ¿Es útil la Teoría Clásica de la Administración para este tipo de empresas?
¿Por qué?

Si es útil puesto que la teoría clásica se rige exclusivamente a la productividad y por

ello la mejora de los procedimientos de trabajo, el planear y llevar a la acción en la
organización, dirigir las condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador
teniendo como objetivo conseguir el mejor resultado a nivel productivo como en un
óptimo clima laboral, asimismo tenemos a los supervisores y asistentes que verifican
el trabajo realizado.

Fayol (1916), citado en Zapata, Á. Murillo, G. y Martínez, J. (2007). Describió las

actividades administrativas como compuestas por las funciones de prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar. Fayol afirma también que: “La función administrativa no
es un cargo personal ni privilegio exclusivo del jefe o de los dirigentes de la empresa.
Es una función que se reparte y se distribuye proporcionalmente con las otras
funciones esenciales entre la cabeza y los miembros del cuerpo social de la empresa”

2.6. ¿Qué técnica utiliza esta empresa para mejorar la eficiencia en su

producción?

Existen variantes de la jornada atípica que usualmente son acordados entre las
empresas y los trabajadores. El establecimiento de la jornada atípica, reconocida por
la OIT, ha sido prácticamente validada la legislación laboral.
Las técnicas utilizadas por la empresa Buenaventura son:

 Jerárquico: Cargo y nivel de responsabilidad en el puesto desempeñado

realizando un trabajo por áreas haciendo que cada subordinado cumpla su
función como deberes simples, los métodos de ejecutar dichas tareas y las
relaciones con las demás obligaciones existentes.

 Por resultados: Rendimiento y logro de objetivos, tanto individuales como

colectivos. A su vez, la especialización del obrero debía ir acompañada por la
del supervisor. En cuanto a la remuneración basada en la producción, los
trabajadores que produjeran más ganarían más.

 Comparación con el mercado: Remuneración existente en el mercado para

el puesto y variables económicas del país.

 Ubicación geográfica: Condiciones geográficas donde se desarrollan las

actividades. El trabajo en campo o en las unidades mineras es retribuido en
mayor medida.
3. CONCLUSIONES

 La teoría clásica de la administración es importante en la empresa

buenaventura ya que esto le generara mayor productividad y un desempeño
eficiente en sus colaboradores.

 Buenaventura es una de las compañías productoras de metales preciosos más

grande del Perú e importante poseedor de derechos mineros

 La empresa se encuentra comprometidos con el manejo responsable del medio

ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades en donde operan.

 Buenaventura cuenta con un programa de sucesión y línea de carrera para sus

trabajadores

 El organigrama de la empresa se encuentra jerárquicamente establecido.

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Almanza, R. Calderón, P. Vargas, José. (2018) Teorías clásicas de las

organizaciones y el gung ho. Revista Científica "Visión de Futuro". Disponible
en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357959311001.

 Prieto Herrera, J. E. y Therán Barrios, I. (2018). Administración, teorías,

autores, fases y reflexiones. Bogotá, Colombia: Ediciones de la U. Recuperado
de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/70328?page=32.

 Zapata Domínguez, Á. Murillo Vargas, G. y Martínez Crespo, J. (2007). Teorías

clásicas de la organización. Bogotá, Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/126510?page=22.