UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

CENTROAMERICANA

FACULTAD DE POSTGRADO

GUIA DE EJERCICIOS
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

ELABORADO POR:

Javier Ernesto Ordoñez Hernández

Edgard Roldán Perdomo Hernández
Jordy Rafael Palacios
Aleyda María Hernández Peralta
Eduardo Enrique Castro Lanza
Melvin Castillo
2.43 Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $21,000 al mes. Ella sirve
almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de
$19 por cliente. Giraud tiene costos variables de $10.60 por comida.

Costos Fijos $21,000.00 % 21000

Ingreso $19.00 100% 19
Costos Variables $10.60 56% 10.6
Contibución Marginal $8.40 44% 8.4
Utilidad $8,400.00
1. ¿Cuántas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $8,400 al mes antes de impuestos?

($21,000.00 + $8,400.00) / $8.40

$29,400.00 / $8.40
3,500 Comidas 3500

2. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en número de comidas servidas por mes?

$19.00N - $10.60N - $21,000.00 = $0.00

$8.4N = $21,000.00
N = $21,000.00 / $8.4
N = 2,500 comidas

3. Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29, 925 por mes, y los
costos variables también llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su precio promedio a $23, ¿cuántas
comidas debe servir para lograr una utilidad de $8,400 por mes?

Costos Fijos $29,925.00 %

Ingreso $23.00 100%
Costos Variables $12.50 54%
Contibución Marginal $10.50 46%

($29,925.00 + $8,400.00) / $10.50

$29,400.00 / $10.50

3,650 Comidas

4. Suponga la misma situación que se describe en el punto 3. El contador de Giraud le dice que podría
perder al 10% de sus clientes si aumenta los precios. Si esto pasara, ¿cuál sería la utilidad de Giraud por
mes? Suponga que el restaurante hubiera atendido a 3,500 clientes por mes.

Cantidad de clientes 3,150

Ingresos $72,450.00
Costos Variables $39,375.00
Costos Fijos $29,925.00
Utilidad Giraud $3,150.00

5. Suponga la misma situación que se plantea en el número 4. Para ayudar a disminuir la pérdida que se
prevé del 10% de clientes, Giraud contrata un pianista para tocar cuatro horas cada noche, por $2,000 al
mes. Suponga que esto aumentaría el total mensual de comidas de 3,150 a 3,450. ¿Cambiaría la utilidad
total de Giraud? ¿En cuánto?

Cantidad de clientes 3,450

Ingresos $79,350.00
Costos Variables $43,125.00
Costos Fijos $31,925.00
Utilidad Giraud $4,300.00

Cambio en utilidad $1,150.00

mes antes de impuestos?

29, 925 por mes, y los

medio a $23, ¿cuántas

d le dice que podría

utilidad de Giraud por
nuir la pérdida que se
a noche, por $2,000 al
¿Cambiaría la utilidad
2.45 Análisis costo-volumen-utilidad, peluquería Hun-Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluqueros (Hun-Tong
paga a cada uno $9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por semana y 50 semanas al año, sin importar e
La renta y otros gastos fijos son de $1,750 al mes. El costo variable de los suministros es de $1 por trabajo. Supo
brinda es el corte de pelo, cuyo precio unitario es de $13.

1. Determine la contribución marginal por corte de pelo. Suponga que la compensación de los peluqueros es un cost

Costos fijos $120,000.00 %

Precio de venta $13.00 100%
Costo variable $1.00 8%
Contribución Marginal $12.00 92%

2. Determine el punto de equilibrio anual, en número de cortes.

Costos fijos $120,000.00 13N-1N-120,000=0

Contribución Marginal $12.00 12N-120,000=0
Punto equilibrio cortes 10,000 N=120,000/12
N= 10,000 cortes

3. ¿Cuál sería la utilidad de operación si se realizaran 20,000 cortes?

Ventas $260,000.00
Costos variables $20,000.00
Costos fijos $120,000.00
Utilidad anual $120,000.00

4. Suponga que Hun-Tong modifica el método de compensación y ahora paga a los peluqueros $4 por hora, más $6
la nueva contribución marginal por corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual (en número de cortes)?

Costos fijos $61,000.00 %

Precio de venta $13.00 100%
Costo variable $7.00 54%
Contribución Marginal $6.00 46%

Costos fijos $61,000.00 13N-7N-61,000=0

Contribución Marginal $6.00 6N=61,000
Punto equilibrio cortes 10,167 N=61,000/6
N= 10,167 cortes

5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora, pero reciben $7 por cada corte
marginal por corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual (en número de cortes)?

Costos fijos $21,000.00 %

Precio de venta $13.00 100%
Costo variable $8.00 62%
Contribución Marginal $5.00 38%

Costos fijos $21,000.00

Contribución Marginal $5.00
Punto equilibrio cortes 4,200

6. En relación con el inciso 5, ¿cuál sería la utilidad de operación si se realizaran 20,000 cortes? Compare esta respuest

Ventas $260,000.00
Costos variables $160,000.00
Costos fijos $21,000.00
Utilidad anual $79,000.00

7. En relación con el inciso 5, si se llevaran a cabo 20,000 cortes, ¿con qué tasa de comisión (es decir, porcentaje del p

Ventas $260,000.00
Costos variables $119,000.00
Costos fijos $21,000.00
Utilidad anual $120,000.00

Pagando a los peluqueros una comisión de $4.95 por corte tendría la misma utilidad de operación
ne cinco peluqueros (Hun-Tong no está entre ellos). Hun-Tong
semanas al año, sin importar el número de cortes que realicen.
tros es de $1 por trabajo. Suponga que el único servicio que se

ión de los peluqueros es un costo fijo.

peluqueros $4 por hora, más $6 por cada corte de pelo. ¿Cuál es

número de cortes)?

pero reciben $7 por cada corte. ¿Cuál es la nueva contribución

0 cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.

misión (es decir, porcentaje del precio de venta) tendría la misma utilidad de operación que obtuvo en el inciso 3?

de operación
2.56
Punto de equilibrio de Boeing Boeing es el fabricante de aviones comerciales más grande del mundo. Uno de sus
de 240 pasajeros y un rango de 4,010 millas. La serie 757 tiene el costo de operación más bajo por asiento- milla e
aeronaves de tamaño medio o de pasillo único. La primera entrega de los 757-300 tuvo lugar en 1999.
Suponga que los costos fijos anuales de Boeing para el 757-300 son de $800 millones de dólares, su costo variab
millones, y el precio de venta es de $65 millones por avión.

1. Calcule el punto de equilibrio de Boeing expresado en numero de aviones y en importe

Punto de equilibrio (FORMULA UNIDAD)

CF= 800,000,000.00
P(unidad)= 65,000,000.00
CV= 45,000,000.00
Punto de equilibrio: 40.00

2. Suponga que boeing Planea vender 42 aviones en el año. Calcule la utilidad de operación proyectada en Boeing

Unidades
CF= 800,000,000.00
P(unidad)= 65,000,000.00 42 2730000000
CV= 45,000,000.00 42 1890000000
Punto de equilibrio= 40.00
Margen de contribucion 840,000,000.00
Utilidad neta 40,000,000.00

3. Suponga que Boeing incrementa sus costos fijos en 84 millones y reduce sus costos variables por aeronave en
utilidad operatica se venciera 42 aviones. Calcule el punto de equilibrio y comente su resultado.

CF= 884,000,000.00
P(unidad)= 65,000,000.00 42 2730000000
CV= 43,000,000.00 42 1806000000
Punto de equilibrio= 40.18
Margen de contribucion 840,000,000.00
Utilidad neta 40,000,000.00

4. Ignore el punto tres. Suponga que los costos fijos no cambian pero los variables incrementan en un 10% a
comience la entrega de los aviones. Calcule el nuevo punto de equilibrio

CF= 800,000,000.00
P(unidad)= 65,000,000.00
CV= 49,500,000.00
Punto de equilibrio= 51.61
ande del mundo. Uno de sus aviones es el 757-300,
más bajo por asiento- milla entre cualquiera de las
vo lugar en 1999.
s de dólares, su costo variable por avión es de $45

orte

ración proyectada en Boeing

s variables por aeronave en 52 millones. Calcule su

resultado.

s incrementan en un 10% antes que

2.63 De acuerdo con un artículo de Business Week, T. J. Izzo tuvo una gran idea después de una lesión en la espalda
problema ocurrió mientras cargaba una bolsa de golf, no al lanzar un golpe. Por eso diseñó correas para las b
todo el peso en ambos hombros por igual. Dos años después de haber formado Izzo Systems, Inc., Izzo tuvo
ingresos de $1 millón por vender 75,000 correas. El año próximo Izzo esperaba vender 92,000 correas en $1.7 mil

Correa Venta
75,000 1,000,000
92,000 1,700,000

1. Suponga que los costos variables por correa son de $10. Calcule el total de costos fijos y variables para el nivel

CF CV Ventas 10(75000)+N(75000)-1000000
N 10 1,000,000 750000+75000N=1000000
75000N=250000
N=3.33

2. ¿Qué precio cobró Izzo por las correas para generar $1 millón de ventas? ¿Qué precio espera cobrar la compañ
venderá el año que viene?

Ingreso X Venta Correa Precio

1,000,000 75,000 13.33
1,700,000 92,000 18.48

3. Suponga que el comportamiento del costo no cambia. Estime el ingreso de operación de Izzo para el año siguie
(a) con la venta de las 92,000 correas que se pronosticó,
(b) con ventas unitarias 10% por arriba del nivel pronosticado y
(c) con ventas unitarias 10% por debajo del nivel que se pronosticó.

A) B)
10(92000)+N(92000)-1700000 10% +
920000+92000N=1700000 101,200 1,870,000
92000N=780000
N=8.5 8.4782608696 10(101200)+N(101200)-1870000
CF 780,000 1012000+101200N=1870000
101200N=858000
N=8.5 8.47826087
CF 858,000 CF

4. Explique por qué fue tan grande la utilidad de operación pronosticada con 92,000 correas en comparación con

Se deduce que por el incremento en las cantidades vendidas, el aumento en margen de contribución y el comport
na lesión en la espalda que casi lo forzó a dejar de jugar golf. Su
señó correas para las bolsas de golf con arnés, que distribuyen
ystems, Inc., Izzo tuvo ingresos de operación de $12,000 sobre
,000 correas en $1.7 millones.

y variables para el nivel de ventas de 75,000 correas.

5000)-1000000
N=1000000

spera cobrar la compañía por las 92,000 correas que predice

e Izzo para el año siguiente:

C)
10%-
82,800 1,530,000

10(82800)+N(82800)-1530000
828000+82800N=1530000
82800N=702000
N=8.5 8.47826087
702,000

eas en comparación con el del año anterior para 75,000 correas.

ntribución y el comportamiento de los costos, tanto variables como fijos.