Punto de equilibrio: algebraico y gráfico, Sting Industries precio

vende su único producto en $ 129 por unidad. Los costos costo fijo
operativos fijos de la empresa son de $ 473,000 anualmente y costo variable
sus costos operativos variables son de $ 86 por unidad. Margen de contribución

Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en

unidades. 11,000.00

Denomine al eje x “ventas (en unidades)” y al eje y “costos e

ingresos ($)” y después registre en la gráfica los ingresos por Ventas
ventas, el costo operativo total y el costo operativo fijo de la costo variable
empresa. Además indique el punto de equilibrio y las áreas contribución marginal
de pérdida y utilidades (UAII).

Ventas

Utilidad costo
$ 1,419,000.00

$ 946,000.00
costo total perdida
$ 473,000.00

11,000 u
$ 129.00 La empresa "MOTOCICLETAS DE GUADALAJARA, S.A. DE C.V." pide a un
$ 473,000.00 experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de sus productos, para lo
$ 86.00 cual le proporciona los siguientes datos:
$ 43.00
MOTOBICI MOTOCICLO MOTOCARRO
penetración proyectada 30% 10% 40%
precio de venta $ 840.00 $ 1,500.00 $ 2,000.00
costos variables $ 400.00 $ 1,000.00 $ 1,400.00
contibución marginal $ 440.00 $ 500.00 $ 600.00
$ 1,419,000.00 ponderado 132 50 240
$ 946,000.00 Los costos fijos de la empresa son $ 2 $ 280,000.00
$ 473,000.00 Los activos de la empresa importan $ 1,250 ́000, $ 1,250,000.00 $ 375,000.00
Nota: Suponga una tasa impositiva del 35% y Rep. Util. Trab. del 10%

a) Calcule las unidades por vender, para lograr una utilidad del
30% sobre activos después de impuestos.
2,038

b) Calcule cuántas unidades y cuántos $ deberá de vender por línea

Unidades % ventas Unidad x linea Precio Ventas
MOTOBICI 2,037.75 30% 611.32511556 $ 840.00 $ 513,513.10
MOTOCICLO 2,037.75 10% 203.77503852 $ 1,500.00 $ 305,662.56
MOTOCARRO 2,037.75 40% 815.10015408 $ 2,000.00 $ 1,630,200.31
MOTITA 2,037.75 20% 407.55007704 $ 500.00 $ 203,775.04
2037.7503852 $ 2,653,151.00
MOTITA
20%
$ 500.00
$ 250.00
$ 250.00
50 472
Grado de apalancamiento operativo: Gráfica, Zandy, Inc.
Tiene costos operativos fijos de $ 72,000, costos operativos Costos operativos fijos $ 72,000.00
variables de $ 6.75 por unidad y un precio de venta de Costos variables $ 6.75
$ 9.75 por unidad. Precio venta $ 9.75

calcule el punto de equilibrio operativo, en unidades.

$ 24,000.00
Determine el GAO para los siguientes niveles de ventas en
unidades: 25,000 ; 30,000 ; 40,000. aplique la fórmula
proporcionada en el capítulo.

Unidades 24000 25000 30000 40000

Ventas $ 234,000.00 $ 243,750.00 $ 292,500.00 $ 390,000.00
C. Ventas $ 162,000.00 $ 168,750.00 $ 202,500.00 $ 270,000.00
Contribución M $ 72,000.00 $ 75,000.00 $ 90,000.00 $ 120,000.00
Costo fijo $ 72,000.00 $ 72,000.00 $ 72,000.00 $ 72,000.00
Utilidad operativa $ - $ 3,000.00 $ 18,000.00 $ 48,000.00
Apalancamiento - 25 5 3
Registre en una gráfica las cifras del GAO que calculó en
el punto 2 (sobre el eje y) y los niveles de ventas sobre el
eje x.

Calcule el grado de apalancamiento operativo a 24,000

unidades, agregue esta cifra a su gráfica.
Apalancamiento 0 25 5 2.5
Grey Products tiene costos operativos fijos de
$ 380,000; costos operativos variables de $ 16 por
unidad, y un precio de venta de $ 63.50 por unidad.

a)Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades

$ 8,000.00

b)Calcule el EBIT de la empresa en 9,000, 10,000 y 11,000

unidades, respectivamente

c)Con 10,000 unidades como base, ¿Cuáles son los

conforme las ventas pasan del nivel base a los otros
niveles de ventas utilizados en la parte b?

d)Utilice los porcentajes calculados en la parte c para

determinar el grado de apalancamiento operativo (DOL)

e)Utilice la fórmula para el grado de apalancamiento

operativo para determinar el DOL en 10,000 unidades.
GAO = QX (P-CV)
Q* (P-CV) - CF
GAO
 Costos operativos $ 380,000.00
costos variables $ 16.00
precio venta $ 63.50

Unidades 9000 10000 11000

Ventas $ 571,500.00 $ 635,000.00 $ 698,500.00
C. Ventas $ 144,000.00 $ 160,000.00 $ 176,000.00
Contribución M $ 427,500.00 $ 475,000.00 $ 522,500.00
Costo fijo $ 380,000.00 $ 380,000.00 $ 380,000.00
Utilidad operativa $ 47,500.00 $ 95,000.00 $ 142,500.00

Cambio en las unid 10000

Cambio % de venta 10%
Cambio de UAII 47,500.00
Cambio % de venta 50%

$ 475,000.00
$ 95,000.00
5
La rotación del inventario de Hubbard Corporation es de 6 veces al año.
La empresa tiene un periodo promedio de cobro de 45 días y un Rotación inventario
promedio de pago de 30 días. La inversión anual para el ciclo operativo promedio cobro
es de $ 3 millones. Si se supone que el año tiene 360 días: promedio pago
inversión
Calcule el ciclo de conversión del efectivo de la empresa, su gasto año
operativo en efectivo diario y la cantidad de financiamiento negociado
requerido para apoyar su ciclo de conversión del efectivo.
75
Determine el ciclo de conversión del efectivo y las necesidades de Rotación inventario
financiamiento negociado de la empresa, si realiza los siguientes menos 5 días
cambios de manera simultánea: promedio cobro
a).- Acorta la edad promedio del inventario en 5 días promedio pago
b).- Acelera la cobranza de las cuentas en un promedio de 10 días año
c).- Prolonga el período promedio de pago en 10 días.
50
Si la empresa paga el 13% por su financiamiento negociado ¿cuánto
incrementaría su utilidad anual como resultado de los cambios
señalados en el inciso B).
$ 27,083.33
Si el costo anual por obtener la utilidad anual del inciso C es de
$ 35,000 , ¿qué acción recomendaría a la empresa?¿Por qué?

El costo annual super la ganancia, se venden bajar ya sea

los costos fijos o variables, ya que las condicionantes del
inciso C eran sucifientes financieramente para tener mejor
utilidad
 La empresa Flamingo Corporation desea determinar el
6 efecto de su razón de rotación de inventario y sus días de venta
45 pendientes de cobro sobre su ciclo de flujo de efectivo. Las ventas del
30 año 2000 (todas a crédito) fueron de 180,000 dólares, de las cuales logró
$ 3,000,000.00 una utilidad neta de 5%, es decir, 9,000 dólares. El costo de ventas es
360 igual a 85% de las ventas. El inventario rotó mas de 8 veces durante el
año, y los días de venta pendientes de cobro, o periodo promedio de
cobranza, fue de 36 días. La empresa tuvo costos fijos que alcanzaron
un total de 40,000 dólares. El periodo de diferimiento de cuentas por
60 pagar de Flamingo Corporation es de 30 días.
55
35 ¿Calcule el ciclo de conversión de efectivo de Flamingo Corporation.?
40 51
360
¿Suponiendo que Flamingo mantiene cantidades insignificantes de
efectivo y valores negociables, calcule la rotación de activos totales y el
rendimiento de los activos?
rotación 2.33
rendimient 11.67%
¿Suponga que los administradores de la empresa consideran que la
rotación del inventario puede aumentarse a 10X. ¿Cuál habría sido el
ciclo de conversión de efectivo de Flamingo, su rotación de activos
totales y el rendimiento sobre los activos, si la rotación del inventario
hubiera sido de 10X en el año 2000?
ciclo conversión 42
rotación 3.51
rendimient 17.54%
ventas $ 180,000.00
Utilidad neta $ 9,000.00 5%
Costo de ventas 8500%
rotación inventar 8
promedio cobro 36
costos fijos $ 40,000.00
promedio pago 30
año 360

Inventario $ 19,125.00
cuentas cobrar $ 18,000.00
activo total $ 77,125.00

Inventario $ 15,300.00
cuentas cobrar $ 18,000.00
activo total $ 51,300.00