CALCULOS DEL COSTO, VOLUMEN UTILIDAD

3.16 Cálculo del CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes.

Utilidad
Costos Costos Costos en Margen de
Caso Ingresos variables fijos totales operación contribución
a 2000 500 300 800 1200 75%
b 2000 1500 300 1800 200 25%
c 1000 700 300 1000 0 30%
d 1500 900 300 1200 300 40%

Caso a
Ingresos = UO +CT 800 +1200 = 2000
Costos fijos = CT-CV 800 – 500 = 300
Margen de contribución % MC/I 1500/2000 = 75%

Caso b
Costos totales I-UO 2000 – 200 = 1800
Costos variables CT-CF 1800 – 300 = 1500
Margen de contribución % MC/I 500/2000 = 25%

Caso c
Costos fijos CT-CV 1000 – 700 = 300
Utilidad de operación I-CT 1000 – 1000 =0
Margen de contribución % MC/I 300/1000 = 30%

Caso d
(40%*1500)-
Utilidad en operación (MC%*I)-CF 300 = 300
Costos variables I-CF-UO 1500-300-300 = 900
Costos totales CV+CF 900+300 = 1200
3.17 Cálculo del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410.000 unidades de su
producto a US$68.00 por unidad. El costo variable por unidad es de US$60.00 y los
costos fijos totales son de US$1,640,000.

1 Calcule:

a) Margen de contribución

b) Utilidad en operación

2 El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de

obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un
equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a
US$5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a US$54.00 por
unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio
de venta.
 ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los
incisos a) y b) el punto 1?

La aceptación de la propuesta de Schoenen afectaría directamente al margen de

contribución, aumentándolo de US$3,280,000 a US$5,740,000. Sin embargo, la
utilidad de operación se vería afectada con una reducción de US$1,640,000 a
US$410,000.

El detalle se especifica en el siguiente cuadro:

3 Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.

En caso la tecnología de vanguardia permita la venta de mayor cantidad de

unidades sería conveniente adquirirla, esto se debe a que los costos variables se
ven reducidos y los fijos aumentados. Así el margen de contribución se ve
incrementado, no obstante, se debe cubrir mayor cantidad de costos fijos respecto
a la propuesta inicial. En caso el nivel de ventas se vaya a mantener a niveles
similares (incluso aumentando) a las 410,000 unidades sería preferente mantener
la tecnología actual debido a que permite obtener un nivel de utilidad operativo
mayor.

Se tendría que decidir si es que hay necesidad de incrementar el nivel de unidades

vendidas, de esta manera se reduciría el costo fijo y justificaría la compra del
 activo; lo que se concluye del caso es que para las unidades vendidas de 410,000
no se podría aceptar la propuesta de Schoenen.

3.18 Análisis CVU ingresos y costos en cambio constante. Sunny Spto Travel Agency se
especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en
Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot son de US$23,500 mensuales. Canadian Air
cobra a los pasajeros US$1,500 por boleto de viaje redondo.

Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para:

a) Alcanzar su punto de equilibrio.

b) Obtener una utilidad en operación deseada de US$17,000 mensuales, en cada uno
de los siguientes casos independientes.

1 Los costos variables de Sunny Spot son US$43.00 por boleto. Canadian Air paga
a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto.
2 Los costos variables de Sunny spot son deUS$40.00 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto.

Con un costo variable de US$40 por boleto y un ingreso del 6% sobre los
boletos vendidos, se determina como punto de equilibrio 470 unidades
vendidas; para obtener una utilidad de $ 17,000 es necesario vender 810
boletos.
Para cada caso se concluye que si se reduce el precio de venta, el punto de
equilibrio en unidades se incrementa, para tomar la decisión de reducir el
 precio habría que tomarse en cuenta también la demanda que existe por el
servicio.

3 Los costos variables de Sunny Spot son de US$40.00 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión fija de US$60.00 por boleto. Comente estos
resultados.

Con la comisión de US$60.00 hay una reducción en el precio unitario de venta de la

empresa de $30.00, podemos observar que el margen de contribución tiene un efecto de
reducción a $20 por unidad; sin embargo, los ingresos se incrementan debido a las
unidades a vender para llegar a la utilidad de US$17,000 ascienden a 2,025 unidades y el
punto de equilibrio seria de 1,175 unidades.
 4 Los costos variables de Sunny Spot son de US$40.00 por boleto. Recibe de
Canadian Air una comisión de US$60.00 por boleto. Cobra a sus clientes una
tarifa de entrega de US$5.00 por boleto. Comente sus resultados.

Con un ingreso de $65.00 por boleto , el margen de contribución asciende a $ 25 por

unidad, y el punto de equilibrio seria de 940, para obtener la utilidad de $ 17,000 tendría
que venderse 1620 boletos.
 CASOS DE COSTOS, VOLUMEN UTILIDAD Y FIJACION DE PRECIOS

CASO 2

Suponga que el equilibrio de Latin Corp. se encuentra en US$1,000,000 de ingresos y

US$400,000 de costos fijos.

Requerimientos:

 Calcule el porcentaje de contribución marginal

 Calcule el precio de venta si los costos variables son de US$12 por unidad.

 Suponga que se venden 80,000 unidades. Calcule el margen de seguridad en

unidades.
 CASO 3

Impresiones peruanas es una imprenta que concursa para obtener una gran variedad de
trabajos de diseño e impresión: La dueña de la empresa elabora las ofertas para los
trabajos. Ella ha elaborado los siguientes presupuestos de costos para el año 2011.

La empresa tiene una utilidad objetivo de $250,000 para el año 2011:

Se solicita calcular el porcentaje promedio de utilidades objetivo para fijar precios como
porcentaje de:

a) costos primos

b) costo variable de los trabajos

c) costo total de los trabajos

d) Todos los costos variables

e) Todos los costos